中國加入世界貿(mào)易組織(WTO)后，我國企業(yè)獲得走向世界、平等參與競爭、在競爭中求得不斷發(fā)展壯大的良好機(jī)遇，同時(shí)作為競爭的主體，也將在國內(nèi)外市場(chǎng)面對(duì)更加激烈的競爭和挑戰(zhàn)。設(shè)備引進(jìn)作為企業(yè)提高自身技術(shù)水平、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的一種有效途徑，在我國各行各業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用。如何盡快消化和吸收國外先進(jìn)技術(shù)，實(shí)施進(jìn)口設(shè)備備件國產(chǎn)化，降低維修成本，是企業(yè)設(shè)備管理的重要課題，下面談幾點(diǎn)看法。 
       一、備件國產(chǎn)化的必然性 
       為了管好和用好進(jìn)口設(shè)備，進(jìn)行備件的國產(chǎn)化是一項(xiàng)重要工作，也是降低檢修維修費(fèi)用、取得直接經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。如果備件長期依賴進(jìn)口，不僅價(jià)格昂貴，而且訂貨周期長，特別是生產(chǎn)急用件無法在短時(shí)間內(nèi)解決，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營將受到嚴(yán)重制約。另外，國外設(shè)備一般更新?lián)Q代比較快，經(jīng)過一段時(shí)間后，一些設(shè)備的備件便無法買到。國產(chǎn)件能及時(shí)進(jìn)行趕制和搶運(yùn)，可以幫助企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)，減少損失，優(yōu)勢(shì)十分明顯，因此引進(jìn)設(shè)備備件必須走國產(chǎn)化之路。 
       二、基礎(chǔ)資料的管理和利用 
       技術(shù)資料的完善是實(shí)施備件國產(chǎn)化的必要條件，為設(shè)備改造和備件國產(chǎn)化提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，有利于增加備件國產(chǎn)化的可靠性和成功率，少走彎路，增加效益，所以必須重視設(shè)備的基礎(chǔ)資料管理。應(yīng)著重做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作。 
       1. 理順各種渠道，廣開資料來源在項(xiàng)目招標(biāo)、技術(shù)談判、設(shè)備供貨、設(shè)備檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)施工、設(shè)計(jì)條件修改等各個(gè)階段，外商都會(huì)以各種方式提供一些技術(shù)資料，所以要特別注意從項(xiàng)目引進(jìn)單位、設(shè)計(jì)施工單位、設(shè)備驗(yàn)收單位等中最大限度地收集設(shè)備圖紙、使用說明書、設(shè)備技術(shù)資料、開箱驗(yàn)收資料以及設(shè)計(jì)變更資料等，并按設(shè)備種類歸檔、整理，以利于資料的充分利用。 
       2. 管用結(jié)合要保證外文資料的翻譯整理與工程進(jìn)度同步，甚至超前，保證歸檔后的資料能得到有效利用，發(fā)揮其服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的效能，并在使用中不斷更新和補(bǔ)充。 
       3. 及時(shí)測(cè)繪，充實(shí)圖紙?jiān)谠O(shè)備投入使用前盡量對(duì)備件進(jìn)行測(cè)繪，要利用一切可以利用的設(shè)備檢修、搶修等時(shí)機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)零件測(cè)繪，積累第一手資料。測(cè)繪得越早，準(zhǔn)確度和精度相對(duì)也越高，備件國產(chǎn)化后的質(zhì)量也就越容易得到保證。 
       三、備件國產(chǎn)化中應(yīng)有的意識(shí)和原則 
       1. 效益意識(shí) 進(jìn)行備件國產(chǎn)化時(shí)，企業(yè)和生產(chǎn)不可能提供較多的停機(jī)機(jī)會(huì)，也不可能提供太多的試用機(jī)會(huì)，因此要求設(shè)備技術(shù)人員在實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備較完善的功能驗(yàn)證的同時(shí)，盡可能簡化試驗(yàn)方式，進(jìn)行模擬裝置試驗(yàn)。先離線試用，再上線試用，減少停機(jī)時(shí)間。 
       2. 吸收與移植意識(shí) 實(shí)施備件國產(chǎn)化時(shí)，一方面要借鑒進(jìn)口設(shè)備的優(yōu)點(diǎn)，洋為中用，另一方面也要吸收國內(nèi)同行業(yè)或其它行業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)，為本企業(yè)所用。特別是國內(nèi)同行業(yè)或其它行業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)國產(chǎn)化工作有著特殊的意義。所以在日常的生產(chǎn)過程中，一定要加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)的交流與合作，從中產(chǎn)生靈感和得到啟發(fā)。 
       3. 修舊利廢意識(shí) 備件國產(chǎn)化，不要盲目報(bào)廢設(shè)備配件，要嚴(yán)格執(zhí)行配件報(bào)廢管理制度，切忌浪費(fèi)。同時(shí)積極開展修舊利廢活動(dòng)，對(duì)有可能利用的配件要盡可能進(jìn)行修復(fù)。 
       4. 防止各專業(yè)相互割裂的意識(shí) 由于現(xiàn)代設(shè)備機(jī)電一體化、自動(dòng)化程度很高，特別是像石油化工設(shè)備要求生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行，裝置的控制、安全、保護(hù)、聯(lián)鎖比較多，所以在備件國產(chǎn)化時(shí)，要注意加強(qiáng)各專業(yè)間的交叉聯(lián)系，防止出現(xiàn)顧此失彼、專業(yè)分離等現(xiàn)象，保持設(shè)備的完整性和運(yùn)行可靠性。 
       5. 質(zhì)量控制意識(shí) 某備件一旦選擇進(jìn)行國產(chǎn)化，就要在備件的制造、使用、檢查等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。把關(guān)手段要簡單可靠，并具有較強(qiáng)的可重復(fù)性和可操作性，既可采用數(shù)控機(jī)床、柔性加工中心等先進(jìn)設(shè)備，也可用普通的車床、普通的檢測(cè)工具，采取定人、定機(jī)、定設(shè)備、定加工工藝的方法進(jìn)行備件生產(chǎn)質(zhì)量控制，這樣可穩(wěn)定備件質(zhì)量，提高其互換性能，保證備件精度。 
       6. 國產(chǎn)化要力求經(jīng)濟(jì)實(shí)用 在備件國產(chǎn)化時(shí)有時(shí)會(huì)遇到先進(jìn)性和實(shí)用性之間的矛盾，這時(shí)應(yīng)以追求經(jīng)濟(jì)效益為原則，如在某些間歇使用條件下的屏蔽泵，可能就不如普通離心泵的使用狀態(tài)好，在出現(xiàn)“大材小用”的情況下，就應(yīng)在充分論證的基礎(chǔ)上，大膽采用普通泵，以經(jīng)濟(jì)實(shí)用為原則。 
       四、備件國產(chǎn)化中應(yīng)注意的幾個(gè)問題 
       1. 注意辨別非正常生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)的假象。國產(chǎn)化目標(biāo)的選擇往往是在設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)確定的，在設(shè)備試車初期，由于操作不熟練、工藝參數(shù)不當(dāng)和控制不嚴(yán)及設(shè)備頻繁啟動(dòng)，加上新設(shè)備需要磨合等原因，是設(shè)備出現(xiàn)故障的高峰期，是一種非正常生產(chǎn)出現(xiàn)的現(xiàn)象。這類問題盡管可以通過提高某個(gè)零件的機(jī)械性能或靠其它外部條件來解決，但終究不如用嚴(yán)肅工藝操作紀(jì)律、加強(qiáng)操作培訓(xùn)、優(yōu)化操作、加強(qiáng)監(jiān)督和考核等辦法從根本上予以解決為好，所以要注意正確分析與甄別，不要盲目地用“一刀切”的解決辦法。 
       2. 在國產(chǎn)化工作中，對(duì)零件的質(zhì)量必須要符合產(chǎn)品加工工藝要求。當(dāng)產(chǎn)品加工工藝在國產(chǎn)化工作中有多方面要求時(shí)，必須全面符合要求，不能只顧一面而忽視另一面。如紡織化纖企業(yè)中一些陶瓷導(dǎo)絲器，它要求既不能刮絲，又具有握持力，這種握持力是通過零件表面的粗糙度來保證的，一旦提高了零件表面質(zhì)量，絲束打滑，反而不能滿足工藝要求。 
       3. 大膽突破與最小改動(dòng)量具有相容性。國產(chǎn)化工作要突破機(jī)械地、被動(dòng)地進(jìn)行仿制的觀念，要在吸收消化的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，使備件的改動(dòng)量盡量靠近我國的通用標(biāo)準(zhǔn)。如化工設(shè)備中一些泵、減速機(jī)等，應(yīng)在保留原安裝連接尺寸的基礎(chǔ)上，選用我國標(biāo)準(zhǔn)通用件進(jìn)行完全或部分替代。大膽突破為最小改動(dòng)量的前提和發(fā)展，但這并不是說設(shè)備的國產(chǎn)化改動(dòng)量越大越好，而是要善于在“巧”字下功夫，而最小改動(dòng)量又可以避免對(duì)原機(jī)整體設(shè)計(jì)思想理解不透、考慮不周引起的失誤，二者是相容的。
長期國產(chǎn)化工作實(shí)踐表明，只要在工作中尊重科學(xué)、大膽創(chuàng)新、結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，就一定能使國產(chǎn)化工作邁向一個(gè)新的水平，企業(yè)的設(shè)備管理就會(huì)上一個(gè)新的臺(tái)階。