去年以來，國際金融危機導致國內金屬價格大幅動蕩。面對不利的市場形勢，湖北三鑫金銅股份有限公司作為中國黃金集團公司的成本管理重點企業，迅速行動，拓展成本管理新思路，努力實現全方位的降本增效。
　　近日，中國黃金集團公司有關領導組織部分企業在三鑫公司召開了深入貫徹集團公司成本管理工作會議，對與會的三鑫公司、湖北雞籠山公司、潼關礦業、潼關冶煉、山東鑫泰、陜西鑫元等企業提出了要求：要顧全大局，承擔起降成本的責任，拿出切實可行的方案及措施，做到宣傳到位、組織到位、方案到位、制度到位、責任到位、措施到位。根據會議精神，三鑫公司圍繞“爭創一流企業”的發展定位，制定了細致的《成本管理年實施方案》。
　　據悉，在2008年基礎上，三鑫公司今年的噸礦綜合成本將降低8.62%，增加經濟效益2400萬元；自有資金3000萬元將用于新項目建設，同時壓縮非生產性支出。
　　統一思想：領導帶頭績效掛鉤
　　為了深入開展“成本管理年”活動，今年以來，三鑫公司相繼召開中層干部會、全體職工大會等，并于1月下旬啟動了“節約成本、從我做起”大討論活動，統一干部員工思想，增強危機意識和責任意識。
　　目前，三鑫公司已成立成本管理領導小組，下設資金、生產、物資、機動、督辦等多個專業組。各分管領導根據管理分工進行對口指導，蹲點督辦。公司把各單位的成本指標，與各分管領導的工作業績、工資掛鉤。同時，公司將成本指標進行細化量化，層層明確責任人，具體落實到車間、班組和每一名員工。
　　董事長孫連忠說：“實現降本增效，領導班子要帶頭做好。”為此，三鑫公司提出一個口號——不降成本就降工資，如果降工資首先降領導工資。
　　為了激發全員降成本的積極性，三鑫公司明確了相關考核標準：各單位、部門責任人及全員工資的10%，按月與當月成本發生情況掛鉤；相關季度獎的10%與當季成本工作掛鉤，季度兌現，年終決算；年終獎的10%與全年成本工作掛鉤。
　　目前，三鑫公司已建立有關成本管理的各種工作會議制度：一是定期召開資金計劃會議，嚴格審批每月的資金計劃開支，嚴格控制各類計劃外支出，按月下達資金計劃。二是定期召開成本控制分析會議，按月分析成本的運行發生情況，對月度成本的異常現象進行跟蹤分析，制定相關控制措施與改進辦法。三是做好各類專項成本的預警機制，對超計劃、超開支的成本項目各專業組要及時“報警”。
　　出臺措施：減少開支確保生產
　　深入貫徹集團公司成本管理工作會議提出，各企業要在核算、定額、控制、獎懲4個方面建立體系，在定額、限額、費用和數量4個方面形成明確的標準。在確保2009年生產任務順利完成的前提下，三鑫公司根據生產經營的實際情況，出臺了多項措施，努力減少開支。
　　“既要穩定員工心態，堅定信心，也要有相關的配套措施。”公司總經理梁中揚表示，“對于降本增效工作，我們領導班子信心十足！”
　　首先，根據井下三級礦量的實際情況，在不影響供礦量、供礦品位的前提下，今年三鑫公司將優化工程設計，生產部門將盡快作出計劃調整，同時加強對井下施工隊的管理。其次是杜絕工程浪費。公司生產技術部門將嚴格執行設計會審制度，避免采掘工程在設計環節上的浪費，避免出現無效工程。對年度內出現的報廢工程，公司將加大處罰力度。第三，嚴格控制科研技改、設備更新改造費用的投入。以不影響正常、穩定生產為前提，公司將合理控制科研技改、設備更新改造費用的投入。
　　在降低充填成本方面，今年，三鑫公司將根據市場形勢，不失時機地降低充填材料的價格；根據井下充填位置、充填點的實際情況，在不影響施工和安全的前提下，合理安排充填體的強度，嚴格按充填配比進行充填；加強對充填用料單位的監督，將充填料的用量與使用單位績效掛鉤。此外，公司還將努力降低井下施工外包項目費用支出，在安排井下施工工程計劃中，將盡量減少外包施工工程量，以降低外包項目費用。
　　加強經營管理 提高資金運營效率
　　減少管理費用是三鑫公司今年降本增效的工作重點之一。在成本管理方案中，該公司出臺了降低管理費用的相關措施，力爭進一步提高資金運營效率。“這些措施全面細致，與企業的實際情況緊密結合。”孫連忠說。
　　三鑫公司出臺的具體措施包括：一是壓縮“五費”（招待費、小車費、通訊費、辦公費、差旅費）支出，推行工作餐制度，實行總量控制，超支自負。二是取消勞務費和力資費，組織黨員、干部、機關工作人員等完成生產中的一系列突擊性任務，確保企業生產不受影響。三是減少辦公用品、電腦耗材費用的支出，認真執行辦公用品審批制度，嚴格控制辦公用品采購費用。四是嚴格控制差旅費等相關管理費用的支出。據悉，今年該公司將加大管理力度，使管理費用壓縮11%，可控部分壓縮34%。
　　據了解，三鑫公司今年還將加強資金調度工作，提高資金運營效率。公司明確要求，資金管理部門、物資采購、工程項目管理部門要加強資金的計劃使用；采取降低采購（工程）價款、延緩支付價款期限、降低支付比例、提高質量保證金等多種方式，減小公司的資金壓力；充分利用公司有限的資金流，做好生產經營、4家子公司基建投資等關鍵性工作；銷售部門要加大貸款的回籠速度；財務部門要加強與銀行和關聯單位的協調溝通，平衡調度好各礦山企業的資金流向；按照“量入為出、確保重點、輕重緩急”的原則，從嚴從緊控制工程投入；完善財務內控制度，合理使用與調撥資金。
　　根據會議精神，開展“成本管理年”活動，要做到5個結合：與增產增收相結合、與企業安全生產達標工作相結合、與企業技術創新相結合、與企業穩定長遠發展相結合、與職工薪酬相結合。這項活動要結合企業自身的特點和重點深入開展，做到科學化、信息化、數字化、標準化、制度化和網絡化。
　　三鑫公司對開展“成本管理年”活動給予了高度重視，目前，降本增效工作已在企業上下全面開展起來。對于2009年這場降本增效的攻堅戰，孫連忠表示，要勇于迎接挑戰，變壓力為動力，堅定信念打好這一仗，用一句話概括就是“一分錢也要攥出水來” ！（趙雷 黃國強 蔣智剛）