由于目前多缸機(jī)市場(chǎng)處于旺季，多缸機(jī)廠每天至少有十幾個(gè)品種共線生產(chǎn)，給生產(chǎn)管理、人員安排、物流管理等日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來一定的壓力。為滿足銷售需求，多缸機(jī)廠在確保安全、質(zhì)量的同時(shí)，內(nèi)部按照生產(chǎn)規(guī)律，合理調(diào)整生產(chǎn)班次，充分分配人力資源，挖掘內(nèi)部潛力，大力提高設(shè)備的生產(chǎn)效率，銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)與指導(dǎo)，把住質(zhì)量關(guān)，而且充分利用新設(shè)備的可靠操作性，加強(qiáng)設(shè)備操作及技能培訓(xùn)，在短時(shí)間內(nèi)使產(chǎn)量由200臺(tái)增加到230臺(tái)一班。

多缸機(jī)廠負(fù)責(zé)人表示，多缸機(jī)能夠?qū)崿F(xiàn)突破發(fā)展，除了靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、科學(xué)有效的生產(chǎn)管理外，更多的是在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與相關(guān)部門的大力配合，以及廣大員工的拼搏奮斗。正是如此，多缸機(jī)廠生產(chǎn)才能蒸蒸日上，取得了可喜的成績。

2009年多缸機(jī)廠要抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，跨越式發(fā)展。工作的總體思路是模擬事業(yè)部制進(jìn)行管理，突出增收、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降本節(jié)支等工作措施，在生產(chǎn)上探索適應(yīng)銷售淡旺季的流程和人員班次的組合，提高應(yīng)變能力，并注重強(qiáng)化員工基礎(chǔ)技能和職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，狠抓過程控制，使檢驗(yàn)融入生產(chǎn)之中，實(shí)現(xiàn)低成本、零缺陷，保證常柴多缸機(jī)長期可持續(xù)發(fā)展。