現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的門檻越來越低，只要你有一定數(shù)目的資金就可以自己做老板了。可要想創(chuàng)業(yè)成功，除了要了解市場的信息、對產(chǎn)品的開發(fā)或是經(jīng)營方向有準確的定位等外，還必須學會做一個合格的老板。要知道并非你有了點錢申請了營業(yè)執(zhí)照就是有模有樣的老板了，因為如果你對自己的身分把握不到位，就可能找不到愿意與你艱苦創(chuàng)業(yè)的員工，也無法使企業(yè)進入良好的循環(huán)狀態(tài)，那么，你的老板夢就只是曇花一現(xiàn)。以下幾位人士的經(jīng)驗之談或許可以供你借鑒。

　　用自己的親和力吸引員工蘇菲時裝有限公司總經(jīng)理蘇菲現(xiàn)在可算是個成功人士了，很少人知道如今擁有上千萬“身價”的這家時裝公司是從一個手工作坊一路發(fā)展出來的。多年前，蘇菲辦制衣廠時，只請了兩個師傅和幾個打工妹，她支付的工錢不高，可蘇菲為人和藹可親，樂意幫助人。有時員工病了，她會找車送她們看病，并為她們煎好草藥，如果她們家里有困難，她也會先支付一部分工資給她們應急，所以那些身在異鄉(xiāng)的師傅和打工妹都把她視為自己的知己和朋友，愿意為她效力，有時要加班加點也沒有一句怨言，假若一時資金周轉(zhuǎn)不過來，她們會讓蘇老板等緩過這陣子再付工資。

　　隨著生意的發(fā)展，規(guī)模不斷壯大，蘇菲對員工的態(tài)度卻沒有變化，她為員工辦了生日會，還親自去醫(yī)院看望生病的職工，她很重視與員工的溝通，與她們平等相待，使手下的員工們感受到了大家庭的溫暖，使公司的凝聚力大大增強了，闖出了自己的品牌。“沒有好的員工，企業(yè)就難以發(fā)展，而要吸引好的員工，讓他們盡職盡責地為你工作，就需要你去尊重他們、關心他們，這就是所謂的人性管理吧。”蘇菲如此說道。的確，創(chuàng)業(yè)時我們資金有限，不可能用優(yōu)厚的工資和待遇去吸引員工，但我們可以用自己的親和力去增強凝聚力，使員工樂意為你賣力工作，而這未必是用錢就能做到的。

　　誠實為本，打造信譽金牌程放做過油漆工，后來組建了一支裝修工程隊，在人們痛斥裝修“游擊隊”種種不是的時候，他所承接的工程卻從沒有停斷過，常常裝修完一家，便接連幾家在等著他。有時，工人出了小小的差錯，外行人未必看得出，可程放發(fā)現(xiàn)后沒有馬虎，叫工人重新返修，自己賠上材料費。他相信自己的質(zhì)量，所以對客戶有約在先，裝修后負責保修，有時問題并不出在質(zhì)量上，可只要有客戶向他打招呼，他都在力所能及的范圍內(nèi)幫忙，而且他的收費在同行內(nèi)比較公道，沒有像其他人那樣漫天要價。

　　他在與客戶閑聊時坦率地說，自己是小本生意，不可能花錢做廣告，全靠大家介紹，這就需要有良好的口碑。經(jīng)過幾年的努力，他擁有了一家規(guī)模頗大的裝修公司，在業(yè)界和客戶里有相當?shù)闹龋匀簧庠絹碓胶靡苍阶鲈酱蟆?chuàng)業(yè)要想取得成功就需要在良性循環(huán)中發(fā)展壯大，在信息社會里廣告固然起著推進的作用，可也不是萬能的，何況這需要一大筆的費用，對小本創(chuàng)業(yè)的人來說是有很大難度的，最好的辦法就是樹立起自己的信譽，這無疑是個讓人信服的金字招牌，會使你的生意日益興隆當然，良好的口碑并不是嘴巴吹出來的，而是靠你誠實經(jīng)營、踏踏實實的工作才能形成的。所以，誠實經(jīng)營對創(chuàng)業(yè)伊始的人來說尤其重要。