2009年2月28日， "中國裝備制造業(yè)跨國并購研討會"在京召開。會上數(shù)十家裝備制造業(yè)企業(yè)就跨國并購機(jī)遇和經(jīng)驗進(jìn)行了深入的交流。
　　目前，由金融海嘯引發(fā)的金融危機(jī)仍在向全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，掌握裝備制造尖端技術(shù)和核心技術(shù)的部分國外企業(yè)受到影響，資金鏈緊張，很多國際知名企業(yè)的市值大幅縮水。當(dāng)前的形勢對中國裝備制造企業(yè)提升技術(shù)水平，參與國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是一個難得的機(jī)遇期。
　　中國裝備制造企業(yè)通過改革開放30年來的積累，已具備中端產(chǎn)品的設(shè)計、制造能力，部分企業(yè)已在國內(nèi)、國際市場上名列前茅，市場地位逐漸鞏固，具備了跨國并購的基本條件。專家普遍認(rèn)為，中國的裝備制造企業(yè)通過投資、收購海外企業(yè)的方式獲得高端技術(shù)源，進(jìn)一步拓展海外市場，增強企業(yè)的核心競爭力，是可行、有效的途徑與方式。
　　會上，有關(guān)專家對如何看待和抓住當(dāng)前機(jī)遇給出了一系列極富實踐意義和啟發(fā)性的專業(yè)建議，哈量集團(tuán)等企業(yè)還結(jié)合自身并購經(jīng)歷，向參會企業(yè)介紹了跨國并購的成功經(jīng)驗和應(yīng)該注意和避免的問題。收購海外企業(yè)是一項有挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)工程，國內(nèi)企業(yè)在收購前要做好戰(zhàn)略規(guī)劃，深入了解分析國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)的情況，對并購對象的技術(shù)價值和經(jīng)營狀況進(jìn)行鑒別和選擇。要委托有國際并購經(jīng)驗的專業(yè)團(tuán)隊，用合適的方式與并購對象進(jìn)行接觸和談判，對有關(guān)財務(wù)情況、法律事務(wù)、勞資關(guān)系等現(xiàn)實情況和潛在問題進(jìn)行細(xì)致的專業(yè)調(diào)查，對并購潛在的風(fēng)險要有充分的準(zhǔn)備。并購之后在管理上可采取"本地化"的管理方式，加快企業(yè)內(nèi)部的融合，保持收購企業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展。
　　這次會議，對中國裝備制造企業(yè)正確實施跨國并購，在較短的時期內(nèi)獲得國際稀缺的高端裝備制造企業(yè)資源打開了視野，對將來更大規(guī)模的中國裝備制造企業(yè)"走出去"提供了富有借鑒意義的范本。