正統的男裝經營技巧很多，下面我們闡述一下： 　　 

一、了解這個品牌的主要業務做什么 

我們市場上男裝品牌很多，產品同質話較嚴重，根據我們國內企業的發展情況，我們有必要了解，你選擇的品牌的是做什么的，他的那類產品是最專業，也就是在市場上最具競爭力的產品！這很重要，因為這關系到你在終端的營銷競爭力。 　 

二、進貨時候要進這個品牌的主要業務產品 

當我們考察好這個品牌的時候，不管是做商場專柜亦或是專賣店，一定要相信自己，不要聽從代理商和廠家的干擾，除非這個品牌的市場策略制定再現，你沒有能力做，這個能力包括資金，包括經營面積等，反之，就根據自己的情況來選貨。 

一個品牌，他有自己的主營產品，我們要做就做他的主營產品，這樣風險較少，因為他的品牌核心競爭力在，其他去啊的產品只是豐富產品線，如果你的資金相對的少，又想經營這類品牌，就這樣選擇進貨，品牌的副產品就那樣子，豐富店面，把相投入的資金就全部投在主營產品上，這樣產品賣貨的型號充足，不會影響你的銷售。 

三、進貨的時候要根據當地人的身材進貨 

我們國家體型南北差異很大，如果選擇錯誤的版型產品，只能經營虧損，這點在西服上尤其明顯，西服的版型在我們國家分為A板我們和B板有些廠家也做C板，問題是市場上很多的牌子，他們生產的版型只有一種版型，而這種版型很局限他的銷售范圍。 

如果不懂的新入行的朋友，因為行業的不懂，就會出現消費者穿著不合身，一般專業的生產廠家都會多生產幾個板，這樣供給終端零售的機會就多，當然相對投資也就會增加。這就是你要懂得行業的時候要決定的，針對自己的經營資源選擇合適的品牌經營。 

四、服飾配件要搭配要有競爭力 

經營一個品牌，要看起來是品牌，那么他的副產品就是主業的服飾配件要盡量豐滿，這主要是針對終端的產品線豐滿有層次，這對剛入行的朋友也是一種考驗，好多的產品，是代理商和廠商臨時OEM貼牌形成的服飾配件，這些配件也就是說是騙取加盟商的加盟而做的準備，這些配件因為貼牌數量少，很快就會跟不上銷售，（因為銷售不會太快）代理商和廠商也就不會大量的資金壓制在服飾配件上，當然這些產品也就不能給你帶來盈利，只是你店里的擺設，形不成產品線的整體競爭力！如果是這樣的話，你就要從新評估這個品牌，然后決定是否要做！怎樣做！ 　　

五、合同簽訂退換貨的比例 

作品牌，我們都知道合作的方式很多，產品買斷制，貨品調換比例等等，這些合同條款的簽訂一定要引起注意，這是你退路，不要在開始談判的時候覺得不好意思，要注意錢只要在你的腰包，不管多不管少，都是談判的砝碼，不要被富麗堂皇的店面所嚇倒，代理商合廠商都是依靠一個個加盟商做起來的，沒有你們他們什么也不是！所以要理直氣壯的談對自己有利的條件，其實越是大的加盟商越會和廠商和代理上談判談細，相反很多的的小加盟商羞于出口自己的資金反而落了不利于自己的套套! 

六、考慮品牌的拿貨折扣率 

品牌的折扣率很重要，好多的加盟商選擇經營品牌的時候，過份看重虛標的零售價，折扣率高，其實同類產品本身就很高，這樣也不利于終端零售，因為很多的品牌都是貼牌或者相同的產地，所以出來的東西很相同。這時候如果在終端相同的面料相同的款式的服裝，零售價格差好幾百元，也是對你的銷售產生影響，所以不光要看折扣率，更應該考察產品本生的價值，這才是終端制勝的的主要競爭力！ 

七、考慮到物流的時間 

作正裝品牌經營，要考慮物流時間，物流時間過長對你的經營靈活性不利，這關系到你的補貨進貨的時間，也關系到你的庫存壓力，往往你需要的時候產品運不過來，而產品過來的時候有形成積壓，要調整好資金鏈的合理運轉，形成良好訂銷產出。 　

八、考慮品牌的廣告支持 

作正裝作品牌，要有廣告的支持，廣告費用的分擔是你選擇正裝品牌經營的一點因素。 

尋求廠商的廣告支持，有利于終端的銷售，加快產品的流通，達到資金鏈保障度，這離不開廣告的支持，這也是成熟品牌和有實力的品牌應該考慮的也是必須支持的！