推行設備周檢制，保證以可靠性為中心的維修模式的實現
隨著石油化工企業過程化控制程度的提高和企業對低成本的追求，設備的維修與管理的地位愈來愈顯得重要，維修的社會化使更多的專業人士潛心于對現代化維修理念和方式的研究與探索。設備的周檢制和以可靠性為中新的維修理念應運而生。
一、設備周檢和以可靠性為中心維修的概念
所謂周檢是基于狀態維修方式中日常點檢、定期點檢、精密點檢的三檢基礎上，根據設備失效發展過程所確定的一種對設備運行工況進行診斷的方法。設備故障的發生要經歷六個階段，即機械性能完好、根源性參數異常、材料磨損、性能下降、部分功能損壞、突然完全停止工作。一臺設備由機械性能完好到根源性參數異常，再到最后的突然完全停止工作，與其工作時間是一個函數關系。周檢就是通過定期的檢查，確定一臺運行的設備處于哪個階段，然后依據其損壞的后果及形式確定何時對其進行必要的檢修。
所謂以可靠性為中心的維修管理RCM（Reliabity Centered Maintenance）一種用于確定某一設備在其運行環境下，是否需要維修的一種方法，RCM方法要不斷地對設備提出和回答以下問題：①在現行環境下，設備的功能、標準是什么？②什么情況下，設備無法實現其功能？③引起功能故障的原因是什么？④故障的后果是什么？⑤什么后果的故障最重要？⑥做什么才能預防故障？⑦做這種預防的故障值不值得。
二、推行設備周檢和以可靠性為中心的維修的目的和意義
做為費用總承包運作的維修企業，設備的長周期運行、合理的項修、避免故障的發生或有效降低故障對設備的損壞程度是效益的主要源泉。我們現行的定期維修（計劃檢修、輪修）管理體制是一種典型的三級保養大修制，它以磨損補償原理為依據，用浴盆曲線描述故障率變化，在一套定額標準的基礎上，按固定的間隔期進行設備維修。這種維修管理體制的優點是計劃性強、可有效地預防設備在長周期的運行中由于磨損、腐蝕等原因造成的設備故障；其缺點是由于設備越來越復雜，加之工藝、操作等其他因素，越來越多的故障不符合浴盆曲線（據資料介紹，現代設備中只有6%左右遵循浴盆曲線。比如我公司某車間對2002年全年所有檢修工作量統計，發現有89%的檢修項目屬于臨時突發性非失修類故障），而且，計劃檢修往往存在超量維修或維修不足，出現“小病大治，無病亦治”的盲目維修的現象，從而造成的勞動力的無謂投入和資金的無效支出，而且還常常產生負效應。例如，一臺好端端的設備在超量維修中損壞，特別是維修還增加了誤操作、誤碰及影響設備原來裝配精度的概率。根據可靠性理論，維修的主要任務就是對影響可靠性的各種因素的控制，使設備的可靠性保持在一定的水平上。這種控制是通過一系列具體的維修措施來實現的，維修管理工作的關鍵是確定維修時機、維修范圍及維修級別。以可靠性為中心的維修(RCM)被認為是迄今為止最好的維修理念。RCM本身不是維修技術和工具，但它可以利用設備零件的關鍵性、失效模式以及最適合的維修方式等三類信息來指導維修。實施以可靠性為中心的維修(RCM)不是對計劃維修的否定，是創新和發展，它要根據設備故障的顯性化程度、設備故障對裝置的影響、故障對設備自身的損壞成都、故障的檢修周期等四個方面來確定采用那種維修模式。
在我們現行的維修模式下，要實現以可靠性為中心的維修（RCM），推行設備周檢制是一種最有效的方式，設備周檢有以下幾個方面的意義。1.周檢是實行以可靠性為中心的維修（RCM）的暫定措施之一和基礎，周檢不僅使維修的重心下移到日常維護保養上，而且是管理活動中各種決策活動數據的來源和依據，也是以可靠性為中心的維修（RCM）系統的啟動點。2.周檢過程獲取信息，為下一步的維修決策作依據；3.推行周檢制，將維修系統分為周檢和維修兩個分支，周檢方居于設備管理的中心和主導地位，履行管理方面的職能；而修理方則在周檢方的計劃指導下，完成周檢方提出的各種維修任務，雙方的共同目標是保證設備可靠、及時得到維修，他們是互相監督、相互配合的關系。
三、推行設備周檢制的具體做法
我公司在機修一車間從2002年5月試推行設備周檢制，努力探索實現以可靠性為中心的維修模式的途徑，具體做法是：
（一）完善組織機構。由車間主任、副主任帶隊，車間技術、施工、質量、技師、各班班長等管理人員組成周檢小組，每周一上午對車間維護的9套裝置1426臺轉動設備進行全面檢查，檢查設備運行狀態和完好狀況，12點以前下發設備整改任務單；
（二）班組每日上午8:30、下午2:00對自己維護區域的設備進行逐項檢查（即日檢），主動維護、主動維修，確保所轄區域設備平穩運行；
（三）班組按周檢小組下發的檢修、整改項目與裝置積極協調，進行全面徹底的整改，周五下午4點整改結束并報整改反饋單。
（四）周檢、日檢工作納入車間月經濟責任制考核。對車間開展的周檢、日檢工作，在每月的經濟責任制考核中真考核、硬兌現。同時，通過設立“設備周檢獎”和評選“下班放心小組”，調動職工參與和支持周檢、日檢工作的主動性與積極性。
四、七個月工作取得的收獲
（一）設備完好狀況大有改觀。通過實施設備周檢，截至2002年11月，7個月來設備完好狀況明顯取得效果，月統計設備不完好項目呈下降趨勢。如表1
表1 2002年5月～11月設備不完好項統計表