美國(guó)沃茨工業(yè)集團(tuán)自1994年在中國(guó)閥門(mén)市場(chǎng)落下一個(gè)棋子后，一直未投資新項(xiàng)目。直到2002年，美國(guó)沃茨工業(yè)集團(tuán)一反常態(tài)，先是出資2150萬(wàn)美元并購(gòu)了浙江臺(tái)州時(shí)達(dá)水暖制造有限公司（SHIDA）；隨后又斥資2500萬(wàn)美元在天津塘沽國(guó)家海洋高新技術(shù)園區(qū)，興建了天津沃茨閥門(mén)有限公司(TWVC)。目前，該集團(tuán)尚未收手，其他新的投資項(xiàng)目也正在積極的運(yùn)作當(dāng)中。

   美國(guó)沃茨工業(yè)集團(tuán)在中國(guó)水技術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)上表現(xiàn)出的極大熱情，不論是局內(nèi)人還是局外人都不得不畫(huà)上一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。

   這是美國(guó)沃茨工業(yè)集團(tuán)全球戰(zhàn)略調(diào)整的一個(gè)重要步驟。10年前沃茨工業(yè)投資中國(guó)市場(chǎng)，組建合資公司，主要目的是為了在華尋求一個(gè)低成本、高質(zhì)量的國(guó)際市場(chǎng)供應(yīng)商。如今，這一定位已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，首當(dāng)其沖的是打造中國(guó)水技術(shù)產(chǎn)品制造業(yè)航母，爭(zhēng)做中國(guó)閥門(mén)市場(chǎng)的領(lǐng)袖。 

   對(duì)上述說(shuō)法，在采訪(fǎng)美國(guó)沃茨工業(yè)集團(tuán)亞洲地區(qū)總經(jīng)理托尼-塔拉（TonyTala）先生時(shí)得到了證實(shí)，塔拉并給出了三大理由。

   理由之一：巨大市場(chǎng)吸引投資者

   一個(gè)迅速膨脹的且極具潛力的中國(guó)閥門(mén)市場(chǎng)，對(duì)美國(guó)沃茨工業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)擋不住的誘惑。

   如塔拉先生所說(shuō)，目前中國(guó)閥門(mén)市場(chǎng)的年需求總量不下100億元，這個(gè)巨大市場(chǎng)對(duì)于任何一家國(guó)際知名閥門(mén)制造商來(lái)說(shuō)，都是夢(mèng)寐以求的。按照科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，中國(guó)為確保今后經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展及改善人民生活的需要，必然將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如水、電、氣、熱等放在重中之重，這恰恰是閥門(mén)的用武之地。也就是說(shuō)，作為一個(gè)尚屬新建型而非更換型的中國(guó)閥門(mén)市場(chǎng)，其需求的潛力和爆發(fā)力將是驚人的。

   為證明自己的推斷，塔拉先生舉了兩個(gè)例子。首先是中國(guó)的南水北調(diào)工程，僅北京郊區(qū)至市區(qū)70公里的長(zhǎng)度內(nèi)，用于閥門(mén)采購(gòu)的金額就高達(dá)幾千萬(wàn)元，那么整個(gè)南水北調(diào)工程對(duì)閥門(mén)的需求量則可想而知。其次，為解決用電緊張問(wèn)題，規(guī)模性地上馬水電項(xiàng)目不僅是中國(guó)政府的當(dāng)務(wù)之急，也將是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，更何況還有西氣東輸、老工業(yè)基地改造、城市管網(wǎng)建設(shè)、民居工程、污水處理、農(nóng)田水利等諸多項(xiàng)目。

   中國(guó)閥門(mén)市場(chǎng)有如此大的魅力，已足能吸引國(guó)外投資者欣然前往，但近兩年中國(guó)閥門(mén)用戶(hù)對(duì)世界名牌的情有獨(dú)鐘，更令美國(guó)沃茨工業(yè)集團(tuán)多了幾分投資的沖動(dòng)。塔拉先生告訴記者，細(xì)化中國(guó)市場(chǎng)對(duì)閥門(mén)的需求，猶如一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)。塔尖為進(jìn)口產(chǎn)品所有，以質(zhì)精、價(jià)高、量小壟斷著高端用戶(hù)。塔的中部是外商獨(dú)資、合資企業(yè)的地盤(pán)，對(duì)應(yīng)的是要求閥門(mén)質(zhì)量上乘、價(jià)格適中的中高端用戶(hù)。至于內(nèi)資企業(yè)基本上是在塔底徘徊，以拼數(shù)量、拼價(jià)格的方式爭(zhēng)奪著低端用戶(hù)。

   隨著中國(guó)用戶(hù)采購(gòu)行為的日趨理性化，品牌與質(zhì)量越來(lái)越受到重視，獨(dú)資、合資企業(yè)的產(chǎn)品也越來(lái)越受到青睞。同時(shí)，獨(dú)資、合資企業(yè)又不斷通過(guò)用提高質(zhì)量、降低成本的方式蠶食著進(jìn)口產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。

   理由之二：選擇進(jìn)入時(shí)機(jī)參與整合

   中國(guó)閥門(mén)企業(yè)的“小門(mén)小戶(hù)”及中國(guó)閥門(mén)產(chǎn)品的“魚(yú)龍混雜”，給美國(guó)沃茨工業(yè)集團(tuán)大舉挺進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)創(chuàng)造了千載難逢的整合機(jī)遇。

   塔拉先生指出，因?yàn)檫M(jìn)入閥門(mén)業(yè)的門(mén)檻太低，準(zhǔn)入機(jī)制又不健全，十幾年間，在中國(guó)大地上雨后春筍般地衍生出3000多家閥門(mén)制造企業(yè)?？v觀(guān)這3000多家閥門(mén)制造企業(yè)，年銷(xiāo)售收入達(dá)500萬(wàn)元的不足500家，年銷(xiāo)售收入過(guò)億元的企業(yè)僅有十幾家。按照國(guó)際通行的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)規(guī)范、成熟的市場(chǎng)，行業(yè)內(nèi)20％的企業(yè)應(yīng)擁有80％的市場(chǎng)份額，其前3名須具有控制市場(chǎng)份額50％以上的實(shí)力，而中國(guó)閥門(mén)業(yè)前10名企業(yè)的市場(chǎng)份額只占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的8%～9％。也就是說(shuō)，如此大的中國(guó)閥門(mén)市場(chǎng)到現(xiàn)在還沒(méi)有真正意義上的名牌。

   沒(méi)有世界級(jí)名牌、沒(méi)有重量級(jí)企業(yè)的中國(guó)閥門(mén)市場(chǎng)，就不可避免地導(dǎo)致了中國(guó)閥門(mén)市場(chǎng)地域性分割和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。