中怡康對全國230個城市2000家大型家電零售商的監測數據顯示，9月份，TCL以12.42％的零售量占有率位居液晶電視市場之首，長虹、創維、康佳等緊隨其后，但國內二線品牌開始呈下滑趨勢，索尼、松下等洋品牌則全部跌出銷售前五名。  
　　國產一線品牌全力進攻 
　　臨近年末旺銷季節，國內液晶電視市場將進入大幅增長的“井噴期”，在以京、滬、穗、深等為代表的國內大城市，液晶電視銷售額已占據彩電市場60％以上。專家預測，2006年，規模優勢將對液晶電視市場起到關鍵作用，以TCL為首的中國液晶主力軍團將主導市場，而巨頭的發力，可能把其它品牌擠壓到更加邊緣化的地帶。 
　　自去年5月TCL在廣州率先發布大屏幕液晶電視戰略以來，大量業內外企業宣布進入這一領域，“機會主義者”大量涌現。而TCL卻采取國內縱敵造市、國外重點銷售的策略，在海外成熟市場攻城略地。今年年初，面對國內液晶電視市場大規模啟動，TCL以TTE（TCL－湯姆遜電子公司）全球技術為平臺，整合各方資源，將投入重點放回國內，分別推出“銀弧A71”、“薄典B03”兩大高品質液晶電視系列產品，產品型號覆蓋27－46英寸市場主流，同時開發出七大領先技術，取得了市場的巨大回報。 
　　在TCL帶領下，國產一線品牌也全力進攻。長虹在新帥趙勇的率領下，提出3C帶動戰略，在彩電超薄化方面取得成績。創維則推出“六基色”技術，憑借“健康彩電”概念，全力押寶液晶電視。而康佳繼TCL之后與全球數字電視芯片巨頭GENISIS公司合作，大力出擊液晶市場。 
　　“智豬理論”立下戰功 
　　中國工業統計協會專家分析，9月份的業績表明，中國液晶軍團主流品牌陣營戰勝洋品牌、二線品牌以及新進入液晶市場的“雜牌軍”，緣于彩電大鱷的轉型策略，其中最具代表性的是TCL的“智豬理論”營銷謀略。 
　　TCL集團(行情 - 留言)副總裁、TTE首席運營官史萬文解釋說，所謂“智豬理論”，即假設豬圈里有一頭大豬、一群小豬。豬圈的一邊有豬食槽，另一邊安裝著控制豬食供應的門鈴按鈕。但是，誰按鈕就會首先付出時間等高成本，且吃得少。小豬喜歡亂拱亂按，大豬往往靜觀其變，一旦門鈴按響，大豬立即撲上去，小豬被擠到邊上，最終大部分豬食都被大豬吃掉。 
　　“對于TCL而言，就是如何讓小豬去按按鈕。”史萬文稱，去年年初，針對國內平板電視產業存在技術不成熟、市場波動大、消費認知低、切入風險高的特點，TCL依據博弈論的“智豬理論”，制定了市場策略。