1 前言
       新疆八一鋼鐵（集團）有限責任公司自1951年建廠至今，已發(fā)展成為具備年產鋼230萬噸的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，其設備維修管理模式經歷了事后維修（BM）制，計劃維修（預防維修PM）制和目前推廣的點檢定修制。
       以上設備維修管理模式，其共同特點是設備產權的擁有者、使用者、維護者和管理者為一體的管理方式，這些管理方式在八鋼幾十年的發(fā)展壯大中發(fā)揮了重要作用。但隨著中國加入WTO及國內大批鋼鐵項目陸續(xù)上馬，鋼鐵產品的市場競爭將更加激烈，這就對具有一體化特征的設備維修管理模式能否滿足八鋼今后的發(fā)展提出挑戰(zhàn)，且筆者從“管理上的精確定量和嚴格程序化并不能解決企業(yè)的經營問題，經營具有比管理更為重要的地位”觀點出發(fā)，結合八鋼實際，就設備維修方式按兩權分離，主客體互補實現(xiàn)設備管理向專業(yè)化經營轉化提出見解。
       2 八鋼設備維修管理模式的現(xiàn)狀
       2.1點檢定修制實施的效果
       八鋼自1993年在學習寶鋼公司全面預修制（TPM）的基礎上，結合八鋼實際引進了點檢定修管理制度，并于1995年在全公司范圍推廣。八鋼在采用點檢定修制后，優(yōu)化了設備系統(tǒng)資源配置，提高了設備運行水平，為八鋼當期的生產經營提供了堅實的保障。2002年，八鋼與廣州正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司合作開發(fā)的SGMIS系統(tǒng)，將設備管理子系統(tǒng)按點檢定修制的模式進行信息化管理，并于2004年3月開始在煉鐵分公司試運行。
       2.2點檢定修制開展中存在的問題
       點檢定修制的實質就是以預防維修為基礎，以點檢為核心的全員維修制。其突出的特點一是職能分離，點檢方屬于管理方，且處于核心地位，在整個設備管理系統(tǒng)中，一切設備信息主要源自點檢方，維修計劃、資材計劃均由點檢方制定落實，設備劣傾向管理、精密點檢都是由點檢方組織實施，設備點檢方既是設備的責任者，又是設備技術狀況的診斷者、維修工程的組織者、維修費用的經營者，而操作方、維修方屬被管理方，是協(xié)從者。二是人員分離，即把維修人員從生產方分離出來，組建專業(yè)的維修隊伍，使設備所有者和維修者成為主、客體，并明確客體的主要職責及主體對客體的考核辦法及制約機制。
       八鋼雖然按點檢定修制開展設備管理工作，但存在以下問題：（1）部分實施將維修人員從生產方分離的單位，其設備管理方（點檢方）與設備維修方仍為一體，點檢方在設備管理中的核心作用未能充分體現(xiàn)，造成事實上的管理主體空缺。（2）對所屬一切設備均采用點檢定修的設備管理方式，使有限的設備點檢、維修資源不能重點關注影響主作業(yè)生產線正常生產的設備，同時又形成一定程度的資源浪費。（3）有限的技術、人力、物力資源只能實現(xiàn)部分共享，且不能作到合理調配及充分利用，使設備維修隊伍專業(yè)化水平及技術實力降低。
       3專業(yè)化經營管理的提出
       3.1專業(yè)化經營管理的必要性
       參考國內外設備經營管理先進模式及設備工程管理理論，在設備管理中引入經營機制，實現(xiàn)兩權分離，走專業(yè)化經營管理道路，這不僅是社會化大生產發(fā)展的客觀需要，也是把設備維修推向市場，使維修市場化的需要。實行專業(yè)化管理可明確市場經濟體制下企業(yè)內部設備資產所有者、生產使用者和設備維修者三者之間責、權、利關系，以此來提高企業(yè)整體的市場競爭力和經濟效益。
       3.2專業(yè)化管理的可能設備的專業(yè)化管理，就是將目前生產、設備一體化（即產權者、使用者、維修者為一體）的管理體制，通過經營管理權限分割開來，使生產、維修、管理專業(yè)化。生產方的根本任務就是集中精力抓好生產管理，高效低耗地生產出顧客滿意的產品；維修方的根本任務就是精心維修設備，提高維修隊伍的檢修實力和專業(yè)技術水平，贏得市場信譽；管理方的根本任務就是經營管理好設備，監(jiān)督檢查設備的正確使用和維護，并選擇合格的維修隊伍，明確使用者與維修者經濟責任關系，對所管設備適時安排維修和改造，以確保設備的性能、精度及過程保證能力持續(xù)滿足企業(yè)生產經營的需求。
       4八鋼設備管理向經營化轉化的設想
       4.1完善點檢定修制，為設備專業(yè)化經營管理創(chuàng)造條件
       目前八鋼實施的點檢定修制設備管理模式，已經對設備維修方的制造費用、設備小修理費、備品備件費、機物料消耗及設備熱停時間等制定出相應的指標進行考核，這種方式已含有對設備進行專業(yè)化經營管理的成分，因此需完善目前點檢定修管理制度。
       4.1.1以點檢制為核心開展設備管理工作
       將點檢人員作為設備管理方從設備維修方中分離出來，并賦予相應的職責和權限，并重點作好以下工作：（1）維修工程計劃和工程實施協(xié)調；（2） 維修計劃資材落實：（3）設備技術狀態(tài)管理并做好設備故障仲裁；（4）維修費用的預算和控制、承包：（5）維修技術的掌握和標準的制訂：（6）設備技術信息的傳遞：
       4.1.2 根據(jù)設備地位采取不同的管理方式
       將關鍵設備、重點設備及部分一般設備納入點檢管理的范疇，并進行定修管理，對其他一般設備和附屬設備采取巡檢的方式，進行日修管理，以確保有限資源發(fā)揮發(fā)揮最大作用。
       4.2推行生產運行與設備維修兩條線，明確生產方與維修方的經濟責任關系
       由生產方（產權方）與設備維修方以約定形式確定經濟責任和經濟關系（包含考核指標及獎罰條款），維修方根據(jù)生產方提出維修項目計劃和提供的配件物資進行設備維修，生產方按約定在設備管理方確認后對維修方支付勞務費（或按單位產品維修費包干）。當維修方因維修力量所限，部分檢修項目需外委實施，則生產方在對維修方支付勞務費時將此外委項目費用扣除。這樣由于經濟利益所在，維修方壓力增大，從而必然產生經濟責任制并不斷提高維修隊伍的專業(yè)化水平及設備維修實力。
       4.3整合八鋼設備維修力量，實現(xiàn)設備維修市場化
       整合后的八鋼設備維修隊伍，實現(xiàn)了維修資源共享，并可以合理調配和充分利用，在確保完成對八鋼設備維修任務的前提下，逐步使維修隊伍參與全疆乃至全國的設備維修市場競爭，以提高其生存能力，最終實現(xiàn)八鋼設備維修市場化。
       5結束語
       設備管理及維修模式向專業(yè)化經營轉變，不僅是解決企業(yè)設備管理現(xiàn)行弊端，也是與企業(yè)外部專業(yè)化接軌并適應中國入世后全球一體化格局和設備維修市場化的需要。