一,強(qiáng)化設(shè)備資產(chǎn)管理意識(shí)
      首先是領(lǐng)導(dǎo)重視.因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),設(shè)備管理的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)企業(yè)資產(chǎn)(設(shè)備)負(fù)有保值增值的責(zé)任,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化自身的設(shè)備管理意識(shí).其次要教育干部,職工認(rèn)識(shí)設(shè)備與生產(chǎn),設(shè)備與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,自覺(jué)地維護(hù)好設(shè)備.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識(shí)技術(shù)裝備在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的持續(xù)作用,自覺(jué)認(rèn)識(shí)搞好設(shè)備資產(chǎn)管理是自己的職責(zé),并把這一工作放到恰當(dāng)?shù)奈恢蒙?這是企業(yè)設(shè)備管理能否發(fā)揮應(yīng)有作用的關(guān)鍵.
      二,理順母子公司的設(shè)備資產(chǎn)管理關(guān)系
      實(shí)行母子體制的企業(yè),母子公司之間是以資產(chǎn)為紐帶的產(chǎn)權(quán)關(guān)系.某公司改制后,原有的下屬單位改制成獨(dú)立的有限責(zé)任公司,原來(lái)的上下行政隸屬關(guān)系轉(zhuǎn)變成資產(chǎn)紐帶關(guān)系,原有的上下級(jí)的設(shè)備管理模式已不適應(yīng)新的形勢(shì).母公司作為設(shè)備資產(chǎn)的所有者,子公司作為設(shè)備資產(chǎn)的使用者負(fù)有對(duì)設(shè)備資產(chǎn)保值,增值的責(zé)任.首先要對(duì)母子公司兩級(jí)設(shè)備管理的職責(zé)重新劃分,母公司負(fù)責(zé)對(duì)子公司設(shè)備管理的監(jiān)督,檢查和協(xié)調(diào)服務(wù),組織母子公司,子公司與子公司之間設(shè)備資產(chǎn)的租賃或轉(zhuǎn)讓.關(guān)于設(shè)備對(duì)外轉(zhuǎn)讓;利用設(shè)備資產(chǎn)抵押貸款;以設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行投資,入股等必須經(jīng)母公司董事會(huì)批準(zhǔn).子公司除負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備資產(chǎn)保值增值外,具體組織設(shè)備
的基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理工作.只有理順關(guān)系,權(quán)責(zé)明確,才能有利于設(shè)備管理健康發(fā)展.
      三,確保設(shè)備資產(chǎn)的保值增值
      在企業(yè)改制后,應(yīng)當(dāng)相應(yīng)地建立企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制.首先母公司(股東會(huì),董事會(huì))要對(duì)子公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)(經(jīng)理層)進(jìn)行授權(quán),經(jīng)營(yíng)設(shè)備資產(chǎn).其次,明確子公司法人承擔(dān)設(shè)備資產(chǎn)的保值增值的責(zé)任,指標(biāo)要具體,并定期考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn).只有建立并完善企業(yè)內(nèi)部授權(quán)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,才能確保設(shè)備資產(chǎn)的保值增值,才能形成企業(yè)設(shè)備管理工作的良性循環(huán),保障企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益,成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者.
      四,加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作
      加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作,要不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,使設(shè)備管理有章可循,對(duì)于過(guò)去實(shí)踐證明行之有效的設(shè)備管理和維修制度,措施,均應(yīng)予以堅(jiān)持,開(kāi)展規(guī)范化的管理.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,現(xiàn)場(chǎng)管理是設(shè)備綜合管理的基礎(chǔ),在質(zhì)量保證體系的模式下,以程序文件為依據(jù),運(yùn)用各種技術(shù),經(jīng)濟(jì),組織措施,控制影響設(shè)備的主要因素,不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,確保設(shè)備處于受控狀態(tài),充分發(fā)揮設(shè)備效能.
      五,盤活設(shè)備資產(chǎn),優(yōu)化設(shè)備結(jié)構(gòu)
      設(shè)備管理的任務(wù)不僅是管好,用好設(shè)備資產(chǎn),還要注意盤活設(shè)備資產(chǎn).企業(yè)要根據(jù)自身生產(chǎn)施工的需要,進(jìn)行設(shè)備產(chǎn)品的更新?lián)Q代,逐步淘汰一些不適用的設(shè)備,購(gòu)置新的裝備.對(duì)閑置設(shè)備資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)采取轉(zhuǎn)讓,租賃,報(bào)廢等措施,及時(shí)處置,收回資金,相應(yīng)調(diào)整設(shè)備配置,優(yōu)化設(shè)備構(gòu)成,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要.
      六,培養(yǎng)高素質(zhì)的設(shè)備資產(chǎn)管理人才
      人才是企業(yè)生存和發(fā)展的重要支柱,企業(yè)在引進(jìn)人才的同時(shí)必須加大培訓(xùn)力度,才能保證企業(yè)在場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的人才優(yōu)勢(shì),為企業(yè)發(fā)展提供后勁.可以舉辦不同層次,不同內(nèi)容的技術(shù)和崗位培訓(xùn),宣傳貫徹設(shè)備管理制度,普及設(shè)備現(xiàn)代管理知識(shí)和先進(jìn)的設(shè)備維修技術(shù),努力提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)水平.隨著技術(shù)進(jìn)步,裝備自動(dòng)化程度不斷提高,要求操作者具備多方面的知識(shí)與技能,才能勝任工作.(作者單位:中煤第三建設(shè)(集團(tuán))公司)