浙江臺(tái)州機(jī)床協(xié)會(huì)制定五大對(duì)策應(yīng)對(duì)危機(jī)

http://www.zjgsdgs.cn 2015年09月19日

　　浙江省臺(tái)州市的機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展，最早從儀表車床起步，逐步實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)單一的簡(jiǎn)單儀表車床向生產(chǎn)多品種、多機(jī)種、多功能機(jī)床轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)簡(jiǎn)易型通用車床向經(jīng)濟(jì)型數(shù)控車床轉(zhuǎn)變，一些有條件的企業(yè)正在轉(zhuǎn)向?qū)Ω邫n數(shù)控機(jī)床的研發(fā)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，08年全市年產(chǎn)各種機(jī)床總量4萬臺(tái)左右。

　　經(jīng)過近30年來的發(fā)展和積累，臺(tái)州機(jī)床產(chǎn)業(yè)逐步走出了一條具有地方產(chǎn)業(yè)特色的發(fā)展道路。目前臺(tái)州數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要有以下特點(diǎn)：一、品種齊全。以經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機(jī)床為主打，涵蓋了從數(shù)控車、銑、磨床到加工中心等。二、規(guī)模較大。臺(tái)州數(shù)控機(jī)床的產(chǎn)量應(yīng)該占據(jù)全國(guó)的四分之一強(qiáng)。三、機(jī)制靈活。以民營(yíng)企業(yè)組成的整個(gè)機(jī)床行業(yè)，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的靈敏度非常高，能夠做到市場(chǎng)導(dǎo)向，立即行動(dòng)。四、性價(jià)比高。大多數(shù)選用國(guó)產(chǎn)成熟的控制系統(tǒng)，具有技術(shù)成熟、價(jià)格經(jīng)濟(jì)、操作簡(jiǎn)便、成本低、精度較高的特點(diǎn)，具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前臺(tái)州市現(xiàn)有機(jī)床、工具、量具、機(jī)床附件工業(yè)企業(yè)已有1000多家，其中主導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機(jī)床的總銷量占全國(guó)市場(chǎng)總銷量近30%;僅溫嶺市就有400多家工量具工業(yè)企業(yè)，再加上遍布全國(guó)各地近5000人的銷售人員，其銷售額占全國(guó)市場(chǎng)總銷量的60%。基本上形成了產(chǎn)業(yè)塊狀結(jié)構(gòu)和集群，涌現(xiàn)出一批如：杰克機(jī)床、坎門機(jī)床、日進(jìn)數(shù)控、貝力得夾具、信達(dá)特鋼、南方機(jī)床、天鴻機(jī)床、大眾精機(jī)等發(fā)展?jié)摿^大的行業(yè)品牌企業(yè)。現(xiàn)已初步形成了以玉環(huán)經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)集群為特色，以溫嶠鎮(zhèn)工量具產(chǎn)業(yè)集群為特色和椒江、黃巖、路橋三區(qū)機(jī)床附件產(chǎn)業(yè)集群為特色的塊狀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)格局。

　　08年的全球金融風(fēng)暴，使得臺(tái)州眾多中小企業(yè)出現(xiàn)了資金緊缺、結(jié)構(gòu)性融資難的問題。由此，臺(tái)州的工業(yè)經(jīng)濟(jì)遇到了前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，工業(yè)性投資出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，企業(yè)信心指數(shù)呈明顯下降趨勢(shì)，整個(gè)機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)下滑。機(jī)床工具行業(yè)也出現(xiàn)訂單減少、產(chǎn)量回落、庫(kù)存增加、開始減員、價(jià)格下降、出口下滑等現(xiàn)象，臺(tái)州數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)受到了一定的沖擊，面臨這種殘酷的市場(chǎng)形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也面臨迫切的調(diào)整要求，自主創(chuàng)新、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級(jí)成為臺(tái)州數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然選擇。

　　針對(duì)于此，臺(tái)州機(jī)床協(xié)會(huì)積極并迅速出臺(tái)“五大對(duì)策”，企業(yè)也紛紛行動(dòng)起來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

　　主要做法：一是早部署、早行動(dòng)。以協(xié)會(huì)為平臺(tái)，通過各種渠道，及時(shí)傳達(dá)各項(xiàng)宏觀政策和行業(yè)內(nèi)外的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)會(huì)員企業(yè)危機(jī)管理的預(yù)知和判斷能力，提升企業(yè)抗擊各類風(fēng)險(xiǎn)的管理能力。金融風(fēng)暴來臨時(shí)，大多數(shù)企業(yè)都已提前做好過“寒冬”的準(zhǔn)備。

　　二是堅(jiān)定企業(yè)信心，破解發(fā)展難題。當(dāng)前，部分企業(yè)處于困境，應(yīng)對(duì)危機(jī)，遏止局勢(shì)惡化，最需要的就是信心。提升企業(yè)家的信心是協(xié)會(huì)必須做好的核心工作之一，引導(dǎo)企業(yè)堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)的信心，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，幫助企業(yè)積極應(yīng)對(duì)，突圍解困。

　　三是搭建資源平臺(tái)，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。以滿足企業(yè)需求為目標(biāo)，打造多樣化的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，力促產(chǎn)學(xué)研新模式，實(shí)現(xiàn)投入少、收效大，便于會(huì)員企業(yè)就近吸引上海高校、科研院所的優(yōu)秀人才參與自身創(chuàng)新，借腦引智。

　　四是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集約挖潛增效。引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施精益管理，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，由粗放型向集約型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。調(diào)整產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)品升級(jí)和轉(zhuǎn)型為手段，拓展發(fā)展空間;引導(dǎo)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，結(jié)合實(shí)際對(duì)生產(chǎn)制造流程進(jìn)行再造和重組，實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備、管理工具的合理搭配，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程和工序的流暢化，大幅提升工作效率。通過管理創(chuàng)新的實(shí)施，企業(yè)降低了產(chǎn)品成本。

　　五是整合優(yōu)勢(shì)資源，形成抱團(tuán)作戰(zhàn)。現(xiàn)在臺(tái)州很多數(shù)控機(jī)床會(huì)員企業(yè)，大都處于發(fā)展初期，規(guī)模不大，以“單打獨(dú)斗”形象出現(xiàn)在金融危機(jī)的浪潮下，難免顯得勢(shì)單力薄。因此必須充分整合現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)會(huì)員企業(yè)之間的聯(lián)合，順利推行各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)鏈的重組，集中優(yōu)勢(shì)，誠(chéng)信自律，共謀發(fā)展，競(jìng)合共贏，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神，抱團(tuán)出擊，獲取多贏局面。

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