原材料漲價、金融危機等一系列挑戰終于使高速行駛的機床行業冷靜下來，對以后的發展業界企業仍充滿信心

　　新年伊始，各大企業的職代會相繼召開，公司新一年的發展計劃也確定下來。在經歷了2008年的原材料漲價、金融危機等一系列挑戰后，我國的機 床行業企業紛紛加速結構調整，并通過加強成本控制、風險管理等方式，保證企業在危機中平穩過渡和有序發展。對于未來發展，各企業仍然信心十足。

　　濟二機：應對危機拓市場持續創新增實力

　　2008年，濟南二機床集團有限公司的生產經營再創新高。一年來，濟二機有效推進市場開發與技術創新，加大技改投入，強化“交鑰匙工程”管理，加強預算控制，主要經濟指標持續增長，經濟運行質量進一步提高，實現了企業持續、較快發展。

　　2008年，濟二機積極推進國際合作和戰略性市場開發，新簽合同18.55億元，實收貨款18.92億元，同比分別增長9.1％和14％，創 歷史最好水平。2008年生產訂單實現率達到96.3％，同比提高5個百分點；按期交鑰匙率達到89.6％，同比提高14個百分點；完成工時總量同比增長 21.37％；商品入庫噸位同比增長8％。

　　公司董事長、總經理張志剛在1月20日集團公司的第十六屆第七次職工代表大會上表示，全球經濟危機快速蔓延，公司必須做好應對困難的充分準 備，堅定信心，抓住挑戰中的機遇，促進企業發展。他提出的公司2009年的經營方針是：應對危機拓市場，持續創新增實力，夯實基礎促發展，開源節流上效 益。

　　張志剛提出，2009年公司的主要工作措施包括：第一，強化用戶觀念，適應形勢變化，擴大市場份額，拓寬國際市場營銷渠道；第二，全面推進技 術創新與產品升級換代，抓好核心技術開發，加強重點行業需求調研，積極研發專用機床，發展專有技術；第三，要圍繞提高同步配套和交鑰匙準時化工作，強化生 產組織與項目管理，針對多變的市場形勢，加強產銷銜接；第四，要細化全面預算管理，加強成本控制，防范財務風險；第五，要夯實基礎管理，促進企業持續發 展。

　　秦川集團：加快轉型升級制勝市場高端

　　2008年，面對汶川地震、金融危機等困難和挑戰，秦川機床集團有限公司堅持“三高戰略”，加快轉型升級，走向“微笑曲線”高端，爭做國家產業結構優化升級的先行者。公司全年營業收入同比增長22%，實現利潤同比增長23%。

　　金融危機發生后，秦川基于對“三高戰略”的定位和對細分市場的準確判斷，預測到風電、齒輪、航空制造等行業的廣闊前景，利用材料價格大幅降低的機會，加大了技術改造力度，全年累計完成投資額近2億元，為企業下一步轉型升級打下了基礎。

　　秦川集團將2009年確定為公司的“轉型升級年”，確立了“戰略轉型、產業升級、建設服務型秦川”的戰略目標，將通過“六個轉變”實現企業產業結構的優化和服務水平的進一步提升。

　　2009年，秦川集團將加快研究開發并投產一批高附加值的新產品，尤其是高新技術產品和重大裝備國產化首臺（套）產品，以此促進公司產品由產業鏈中、低端向產業鏈高端提升，向價值鏈高位邁進。

　　新的一年，秦川公司將在生產制造中引進并推廣精益生產模式，加強質量管理，積極采用國際標準和國外先進標準。堅持以人為本，不斷強化員工的品牌意識、精品意識，塑造“人人都是秦川品牌”的品牌文化。

　　武重集團：立足長遠發展重型數控機床

　　截止到2008年11月30日，武重集團公司實現銷售收入10.58億元，同比增長37.33%；利潤總額12960萬元，同比增長 41.28%；上繳稅金11331.1萬元，同比增長36.65%；利稅總額19301.5萬元，同比增長23.32%；企業新簽訂合同17.69億元； 預計2008年全年可完成銷售收入12億元，同比增長31.87%，利稅超過2億元。據悉，目前武重在手合同金額達32億元。

　　據了解，2009年底，武重集團公司整體搬遷改造的新廠區將全部建成投產。隨著新的生產能力的建成，公司也將面臨全新的發展態勢。面對未來不 確定的市場環境，武重做出了冷靜的思考，并確定了下一個十年乃至更遠的發展方向和目標，提出了在未來3~5年企業機床主業銷售收入可達40億元，總銷售收 入達55億元；10年后主業銷售收入超100億元，總銷售收入達150億元，成為中國先進的重型數控機床基地的宏偉藍圖。

　　星火機床：逆勢而上加快發展

　　席卷全球的金融危機非但沒有使星火機床的營銷下滑，反而出現了上升的勢頭。2008年，公司全年完成交貨值及銷售收入同比增長29％，實現利 潤同比增長10％，利稅總額同比增長14％，人均稅后利潤超過11萬元，企業生產經營再上新臺階。同時，公司在國際化市場開發上取得了驕人的業績，據公司 外經處粗略統計，2008年外經處全年訂貨共計131臺，訂貨總值10279萬元，外協加工訂貨實現3131萬元。全年共發運機床106臺，發貨總值 4350萬元，外協加工發貨總值2504萬元。

　　2008年，公司根據“高、大、精、專、非”的技術創新方針，加大了產品的研發力度，科技成果斐然。比如《大型數控車床替代進口技術改造項 目》通過驗收；CKW61100超長型特種無縫鋼管加工設備執行的標準獲“中國標準創新貢獻獎”；CWJ6185/18m超長型數控車床、 CJCK3300大型數控超精密菲涅爾透鏡加工設備榮獲省科技進步一等獎等。

　　2008年也是星火公司加快國內外市場戰略布局的一年，公司收購了法國索瑪公司、參股德國亨利安公司，由產品運作轉向資本運作，實現了與國外企業的接軌。此后公司還先后在南京、遼寧營口、大連組建了合資企業，由此誕生了“南京星火”、“營口星火”、“大連星火”。

　　新的一年，公司將星火機床在“和諧立本、創新為先、行者無疆”經營理念的指導下，積極實施“始于設計、精于工藝、重在加工、成在裝配”的全過程精品戰略，通過不斷創新，加快產品調整步伐，爭取更大的市場空間。

　　廣州機械院：加強創新能力調整產業結構

　　2008年，廣州機械科學研究院沉著應對金融危機，努力克服國內石油化工原材料價格上漲，冶金、機床等行業產量需求下降、采購需求萎縮等不利因素的影響，穩定了重點市場，拓展了科研項目，強化了內部管理，產業經營持續發展，經濟效益平穩增長。

　　院長黃興表示，2009年是廣州機械院的“創新年”。他們將推行供應鏈管理，提供高附加值產品。

　　2009年，廣州機械院將通過實時掌握原材料價格和質量信息，有效降低采購成本；以技術創新為手段，改進傳統產品，開發新產品，縮短生產和研 發周期；建設現代化標準生產線，實現精益化生產，為市場提供高附加值產品，增強產品競爭力；進一步落實產業發展戰略，調整產業結構，淘汰落后產品，集聚優 勢資源，實現產業全面增長。

　　在新的一年里，廣州機械院將申請國家工程研究中心、省企業技術中心等立項。同時，加強與高校、行業龍頭企業、地方政府的合作，通過科技聯盟、產學研項目、博士后工作站、研究生培養基地等方式合作，培養學科帶頭人。