一、油田設備基本狀況
        勝利油田是國有特大型企業，由于在舊體制下對設備重占有，不重實效，使部分設備利用率低甚至長期閑置，不能發揮出應有的效能。截止2001年 底，勝利油田共有主要設備總數51095臺（套），裝機總功率702kW·h，設備資產原值124.7億元，凈值56.2億元，新度系數0.45。每年投入設備資金約5-6億元。由于資金投入不足，只依靠小部分單件設備的更新，整機性能下降，大大增加了維修工作量，制約了正常生產和參與市場競爭的能力。
        二、推行設備租賃的必要性
        隨著油田的發展，怎樣提高設備利用效率，降低固定資產投入，有效控制生產成本，解決企業擴大再生產或持續穩定發展資金投入不足成為油田管理局面臨的問題。而建立設備租賃市場，是社會化大生產的必然產物，是企業適應市場經濟的客觀要求。
        首先，勝利油田作為國有特大型石油企業，內部分工細，協作關系復雜，擁有的設備種類相對較為齊全，因此油田內部就具備了開展設備租賃業務的有利條件。
        其次，隨著劃小經濟核算單位、實行資產經營承包等各項改革措施的推進，強化了基層單位的經濟利益，改變了盲目追求設備資產占用最大化的傾向，提高了追求設備資產收益最大化的壓力和動力，使設備租賃業務的開展能夠成為現實。
        再次，油田正借大力培育和發展內外部市場的有利時機，加速推進解體“小而全”的進程。“小而全”的解體，一方面有利于設備的適度集中和規模經營，另一方面又有利于設備租賃業務需求量的增加，從而對設備租賃市場的形成起到催化作用。
        三、設備租賃的方式和措施
        勝利石油管理局設備租賃分兩個層次，一是管理局設備租賃中心對所屬二級單位的設備租賃，二是管理局所屬二、三級單位之間開展的設備租賃。
        1. 成立管理局設備租賃中心
        1995年6月成立了管理局設備租賃中心，開始嘗試設備租賃，主要做法有：
       （1）設備租賃中心代表油田為設備出租方，油田各二級單位為承租方；
       （2）油田每年劃出一部分資金作為啟動資金，前三年平均每年5000萬元，通過回收租金滾動發展；
       （3）實行低租金。計算租金的主要依據是設備折舊費、同期銀行貸款利率和少量的管理費，屬于非盈利性租賃；
       （4）租賃中心進行資金投入時，集中資金支持新裝備的研制和老舊設備的技術改造；扶持經營困難的單位調整產品結構，開發新產品；重點支持施工單位提高裝備素質和市場競爭力，開拓和擴大國內外市場。
        截止到2000年共投入設備資金19621萬元，購進（租出）設備387臺。共有20個二級單位租賃了設備，其中勘探開發系統（物探、鉆井、采油）租賃設備214 臺（套），施工服務系統（運輸、油建）租賃設備127臺套，機修系統租賃設備46臺套。這些資金的投入對提高設備投資效益、促進裝備技術進步、優化設備資源配置發揮了重要作用。
        2. 管理局所屬單位之間開展的設備租賃
        勝建集團除實行建筑三大工具及小型機具租賃外，對運輸車輛、施工設備也實行內部租賃管理，幾年來少購置各類設備120余臺，節約購置資金1500余萬元。目前該租賃站已發展成為東營地區最大的設備租賃公司，每年創內部核算利潤達180余萬元。
        各采油廠作業大隊對通井機、修井機實行集中租賃管理，設備管理隊負責購買、管理和維修設備，作業隊租賃使用設備，雙方按出租方和承租方關系簽訂租賃合同，并進行嚴格的經濟核算，以最大限度地發揮設備的作用。
        四、取得的效果
        設備租賃中心自成立以來，在扶持經營困難企業調整產品結構、增強闖市場能力和實現扭虧為盈中發揮了重要作用：
         井下作業公司通過租賃大修井機和水泥車，提高了市場競爭能力。1996年就打入華北油田市場，共創產值5000萬元。1997年開拓國外市場后，僅土庫曼斯坦修井施工作業所得到的原油份額就達每天300-400t，取得了良好的經濟效益。
        工程機械總1995年通過租賃數控管螺紋車床，調整產品結構，建成了油管加工生產線，油管加工合格率由85%提高到100%，當年創產值3700萬元。內部設備租賃也收到了明顯成效：經過幾年的設備集中管理、租賃使用，設備綜合完好率由原來的89.2%提高到93.9%，設備利用率由50%提高到54.3%，設備的軟化水使用率達到100%，油品對號率達到100%。