全球性金融危機對企業的沖擊是不言而喻的，如何變壓力為動力，克難攻堅，轉危為機，關鍵還是在人的精神。我認為，在當前的形勢下，緊緊圍繞企業中心工作，本著以人為本宗旨，全面提高職工的整體素質，在工作中把提高職工的思想道德和文化技術素質作為首要任務，努力打造一支高素質的職工隊伍，才能贏得先機。我想從08年我們分廠在面對生產任務十分艱巨的情況下，以人為本，提升各項素質，出色完成任務的經歷，闡明本文標題的觀點。
        
一、克難攻堅黨旗紅，拚搏奮戰員工強。
       
去年，我們分廠計劃月排產汽輪機葉片生產26臺，常規機組越做越大，而且具有品種多，制造難度大的特點；百萬機組葉片和燃機葉片加工質量要求高：美國機組葉片加工周期短，數量多；G0007可調靜葉面臨試制攻關和批量加工全過程。工裝夾具、刀具制造品種繁多，數量也多。種種困難，牽一發而動全身，稍有不慎將影響生產全局。
       
面對困難，分廠黨總支審時度勢，精心組織決策，主動出擊。技術工藝準備、生產計劃安排采取“提前一步”策略，使生產加工銜接緊湊高速運行。為解決產能和部分關鍵設備故障較多而制約生產進度問題，分廠采取多種激勵措施，開展了“奮戰八十天，全面完成全年生產任務”的生產競賽活動；職工們堅持“早開機，晚停機，用足用好八小時”，每天早上7：45分車間已是機聲隆隆。恒溫車間加工中心全部開足兩班制生產，五聯動加工中心、大衛加工中心6臺設備連續20個月實行“三班二運轉”24小時不停機生產模式，爭分奪秒搶生產進度，充分挖掘生產效率。部分外擴加工葉片，技術指導和提前交底，施行公司“啞鈴型”生產模式；規范合同，協作管理，總支行政要求技術準備與計劃提前介入，使外協廠家的生產能力和交貨期能滿足生產計劃要求。由于黨總支決策措施有力，廣大黨員職工急生產所急，想生產所想，加班加點連續奮戰，使得分廠的生產加工任務得以提前一月圓滿完成。
        
二、素質提升敢碰硬，技術攻關結碩果。
        
今天G0007可調靜葉片的開發制造和美國機組葉片加工是分廠下半年生產重點攻關項目。由于出口機組葉片質量要求非常苛刻，這對能夠熟練加工常規機組葉片并身經百戰的分廠職工來說，是巨大的考驗和挑戰。為了啃下這塊硬骨頭，我們抽調技術線、生產線、計劃線的精兵強將組成攻關小組，抱著外國人能做好我們一定能做好的自信，從圖紙消化、臨時工藝編制、工裝設計制造和葉片試制制造各環節大膽突破創新。在攻關小組成員和職工們不分晝夜忘我工作下，燃機G0007可調靜葉片加工技術難點被攻克，并已批量制造；G0008燃機葉片、美國兩臺機組葉片生產也保質保量提前交貨。事實證明，分廠具有雄厚技術開發和制造實力，并有一支特別能吃苦、能戰斗的團隊，能為公司實現“321”目標和企業可持續發展提供堅強保證。
        
三、強化制度促管理，精細生產增效益。
        
為達到科學化、精細化管理目的，我們進一步加強基礎管理工作和考核力度。
        
1、6S長效管理長抓不懈。分廠制定考核細則獎懲措施，開展不定期檢查，使6S管理工作得到長效保持，并在公司職能部門組織的歷次檢查中獲得達標優勝。
        
2、加強對生產班組的安全（消防）點檢工作檢查知道，經常性開展安全生產大檢查，加強生產現場定置管理和安全巡視，將生產事故隱患消除在萌芽狀態。加強對后方班組職工量化考核，提高后方職工的服務意識和工作效率。
       
3、成立成本核算小組，開源節流，控制消耗，為企業降本增效。如：制定進口刀具、刀片領用制度，做好刀具工具消耗明細賬，通過革新，對報廢的硬質合金棒料重新焊接修磨利用，報廢刀片換位利用，變廢為寶，為企業節約成本，增加效益。積極做好葉片成本獨立核算的相關基礎工作。
       
四、以人為本是宗旨，隊伍建設是關鍵。
 
葉片分廠黨總支堅持中心組學習制度，及時貫徹執行公司黨委各項決定，去年以來組織黨員學習“關于開展新一輪解放思想大討論”活動；開展“三創一樹”、“雙爭雙評”等活動。對黨員顧海平、明世俊、余永成、叢建華進行了黨員示范崗掛牌，充分發揮一個黨員一面旗幟作用。開展黨員民主評議，提高黨性修養。積極做好預備黨員的組織發展和入黨積極分子學習培訓工作。組織召開了打過入黨申請報告職工的座談會和談心活動。組織黨團員職工為汶川地震災區捐款捐物，在潛移默化中提升員工素質。
       
俗話說：“磨刀不誤砍柴功”，為在實戰加工中少出錯，分廠在5月份組織了職工參加在教育中心進行為期兩個半天的質量技能培訓，針對性的對重點機組圖紙理解、工序加工要點、質量控制和葉片外觀質量保證等方面作詳細分析探討。8月份又召開了美國機組生產動員大會，吹響了攻克重點機組生產號角。
       
在精神文明建設方面，充分展示分廠員工良好精神面貌和做事先做人的優秀職業品質。取得運動會“一金二銀一銅”的好成績。黨總支還積極做好職工慰問工作，做到有病必訪，有困必幫。及時做好宣傳工作，在旬報發表文章三十余篇，黑板報宣傳文章六十余篇。組織分工會、團支部、科協開展“迎新春”、“安全生產能手”以及“青年崗位能手”的公司級、部門級評比活動。積極做好職工凝聚力工作，組織職工春游、老職工活動、黨團員組織活動、職工團拜年。各項工作的有效開展，使黨總支、行政的號召力、凝聚力進一步增強，職工的干勁更足。
 
回顧我們葉片分廠一年來工作，總結出一條，這就是：以科學發展觀為統領，建立一支高素質的職工隊伍，是確保企業持續穩健發展的關鍵。我們堅信，在公司黨委行政的帶領下，我們一定會克服09年嚴峻的挑戰，站上更高的平臺，實現杭汽輪集團“321”目標，做精、做強、做大我們的企業。           

                                                                                                               葉片分廠黨總支書記、廠長  應鞏華