一、行業(yè)背景資料：

　　造紙工業(yè)是一個(gè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)文明建設(shè)息息相關(guān)的重要產(chǎn)業(yè)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家紙及紙板消費(fèi)量增長(zhǎng)速度與其國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)速度同步。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中所發(fā)揮的作用已越來(lái)越多地引起世人矚目，被國(guó)際上公認(rèn)為"永不衰竭"的工業(yè)。在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，造紙工業(yè)已成為其國(guó)民經(jīng)濟(jì)十大支柱制造業(yè)之一。現(xiàn)代造紙工業(yè)的特點(diǎn)不同于一般日用消費(fèi)品工業(yè)，而是技術(shù)、資金、資源、能源密集型，規(guī)模效益顯著，連續(xù)、高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)原料工業(yè)。在產(chǎn)品總量中，80% 以上作為生產(chǎn)資料用于新聞、出版、印刷、商品包裝和其他工業(yè)領(lǐng)域，不足20%用于人們直接消費(fèi)。造紙產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大，涉及林業(yè)、農(nóng)業(yè)、機(jī)械制造、化工、熱電、交通運(yùn)輸、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)，對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)有一定拉動(dòng)作用。當(dāng)今世界各國(guó)已將紙及紙板的生產(chǎn)和消費(fèi)水平，作為衡量一個(gè)國(guó)家現(xiàn)代化水平和文明程度的重要標(biāo)志之一。

　　從計(jì)劃到市場(chǎng)，從封閉到開(kāi)放，近年中國(guó)紙業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨變。中國(guó)加入了 WTO 后，一方面國(guó)內(nèi)紙和紙板的消費(fèi)需求逐年遞增，造紙工業(yè)仍是目前國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的需求不斷擴(kuò)張的行業(yè)之一，另一方面國(guó)外龐大的跨國(guó)紙業(yè)集團(tuán)紛紛進(jìn)入中國(guó)，憑借質(zhì)量和成本的優(yōu)勢(shì)對(duì)國(guó)內(nèi)造紙企業(yè)形成了沖擊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)生存面臨更大的壓力。造紙企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)使得一些規(guī)模小、裝備差、環(huán)保不達(dá)標(biāo)的小紙廠被淘汰出局，一些管理機(jī)制落后、歷史負(fù)擔(dān)重的老企業(yè)也陷入困境。競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，加快了行業(yè)集中度的提高，促進(jìn)了中國(guó)紙業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化與健康發(fā)展。

　　2002 年，全國(guó)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況較去年同期有很大的提高，而造紙行業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)則遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了全國(guó)工業(yè)的平均水平。專(zhuān)家預(yù)測(cè)，中國(guó)的造紙行業(yè)將繼續(xù)保持快速發(fā)展趨勢(shì)，在現(xiàn)代化及國(guó)際化道路上穩(wěn)步前進(jìn)，行業(yè)前景十分光明。但對(duì)于具體企業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)壓力不容忽視。特別是國(guó)際化引發(fā)中國(guó)造紙行業(yè)形成新的競(jìng)爭(zhēng)格局。"九五"期間，造紙行業(yè)國(guó)際化進(jìn)程明顯提速。

　　造紙企業(yè)要想在買(mǎi)方市場(chǎng)和全球化競(jìng)爭(zhēng)壓力下生存發(fā)展，必須全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，其主要表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的速度、質(zhì)量、成本、服務(wù)和柔性，這些要素的改善和提高，都需要計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的支持，都離不開(kāi)管理信息化這一重要基礎(chǔ)和后盾，因此，"以信息化帶動(dòng)工業(yè)化"是造紙企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化競(jìng)爭(zhēng)的必由之路。

　　二、造紙行業(yè)信息化現(xiàn)狀

　　信息技術(shù)革命帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)革命，已經(jīng)改變了中國(guó)工業(yè)化的面貌。我國(guó)造紙行業(yè)的企業(yè)信息化經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展和努力，已取得了一定的成果，具備一定規(guī)模的造紙企業(yè)基本上已實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)電算化，但基于企業(yè)級(jí)的管理信息系統(tǒng)尚未在行業(yè)內(nèi)普及應(yīng)用。因此，從總體上來(lái)說(shuō)，仍處于起步階段。無(wú)論是從信息化發(fā)展水平和自身發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，還是從企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看，造紙行業(yè)的企業(yè)信息化仍然任重而道遠(yuǎn)。

　　當(dāng)前，造紙行業(yè)的企業(yè)信息化存在的主要問(wèn)題有：

　　企業(yè)信息化總體應(yīng)用水平低；

　　企業(yè)信息化投入力度小，結(jié)構(gòu)不合理，非國(guó)有企業(yè)信息化程度高于國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)；

　　企業(yè)信息化人才特別是復(fù)合型人才缺乏；

　　信息系統(tǒng)建設(shè)與企業(yè)體制改革、管理創(chuàng)新協(xié)調(diào)推進(jìn)不夠，大多數(shù)企業(yè)信息化建設(shè)是在舊的體制和管理模式下進(jìn)行的，體制改革和管理創(chuàng)新沒(méi)有同步進(jìn)行，或進(jìn)行得很不徹底，導(dǎo)致信息系統(tǒng)建成后不能正常運(yùn)行或根本無(wú)法運(yùn)行，形同虛設(shè)，不能真正發(fā)揮信息化對(duì)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。

　　企業(yè)信息化缺乏統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；

　　信息化支撐的配套環(huán)境還沒(méi)有形成。

　　國(guó)家多次強(qiáng)調(diào)"以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，積極推動(dòng)信息技術(shù)在各行業(yè)的應(yīng)用"。這是黨中央面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)所做出的重大決策。造紙企業(yè)如何應(yīng)對(duì)這一新的形勢(shì)，“斯達(dá)模式”是一個(gè)非常好的典型。黑龍江斯達(dá)造紙?jiān)谕ㄟ^(guò)信息化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面起步早，成效大，已成為國(guó)家重點(diǎn)宣傳的行業(yè)典范。

　　通過(guò)企業(yè)信息化改造，使斯達(dá)造紙?jiān)诮党杀尽⑻豳|(zhì)量、增效益上產(chǎn)生了奇跡般的效應(yīng)：堵塞了原材料供應(yīng)的黑洞；增強(qiáng)了銷(xiāo)售市場(chǎng)的透明度；實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)成本的跟蹤控制；提升了經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性。逐步實(shí)現(xiàn)從定性管理到定量管理、靜態(tài)管理到動(dòng)態(tài)管理、事后分析到超前控制的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了資源的最優(yōu)配置。

　　三、“斯達(dá)模式”企業(yè)信息化的建設(shè)原則

　　“斯達(dá)模式”，就是利用計(jì)算機(jī)-網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，采用 CIMS、ERP 哲理，對(duì)信息資源開(kāi)發(fā)利用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效管理和嚴(yán)密監(jiān)控，使企業(yè)資源配置最優(yōu)。其特點(diǎn)是信息化。

　　創(chuàng)立“斯達(dá)模式”的出發(fā)點(diǎn)是要解決監(jiān)控、決策和競(jìng)爭(zhēng)力三個(gè)根本性的管理問(wèn)題。其建設(shè)原則可以概括為以下三點(diǎn)：

　　以數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)、以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為手段。把握"兩個(gè)市場(chǎng)，一個(gè)源泉"。

　　以旬成本電算化為核心，實(shí)現(xiàn)兩級(jí)成本控制，兩級(jí)制約。

　　促進(jìn)定性管理向定量管理的轉(zhuǎn)變，靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變，事后管理向超前控制的轉(zhuǎn)變。

　　四、基于“斯達(dá)模式”的造紙行業(yè)企業(yè)信息化的總體建設(shè)目標(biāo)

　　斯達(dá)浩普根據(jù)斯達(dá)造紙多年積累的企業(yè)信息化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合目前造紙行業(yè)現(xiàn)狀及管理需求，推出“斯達(dá)模式”造紙行業(yè)企業(yè)信息化解決方案。該方案涵蓋造紙企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、成本、設(shè)備、人力資源、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量、計(jì)量、監(jiān)控等各環(huán)節(jié)的管理，將企業(yè)各方面的信息資源（包括人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等信息）有效地集成在一起進(jìn)行管理，并合理調(diào)配，準(zhǔn)確利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出更有效的能量，并達(dá)到最佳效益，是一套融先進(jìn)信息技術(shù)和科學(xué)管理思想為一體的造紙行業(yè)解決方案。

　　在企業(yè)推行全面信息化的過(guò)程中，以數(shù)據(jù)信息流為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為手段，運(yùn)用先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的嚴(yán)密控制和制約，主要包括：

　　完善企業(yè)信息系統(tǒng)的各分系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集成化的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理模式；

　　建全用電子商務(wù)平臺(tái)支持的銷(xiāo)售信息系統(tǒng)；

　　主要生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)管控一體化，重點(diǎn)工序?qū)崿F(xiàn)以 DCS、QCS 集成的生產(chǎn)自動(dòng)化，關(guān)鍵設(shè)備建立以 TPC 為核心的預(yù)測(cè)維護(hù)系統(tǒng)；

　　實(shí)現(xiàn)廣域網(wǎng)支持的集視頻會(huì)議、語(yǔ)音、數(shù)據(jù)傳輸為一體的辦公自動(dòng)化；

　　建立全集團(tuán)的CIMS/863網(wǎng)絡(luò)集成系統(tǒng)。

　　通過(guò)對(duì)以上各系統(tǒng)的建設(shè)，有效地改善企業(yè)管理，提高對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制水平，降低生產(chǎn)成本，透明采購(gòu)及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，有效控制費(fèi)用流失，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，為決策提供支持，從而提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　五、基于“斯達(dá)模式”的造紙行業(yè)企業(yè)信息化的分期建設(shè)目標(biāo)

　　結(jié)合大中型造紙行業(yè)在企業(yè)管理中面臨的主要問(wèn)題：庫(kù)存物資種類(lèi)繁多、保管困難；生產(chǎn)成本無(wú)法實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確及時(shí)核算；管理信息相互獨(dú)立，市場(chǎng)預(yù)測(cè)手段、方法落后；應(yīng)收賬款居高不下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)銷(xiāo)售工作的合理控制；無(wú)法實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量信息，分公司或辦事處的庫(kù)存、業(yè)務(wù)信息等，本著"抓住重點(diǎn)、先易后難，總體規(guī)劃、分步實(shí)施"的原則，建議造紙企業(yè)的信息化建設(shè)工作結(jié)合企業(yè)自身情況分期實(shí)施：

　　一期工程主要從抓原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售和生產(chǎn)流程這三個(gè)關(guān)鍵流程入手，主要建設(shè)采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)流程信息系統(tǒng)、銷(xiāo)售管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析與決策系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化等主要系統(tǒng)，創(chuàng)建先進(jìn)的管理模式。加強(qiáng)物資采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)的管理，改善生產(chǎn)物流是降低產(chǎn)品成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵；在銷(xiāo)售管理方面建立以客戶關(guān)系管理為中心的現(xiàn)代銷(xiāo)售管理系統(tǒng)，在強(qiáng)化銷(xiāo)售內(nèi)部管理體系的同時(shí)，加大對(duì)銷(xiāo)售外部管理即客戶關(guān)系管理的力度，強(qiáng)調(diào)樹(shù)立銷(xiāo)售以需求為源頭的營(yíng)銷(xiāo)觀念；建立以完成客戶訂單為目標(biāo)、以管控一體化為核心的生產(chǎn)流程信息系統(tǒng)，系統(tǒng)具有收集、計(jì)算和分析生產(chǎn)材料的功能，支持快速生產(chǎn)決策的高效辦公系統(tǒng)。

　　管控一體化的建設(shè)建議分期實(shí)現(xiàn)，管控一體化的建設(shè)需根據(jù)企業(yè)的具體情況和承受能力，分步實(shí)施，建議按以下步驟實(shí)施：局部工控設(shè)備改造、編制管控一體化集成軟件，然后逐步完成全廠的設(shè)備改造，最后達(dá)到"集成全部過(guò)程系統(tǒng)、決策高度全廠生產(chǎn)過(guò)程、整合支持管理信息系統(tǒng)"的設(shè)計(jì)目標(biāo)。

　　六、“斯達(dá)模式”企業(yè)信息化造紙行業(yè)解決方案概述

　　“斯達(dá)模式”企業(yè)信息化造紙行業(yè)解決方案是斯達(dá)浩普公司根據(jù)“斯達(dá)模式”的指導(dǎo)思想，在對(duì)斯達(dá)造紙的企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)充分整理和吸納的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代造紙企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)需求形成的。

　　斯達(dá)浩普注重客戶化開(kāi)發(fā)，為客戶企業(yè)提供個(gè)性化的服務(wù)和量身訂做的產(chǎn)品，以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段、以數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，運(yùn)用系統(tǒng)化的管理思想，為客戶企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與決策提供一個(gè)先進(jìn)、實(shí)用的信息化管理平臺(tái)。

　　七、煤炭行業(yè)版本推薦應(yīng)用環(huán)境

　　用戶服務(wù)層：Windows 2000 中文版

　　業(yè)務(wù)服務(wù)層：IBM AS/400 + OS400

　　數(shù)據(jù)服務(wù)層：DB2

　　開(kāi)發(fā)工具 ：Delphi5.0 企業(yè)版

　　注：上述應(yīng)用環(huán)境可能會(huì)因企業(yè)具體情況不同而有所不同，斯達(dá)浩普目前正在開(kāi)發(fā)基于其它技術(shù)平臺(tái)的行業(yè)版本。

　　八、造紙行業(yè)版本系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)思想

　　本系統(tǒng)從大中型造紙企業(yè)的客觀實(shí)際出發(fā)，充分運(yùn)用 CIMS 技術(shù)和 ERP 哲理，緊密融合“斯達(dá)模式”管理理念，對(duì)企業(yè)的信息資源最大化地開(kāi)發(fā)利用并最終實(shí)現(xiàn)管控一體化，從而達(dá)到“斯達(dá)模式”所倡導(dǎo)的"簡(jiǎn)潔、高效、可控，企業(yè)增效顯著為目標(biāo)"的管理效果。

　　它通過(guò)整體規(guī)劃企業(yè)中采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、文件管理及預(yù)算控制等各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，使系統(tǒng)充分突出信息資源共享的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息對(duì)稱(chēng)與信息透明，進(jìn)而達(dá)到制約、控制、查詢(xún)、分析、審批、輔助決策等管理功能，令系統(tǒng)的先進(jìn)性與適用性凸顯。

　　系統(tǒng)抓住了影響中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)效益的要害，及時(shí)反映企業(yè)現(xiàn)狀，達(dá)到全面控制企業(yè)內(nèi)部物流、資金流的目的，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效管理和嚴(yán)密監(jiān)控，促進(jìn)定性管理向定量管理的轉(zhuǎn)變，靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變，事后管理向超前控制的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)資源配置最優(yōu)。系統(tǒng)面向業(yè)務(wù)流程、面向管理，是一套功能完善、設(shè)計(jì)先進(jìn)、生命力旺盛的企業(yè)信息化管理應(yīng)用軟件系統(tǒng)。

　　同時(shí)系統(tǒng)與企業(yè)管理制度和管理基礎(chǔ)是相關(guān)聯(lián)的，特別要求設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化崗位、文件中心（文件管理員）、計(jì)量和質(zhì)檢部門(mén)、企管部門(mén)（考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督控制、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、資金預(yù)算）等職能崗位的設(shè)置，以及強(qiáng)化信息中心（或數(shù)據(jù)中心）的突出地位和重要性，從而達(dá)到企業(yè)由傳統(tǒng)科學(xué)管理向信息化管理的過(guò)渡，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)，擁有與時(shí)俱進(jìn)的生命活力。以提高對(duì)業(yè)務(wù)的管控能力為目標(biāo)，進(jìn)行實(shí)時(shí)的、量化的業(yè)務(wù)狀態(tài)反饋，實(shí)現(xiàn)事前、事中的控制，使基于過(guò)程進(jìn)行管理的理念充分發(fā)揮。

　　九、“斯達(dá)模式”企業(yè)信息化系統(tǒng)造紙行業(yè)版本主要功能模塊介紹：

　　1、供應(yīng)管理系統(tǒng)：實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)一配送，以及采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、審計(jì)、管理等職能分離與制約的功能。建立供應(yīng)商檔案、"三證一標(biāo)"管理、物資質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)，強(qiáng)化網(wǎng)上詢(xún)價(jià)與審計(jì)審價(jià)功能、招標(biāo)管理功能、物資驗(yàn)收管理，提供積壓庫(kù)存報(bào)警功能。實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、結(jié)算等各環(huán)節(jié)的信息共享與透明。并實(shí)現(xiàn)采購(gòu)入庫(kù)自動(dòng)核算入財(cái)務(wù)帳和出庫(kù)自動(dòng)入財(cái)務(wù)帳功能、倉(cāng)儲(chǔ)與財(cái)務(wù)帳核對(duì)功能，測(cè)算利潤(rùn)功能。具體包括物資編碼及基本信息管理、供應(yīng)商檔案管理、物資質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)管理、計(jì)劃管理、合同管理、比價(jià)審價(jià)管理、招標(biāo)管理、驗(yàn)收管理、庫(kù)存管理、分配管理、配送管理、結(jié)算及應(yīng)付管理、磨帳管理、定額及價(jià)格和基本數(shù)據(jù)維護(hù)等模塊。

　　對(duì)物資的領(lǐng)出時(shí)間、單位、數(shù)量進(jìn)行計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)，制定科學(xué)的物資采購(gòu)方案，避免各部門(mén)管理人員因盲目提報(bào)計(jì)劃而造成倉(cāng)儲(chǔ)物資的膨脹，加強(qiáng)了物資管理的計(jì)劃性和準(zhǔn)確性；物資采購(gòu)與定價(jià)相分離；合同草簽與審簽相分離；物資采購(gòu)與驗(yàn)收保管相分離。建立由供應(yīng)處采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)處驗(yàn)收、質(zhì)檢處化驗(yàn)質(zhì)量、物價(jià)稽查部門(mén)審核等一整套相互制約的網(wǎng)上管理程序，解決了原供應(yīng)部門(mén)集采購(gòu)、驗(yàn)收、保管于一體所產(chǎn)生的弊端。

　　2、銷(xiāo)售管理系統(tǒng)：對(duì)設(shè)在全國(guó)各地的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，做到發(fā)生的每一筆業(yè)務(wù)往來(lái)都及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)，并通過(guò)因特網(wǎng)送到公司數(shù)據(jù)庫(kù)，使經(jīng)營(yíng)者對(duì)市場(chǎng)變化能夠快速反應(yīng)；通過(guò)高度透明的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，總部可以對(duì)客戶信息了如指掌，改變以往銷(xiāo)售人員壟斷銷(xiāo)售信息、與客戶聯(lián)手對(duì)付企業(yè)的現(xiàn)象；計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)與因特網(wǎng)相連，使整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理從動(dòng)態(tài)排產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品入庫(kù)、發(fā)車(chē)到產(chǎn)品銷(xiāo)售、回款、庫(kù)存和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)信息等各種數(shù)據(jù)全部進(jìn)入公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)無(wú)手工記賬運(yùn)行。分布在全國(guó)的各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)可共享全國(guó)各銷(xiāo)售子公司和總部的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售信息使面向客戶需求的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售能力不斷增強(qiáng)。

　　3、生產(chǎn)管理系統(tǒng)：生產(chǎn)計(jì)劃建議由月計(jì)劃向旬計(jì)劃和周計(jì)劃過(guò)渡：生產(chǎn)調(diào)度綜合中長(zhǎng)期銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃以、臨時(shí)需貨量三方面數(shù)據(jù)，安排下期生產(chǎn)任務(wù)，輸入生產(chǎn)任務(wù)單。

　　為了加強(qiáng)生產(chǎn)全過(guò)程的管理指揮，增加對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的控制制約機(jī)制，變事后檢查為超前控制，變被動(dòng)處理為主動(dòng)管理，在準(zhǔn)備執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)單的同時(shí)，生成"生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝規(guī)范，操作規(guī)程、排產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、生產(chǎn)成本、能耗"六個(gè)文件，和生產(chǎn)任務(wù)單同時(shí)下達(dá)，大大加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的深入控制和科學(xué)指揮。

　　4、成本管理系統(tǒng)：成本管理是“斯達(dá)模式”的核心，即旬成本電算化。

　　成本管理子系統(tǒng)是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成本管理的作用是有組織地、系統(tǒng)地運(yùn)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等方法，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種因素及影響產(chǎn)品成本的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)實(shí)施管理，以達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益之目的。應(yīng)用此子系統(tǒng)，將會(huì)提高成本管理水平，提高成本計(jì)算的及時(shí)性和正確性，并能進(jìn)一步加強(qiáng)成本的事先控制。

　　系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)每十天計(jì)算一次公司全成本，用前十天的成本約束指導(dǎo)后十天的成本，使原來(lái)每年十二個(gè)調(diào)整期變成三十六個(gè)，基本做到隨時(shí)掌握生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況；以扁平的矩陣式管理結(jié)構(gòu)，用部門(mén)間相互制約、控制關(guān)系形成的數(shù)據(jù)計(jì)算旬成本，對(duì)各種數(shù)據(jù)層層審核后才能進(jìn)入計(jì)算機(jī)，確保了各種數(shù)據(jù)的真實(shí)性；成本計(jì)算采用實(shí)際采購(gòu)物資的價(jià)格，以"后進(jìn)先出法"真實(shí)體現(xiàn)市場(chǎng)變化對(duì)成本的影響，解決長(zhǎng)期以來(lái)財(cái)務(wù)計(jì)劃價(jià)格造成的弊端。

　　通過(guò)各種成本指標(biāo)、成本性態(tài)分析、成本比較分析、指標(biāo)完成情況、量本利分析、以及統(tǒng)一成本報(bào)表管理、成本快報(bào)及自定義報(bào)表等模塊。實(shí)現(xiàn)定額標(biāo)準(zhǔn)成本及差異分析。

　　5、辦公自動(dòng)化及資金控制系統(tǒng)：包括高效的辦公系統(tǒng)（文件管理）、透明監(jiān)督功能、預(yù)算（資金和費(fèi)用）控制功能、以及綜合決策系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)制約、控制、高效率，并與資金預(yù)算結(jié)合。從而可以有效控制各種物資采購(gòu)、維簡(jiǎn)費(fèi)、大修費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置、銷(xiāo)售費(fèi)用、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、車(chē)輛費(fèi)等一切費(fèi)用。除具有文件流轉(zhuǎn)功能外，還可以查詢(xún)資金余額功能，查詢(xún)資金三個(gè)控制點(diǎn)情況（按預(yù)算計(jì)劃、每天審批支出、回款），查詢(xún)資金資金來(lái)源（銷(xiāo)售回款、財(cái)政廳拔虧、貸款、每日收集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)入、其它等），查詢(xún)資金跟蹤表，并且可以查詢(xún)各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)功能。體現(xiàn)制約控制的工作流設(shè)置與管理、支持移動(dòng)辦公與遠(yuǎn)程辦公、支持手寫(xiě)筆及掃描儀等外設(shè)、并有痕跡保留功能。

通過(guò)與辦公自動(dòng)化及資金控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算計(jì)劃管理、收支管理、資金費(fèi)用審批控制、預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際收支比較分析等功能。實(shí)行計(jì)劃費(fèi)用，總經(jīng)理把關(guān)制度，統(tǒng)一全集團(tuán)資金調(diào)度管理，必將大幅減少乃至杜絕各種費(fèi)用中的虛假冒領(lǐng)、弄虛作假現(xiàn)象，大大降低生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸?shù)雀鞣N成本、節(jié)流開(kāi)源，使企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。

　　6、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：支持多單位集團(tuán)式管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)所有下屬公司單位多帳套的數(shù)據(jù)共享與匯總或合并處理功能。可以靈活自定義報(bào)表，并能與工資、資金、成本、辦公自動(dòng)化及資金控制系統(tǒng)、銷(xiāo)售、供應(yīng)等系統(tǒng)的集成。包括固定資產(chǎn)管理、銀行對(duì)帳、核算分析等模塊。

　　實(shí)行計(jì)劃費(fèi)用、價(jià)格審核、費(fèi)用監(jiān)督，總經(jīng)理把關(guān)制度，必將大幅減少乃至杜絕各種費(fèi)用中的虛假冒領(lǐng)、弄虛作假現(xiàn)象，大大降低生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸?shù)雀鞣N成本、節(jié)流開(kāi)源。

　　7、設(shè)備管理系統(tǒng)：設(shè)備管理子系統(tǒng)通過(guò)對(duì)設(shè)備臺(tái)賬基本信息、設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備事故和故障情況、設(shè)備潤(rùn)滑情況及設(shè)備移動(dòng)情況等信息實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一管理，向各級(jí)主管提供各種查詢(xún)及統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，使他們隨時(shí)了解有關(guān)設(shè)備的各種情況，及時(shí)采取措施。此外，它還提供設(shè)備三率計(jì)算，設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃編制。控制設(shè)備備品備件庫(kù)管理等功能。設(shè)備管理子系統(tǒng)與固定資產(chǎn)模塊、采購(gòu)子系統(tǒng)有著靈活的接口。應(yīng)用本系統(tǒng)，將會(huì)提高設(shè)備管理水平，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，使設(shè)備保持最佳的運(yùn)行狀態(tài)。

　　8、人力資源管理系統(tǒng)：包括人員信息管理、檔案管理、人才培養(yǎng)、薪酬管理、組織機(jī)構(gòu)、員工考評(píng)績(jī)效管理、以及社保保險(xiǎn)管理等模塊。

　　本系統(tǒng)嚴(yán)格按照國(guó)家人事部頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行職工檔案管理，提供靈活的代碼自定義功能，輔助管理人員對(duì)職工的職務(wù)、職稱(chēng)、學(xué)歷等進(jìn)行管理，系統(tǒng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)范性和適用性。人力資源計(jì)劃管理可以根據(jù)各部門(mén)的需求，在各部門(mén)間合理地調(diào)配人力資源或制定招聘計(jì)劃等。人力資源構(gòu)成分析按部門(mén)對(duì)單位的學(xué)歷、職務(wù)、職稱(chēng)、性別等人力資源的構(gòu)成進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并給出直觀的統(tǒng)計(jì)數(shù)字和統(tǒng)計(jì)圖形。系統(tǒng)管理采用多級(jí)安全控制，保證職工檔案數(shù)據(jù)的安全性、可靠性。

　　9、標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)：包括標(biāo)準(zhǔn)代碼管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、標(biāo)準(zhǔn)編碼管理等模塊，主要完成企業(yè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、管理等工作，同時(shí)負(fù)責(zé)一些企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的制定。

　　10、質(zhì)量管理系統(tǒng)：包括質(zhì)量信息維護(hù)、化驗(yàn)單、質(zhì)量問(wèn)題分析、以及各種質(zhì)量報(bào)表等模塊。

　　質(zhì)量管理子系統(tǒng)通過(guò)對(duì)原材料質(zhì)檢信息、半成品質(zhì)檢信息、產(chǎn)成品質(zhì)檢信息以及產(chǎn)品售后質(zhì)量反饋信息的統(tǒng)計(jì)、分析，向企業(yè)的各級(jí)管理人員提供企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量分析報(bào)告，使他們了解質(zhì)量信息及存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施，避免不必要的損失，提高企業(yè)產(chǎn)品信譽(yù)。質(zhì)量管理的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)的命運(yùn)，正所謂企業(yè)要靠質(zhì)量求生存。

　　11、計(jì)量系統(tǒng)：本子系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)各種計(jì)量器具的測(cè)試、檢查、管理等。

　　12、監(jiān)控系統(tǒng)：本系統(tǒng)主要將生產(chǎn)過(guò)程中的數(shù)據(jù)，通過(guò)工控網(wǎng)的采集，提供給管理網(wǎng)，使管理人員直接掌握生產(chǎn)第一線的設(shè)備情況。

　　13、經(jīng)濟(jì)分析系統(tǒng)：依據(jù)決策層和管理層主管業(yè)務(wù)的不同及安全保密的需要，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)授予相應(yīng)權(quán)限（簽批、檢索、瀏覽……）并為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織好其關(guān)心熱點(diǎn)數(shù)據(jù)，提供方便的界面。使相應(yīng)主管對(duì)全國(guó)各分銷(xiāo)點(diǎn)的銷(xiāo)售情況。各工廠的生產(chǎn)情況，物料及產(chǎn)品的庫(kù)存情況，可隨時(shí)跟蹤瀏覽，為管理和決策提供一手資料，同時(shí)可大大加強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督作用。

　　十、典型客戶：

　　黑龍江斯達(dá)造紙有限公司

　　斯達(dá)造紙前身為黑龍江造紙廠，老廠建于 1968 年，由于地處偏僻、機(jī)制僵化、觀念落后、人才匱乏、管理粗放，加之冗員過(guò)多、辦社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重等諸多弊端，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中陷入困境，長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)。

96 年董鷹總經(jīng)理上任以來(lái)，把改革、改組、改造和加強(qiáng)管理幾方面的工作有機(jī)結(jié)合，對(duì)企業(yè)實(shí)行綜合治理，不失時(shí)機(jī)地引入信息化手段重塑企業(yè)新組織、新機(jī)制和新的管理系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行脫胎換骨的變革，不僅使企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，而且迅速走上了良性發(fā)展的軌道，被黑龍江省委 、省政府譽(yù)為國(guó)有企業(yè)擺脫困境、改革發(fā)展的“斯達(dá)模式”，并在全國(guó)大中型國(guó)有企業(yè)中推廣其經(jīng)驗(yàn)。

　　信息化管理的強(qiáng)大功能，使公司管理模式發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，管理效能產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。由于引入現(xiàn)代信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)重塑生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理體系，在原國(guó)企黑龍江造紙廠母體中生長(zhǎng)出一個(gè)產(chǎn)權(quán)明晰、制度規(guī)范、機(jī)制靈活、管理科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)，形成一整套構(gòu)筑于信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上的決策、控制、組織及管理體系。信息化改造的效果主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　堵塞了原材料供應(yīng)的"黑洞"：利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，將物資采購(gòu)各環(huán)節(jié)分離，使之相互制約并進(jìn)行監(jiān)控；

　　增強(qiáng)了銷(xiāo)售市場(chǎng)的透明度：利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，提高了銷(xiāo)售工作的透明度，加強(qiáng)了對(duì)客戶關(guān)系的監(jiān)管，又能通過(guò)信息共享，使經(jīng)營(yíng)者對(duì)市場(chǎng)的變化能夠做出快速反應(yīng)；

　　實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)成本的跟蹤控制：利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，不僅從根本上杜絕了成本計(jì)價(jià)失真問(wèn)題的發(fā)生，而且能及時(shí)精確地反映出生產(chǎn)流程各個(gè)環(huán)節(jié)的上萬(wàn)個(gè)參數(shù)，為公司首創(chuàng)的旬成本控制法提供了先進(jìn)的手段，實(shí)現(xiàn)了兩級(jí)成本控制，使企業(yè)管理產(chǎn)生質(zhì)的飛躍；

　　增強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性：利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，認(rèn)真研究分析信息，迅速對(duì)市場(chǎng)的走勢(shì)做出正確的判斷，尋找商機(jī)，并果斷地做出經(jīng)營(yíng)決策。

　　四年來(lái)，斯達(dá)公司突破重圍高速發(fā)展并帶動(dòng)和扶植負(fù)債主體黑龍江造紙廠脫困致富，抵御了 1997-1998 年來(lái)勢(shì)兇猛的進(jìn)口漿紙產(chǎn)品低價(jià)傾銷(xiāo)對(duì)全行業(yè)的沖擊，在國(guó)內(nèi)造紙行業(yè)不景氣的情況下，保持了較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)享有很高的聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。