報(bào)告期內(nèi)，公司工作主要從兩個(gè)方面展開，一是公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，受歐美債務(wù)危機(jī)以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩等因素影響，2013年有色金屬鋅價(jià)格及原料加工費(fèi)持續(xù)在歷史低位運(yùn)行。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，公司董事會(huì)緊緊圍繞“管理提升、扭虧增盈”這一主題，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，奮力拼搏，強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力開源節(jié)流，降本增效，公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)定運(yùn)行，各項(xiàng)管理取得歷史性突破；二是配合管理人積極推進(jìn)重整工作，在管理人、董事會(huì)、管理層及全體員工的共同努力下，公司的重整工作在報(bào)告期內(nèi)順利完成，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，公司卸掉了多年積累的沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和賬務(wù)狀況得到了明顯改善，公司實(shí)現(xiàn)了輕裝上陣，盈利能力顯著提升，為公司穩(wěn)定健康發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

報(bào)告期內(nèi)，公司完成有色金屬總量27.4萬(wàn)噸，化工產(chǎn)品產(chǎn)量45.6萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入41.86億元，發(fā)生營(yíng)業(yè)總成本40.42億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)41.74億元。

公司2014年工作的奮斗目標(biāo)是：完成有色金屬產(chǎn)量28.56萬(wàn)噸，化工產(chǎn)品產(chǎn)量46.6萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)鋅業(yè)股份恢復(fù)上市。

圍繞上述目標(biāo)，公司2014年將重點(diǎn)作好以下方面工作：

（1）充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備潛能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能效率最大化。生產(chǎn)系統(tǒng)要統(tǒng)籌安排，合理擺布，精心組織，使現(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)能得到充分發(fā)揮；要建立快速有效的反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題和異常情況，并制定切實(shí)可行的生產(chǎn)過(guò)程控制檢查和考核辦法，強(qiáng)化重點(diǎn)工藝指標(biāo)的控制，合理均衡組織生產(chǎn)。

（2）加大有價(jià)金屬回收力度，進(jìn)一步提高綜合利用水平。根據(jù)公司綜合普查，公司生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的各種中間物料中仍有價(jià)值3.7億元的有色金屬?zèng)]得到有效回收。我們必須把回收物料中的有價(jià)金屬作為今年工作的重中之重，緊抓不放，抓出實(shí)效。經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要大力采購(gòu)公司能綜合回收的有價(jià)金屬原料，滿足生產(chǎn)需求。生產(chǎn)單位要結(jié)合現(xiàn)有工藝裝備水平，充分發(fā)揮多工藝互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)上力爭(zhēng)適應(yīng)各種高銀混合礦或鋅精礦，進(jìn)一步提高有價(jià)金屬產(chǎn)量和回收率。技術(shù)部門要重點(diǎn)加快鉛冰銅濕法浸出、富集鍺試驗(yàn)提煉、殘?jiān)蚧厥绽?、三渣摻雜浮選銀等項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)綜合利用水平上臺(tái)階。全年要實(shí)現(xiàn)回收白銀50噸、銦15噸、銅1000噸。

（3）延長(zhǎng)設(shè)備開動(dòng)周期，進(jìn)一步降低檢修費(fèi)。設(shè)備管理要轉(zhuǎn)變固定周期大修觀念，實(shí)行狀態(tài)檢修，保持生產(chǎn)的連續(xù)性。備品備件要實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)及廠家直接采購(gòu)。充分發(fā)揮各單位內(nèi)部檢修力量及筑爐修建廠承擔(dān)檢修項(xiàng)目能力。除壓力容器類需特殊資質(zhì)外的檢修工程，其它檢修項(xiàng)目一律不外委，強(qiáng)化修舊利廢，降低檢修材料消耗。

（4）提升營(yíng)銷水平，深挖市場(chǎng)潛力。2014年經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的重點(diǎn)工作是理順渠道，調(diào)控價(jià)格，降低采購(gòu)成本。深入市場(chǎng)調(diào)研，實(shí)行貨比三家，穩(wěn)步提高大中原燃料的采購(gòu)質(zhì)量。充分利用各種信息渠道，隨時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，研判市場(chǎng)走勢(shì)，科學(xué)做出預(yù)判和決策，努力向市場(chǎng)要效益。燃料的采購(gòu)前提是充分把握好市場(chǎng)的價(jià)格變化，掌握第一手價(jià)格信息，緊跟市場(chǎng)調(diào)整價(jià)格。在進(jìn)口礦和國(guó)內(nèi)礦的平衡上，原則是以國(guó)內(nèi)采購(gòu)為主，進(jìn)口為補(bǔ)充。進(jìn)口礦的價(jià)格鎖定要有充分的市場(chǎng)研究，主動(dòng)作價(jià)。其它材料的采購(gòu)要盡最大限度的廠家直購(gòu)，關(guān)注性價(jià)比，謀求綜合經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品銷售要固定渠道和零散渠道相結(jié)合，確定合理比例，既要保證產(chǎn)品的及時(shí)銷售，貸款的安全回籠，又要保證規(guī)定的升水計(jì)劃。

（5）加快制度創(chuàng)新，提高管理效率。結(jié)合部門業(yè)務(wù)管理和內(nèi)控制度運(yùn)行情況，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，重新梳理修訂各項(xiàng)內(nèi)控制度，及時(shí)做好相關(guān)制度的廢、改、立工作；牢牢抓住應(yīng)收、庫(kù)存、成本、費(fèi)用、現(xiàn)金流等要素和指標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)分析監(jiān)控，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供科學(xué)依據(jù)；完善成本控制基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)成本分析，從成本發(fā)生的全程入手，找準(zhǔn)挖潛重點(diǎn)，全面系統(tǒng)地控制成本支出；完善預(yù)算指標(biāo)體系，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保完成各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)。