4月16日下午，沈鼓集團公司召開2009年科技工作會議。董事長、總經理蘇永強在會上強調指出：要深入學習實踐科學發展觀，牢牢把握自主創新方向，積極應對金融危機挑戰，打造世界級產品，擔負起重大技術裝備國產化的使命。

　　這次會議在沈鼓集團公司多功能廳舉行，參加人員有：中層以上領導干部、部門助理；主任科員以上工程技術人員、科協分會秘書及技術骨干；副總工程師戴繼雙主持會議。

　　這次會議是盤點業績的總結會和規劃工作的部署會，副總經理、總工程師王學軍作了科技工作報告。這個報告分為兩大部分內容：第一部分回顧了去年技術創新工作，主要包括：世界級產品研發成績斐然，企業核心競爭力顯著提升；新產品研制成果顯赫，市場開發取得新進展；單元技術開發工作成效顯著, 自主知識產權成果不斷擴大；技術合作與交流提升了產品檔次，增加了新產品品種；試驗能力和工藝水平大幅提高，縮小了與國際先進水平的差距；價值工程活動成效顯著，為企業節約了大量成本；科研項目得到各級政府支持，科技成果彰顯自主創新業績。第二部分提出了今年技術創新目標及措施，主要包括：落實未來五年技術發展規劃，完成新產品和核心技術開發工作，滿足裝置大型化的需要；強化科技成果推廣應用工作，提高產品的技術水平和市場競爭力；適應市場需求，做好技術服務工作，為企業生產和營銷指標實現提供技術支持；完善技術創新體系，形成較強的科技創新能力；全方位開展價值工程，為企業創造更大效益；搶抓戰略和政策機遇期，爭取更多的資金支持；完善技術標準工作，健全技術標準體系；加強人才隊伍建設，為科技創新提供智力保障。

　　這次會議是表彰科技成果的頒獎會，往復機總工程師吳豐宣讀獲獎項目名單，沈鼓集團公司領導為獲獎單位和代表頒獎。

　　這次會議是開創科技發展新局面的誓師會，在沈鼓-大工研究院、研發部、實驗中心項目負責人發言后，舉行簽訂科研項目承包責任狀儀式，沈鼓-大工研究院等部門負責人與蘇總經理、王總工程師簽訂了科研承包責任狀。

　　會議結束前，蘇總經理作了重要總結講話。他熱情贊揚全體工程技術人員忠誠企業、奉獻聰明才智、為集團發展作出的突出貢獻，高度評價集團技術創新、新產品開發取得可喜可賀的累累碩果，充分肯定這次會議通過總結工作、表彰成果、部署工作，將對集團實現平穩較快發展起到強大的推動作用。圍繞今年科技工作的重點放在哪里，蘇總經理強調了以下幾點：

　　第一，創造世界級產品。也就是創造國際少數廠商能開發出來的、能夠得到市場認可的新產品，我們要依靠自主創新開發，或者是在引進技術基礎上的再創新，推進長輸管線、PTA、核泵、新一代往復機等產品的開發。我們通過艱苦努力讓國家看到，把這樣的產品交給沈鼓可以放心。我們要集中一大批精英，繼續攻克更多的重大產品研制課題。

　　第二，要把精力放在單元技術的提高上。去年，我們基本級的開發，新建立的實驗中心發揮了巨大的作用，開發了50多個基本級。我們新產品的研制，都要做單元技術的開發，否則整機技術很難達到先進水平。如果我們不開發丙烯機基本級，丙烯機是造不出來的。

　　第三，要把精力放在提高工藝水平上。我們工藝技術的開發，包括工藝水平、工裝、工具及刀具都需要提升。特別是工藝方法，能不能達到高質量、高效率？現在，我們在這方面還有差距。

　　第四，要在價值工程上下功夫。我們不僅追求高質量、高技術，更要追求高效益。機組的整體結構還應優化，設計方法、工藝方法還應改進，材料的選擇與開發還應加快。特別是產品的標準化、系列化，與效益直接相關，也決定了產品的選型、配置與選材以及設計理念、整個工藝過程都需要改進。各級領導、特別是技術部門的領導，要高度重視工藝方面的研究，善于調動工藝人員的積極性。我們要思考如何把機組的性價比、質量與成本有機結合起來，這需要全體工程技術人員動腦筋、想辦法，保證質量降成本。我們要轉變設計理念，解決部分產品外觀不美等問題，要像生產電視機那樣生產漂亮的機組，讓大型通用設備商品化。

　　蘇總經理著重指出：我們是一個團隊，整個產品開發過程是團隊合作的過程，需要精誠合作。我們要打破部門壁壘，消除保守思想，倡導團隊之間協力和部門之間協作，有效地促進技術創新和新產品開發。我們還要與大專院校、科研院所緊密合作，引入外部智力、資源為沈鼓所用，為沈鼓新一輪的發展提供有力支撐?！?/p>