2月18日，在浙江中貫軸承有限公司車間里，50歲的老職工徐師傅不僅在自己的崗位上忙碌著，還不時地到工友的崗位上幫忙。老徐說，公司遭遇困難，但職工的薪酬不減，我們這些老職工都想和企業(yè)往一處使勁，和企業(yè)一起闖過難關(guān)。    

    “危機結(jié)束后，新一輪經(jīng)濟增長就會到來。那時，誰擁有一支穩(wěn)定成熟的職工隊伍，誰掌握更多的先進技術(shù)力量，誰就能搶占更大的市場份額，贏得更大的發(fā)展先機。”常山軸承產(chǎn)業(yè)辦公室負責人俞峻說，受國際經(jīng)濟危機影響，該縣軸承企業(yè)訂單明顯減少，但大多數(shù)企業(yè)都沒輕易讓這些技術(shù)工人流失，因為一名工人從上崗到獨當一面至少要半年，而成為技術(shù)骨干則需長達四五年的時間，企業(yè)從招工、培訓到員工熟悉操作流程都需要成本。    

    調(diào)薪補收入，留住技術(shù)工人，共同應(yīng)對危機，已成為常山軸承業(yè)界的共識。在浙江四通軸承集團有限公司，一線職工采用的是計件工資。以往訂單足時，絕大多數(shù)工人都是超額完成任務(wù)。現(xiàn)在，訂單少了，很多工人連“基本任務(wù)”都完成不了。該公司就下調(diào)標準，只要完成原來定額數(shù)的80％，就可以領(lǐng)到基本工資，而且視情況還會追發(fā)一定的補貼，以保障工人收入。操作工徐華去年12月份工分正好夠下調(diào)后的定額數(shù)，順利發(fā)到了805元的基礎(chǔ)工資，加上300元補貼后，收入雖比往常略有下降，但他感到很滿意。同時，“四通”公司不再外雇臨時工，所有勤雜活分配給工作量不足的職工，計入工分。這一辦法成效也明顯，因為過去企業(yè)每年支付勤雜工工資也有上百萬元。

    此外，不少企業(yè)還積極開展多崗位生產(chǎn)技術(shù)實戰(zhàn)培訓，儲備技術(shù)力量，未雨先綢繆，為經(jīng)濟復蘇作準備。調(diào)整生產(chǎn)線，讓工人熟悉多崗位的技術(shù)，更快地掌握新技術(shù)，是眾多軸承企業(yè)采用實戰(zhàn)培訓的常用辦法。“現(xiàn)在訂單少了，不用趕訂單，正是培訓工人的黃金時間。”浙江鑫龍軸承有限公司老總毛家豪說，企業(yè)原有5條生產(chǎn)線，現(xiàn)在只有3條開工，就把減少的那些生產(chǎn)線上的員工調(diào)到新的流水線上培訓。

    不少精明的企業(yè)還充分利用政府優(yōu)惠政策，有針對性地對職工技能進行系統(tǒng)培訓。像常山縣萬名農(nóng)民素質(zhì)培訓和藍領(lǐng)培訓班等政府提供的各種“套餐”，很受軸承企業(yè)的青睞。浙江盈特軸承有限公司不僅把數(shù)十名初級工培訓成中級工、高級工。同時，還組織技術(shù)工人開展ISO14002系統(tǒng)培訓，分批培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，為將來新業(yè)務(wù)的提升、創(chuàng)新做足了準備。

    加快技改、研發(fā)新產(chǎn)品也成為常山軸承企業(yè)界的新時尚。常山環(huán)宇軸承有限公司老總羅環(huán)山相告，一直來常山軸承都以“0”類和“7”類軸承為主，他早就想開發(fā)新產(chǎn)品，錯開型號、錯開市場，但是“以前抓質(zhì)量管理、抓銷售，忙得顧不過來，現(xiàn)在有時間、有人手，終于可為企業(yè)的長遠發(fā)展打基礎(chǔ)了。”經(jīng)過該公司技術(shù)人員的科研攻關(guān)，已成功開發(fā)出外球面等2個系列軸承，市場反映良好。

    而像采用化學藥劑水溶液代替煤油清洗軸承、改進設(shè)備連線實現(xiàn)“一人多機”等技術(shù)、工藝方面的創(chuàng)新正在常山軸承業(yè)界興起。