上汽依維柯紅巖自成立以來，高度重視員工創(chuàng)新活動的開展，大力提倡合理化建議活動，群策群力促進新紅巖快速、健康發(fā)展。在最近召開的公司年度表彰大會上，一批合理化建議項目得到了隆重表彰，合理化建議活動為公司創(chuàng)造了良好的效益，有效地提高了生產效率和產品質量。
2008年，上汽依維柯紅巖合理化建議活動得到了廣泛開展，由于公司高度重視，員工們參與激情倍增。在各基層單位的積極組織下，員工們緊緊圍繞公司年度經營目標，開拓創(chuàng)新，在管理、技術、質量、營銷等方面積極建言獻策，提出了有價值的合理化建議，為企業(yè)提升管理水平、改進產品質量、強化安全生產、優(yōu)化設計和工藝、降本增效等起到了積極的促進作用。
2008年公司收集員工合理化建議109項，采納92項，采納率達到84.4％。與2007年相比，2008年合理化建議的項數(shù)增加了37項，上升率為51％，合理化建議采納率提高了7個百分點。
據(jù)悉，2008年員工提出的合理化建議項目，重點在工藝技術、工藝裝備的改進、質量保證和安全生產等方面。其中，鑄造員工楊和憑借主人翁責任感和長期積累的生產實踐經驗提出的“感應電爐烘爐、燒結工藝改進”項目，使每次烘爐時間從31小時縮減到18小時，既減少了大量的電耗，又極大地提高了生產效率。裝備保障處謝春、李益明等員工在解決進口裝備的國產化問題上也積極獻計獻策，并不斷摸索實踐。“2F4－00034砂輪軸替代進口”、“轉向螺桿數(shù)控鉤槽刀具替代進口”、“2L7－00018扭矩測量儀替代進口”等項目，都為企業(yè)節(jié)約了大量的資金，解決了生產急需難題。
眾人劃槳開大船，廣大員工積極為企業(yè)的改革發(fā)展獻計獻策，是新紅巖新發(fā)展的強大動力。上汽依維柯紅巖有關負責人表示，將繼續(xù)推進合理化建議活動，進一步完善合理化建議活動的組織構架，修訂其管理辦法，明確相關部門職責，建立合理化建議長效機制，充分發(fā)揮廣大員工無窮的智慧和極大的創(chuàng)造性，助推新紅巖又好又快發(fā)展。