AMD首席執行官德克梅爾（DirkMeyer）表示，公司將把業務重點放在半導體設計、提高利潤以及與英特爾的競爭上面。

　　你或許會說德克梅爾肩膀上的擔子沒有以前的首席執行官那么重，但是他還是要有所擔當的。當德克梅爾出任AMD首席執行官的時候，這家公司剛剛完成了復雜的業務分拆，它把生產業務剝離出去新建了一家名為Globalfoundries的公司。這項交易是AMD在最近幾年來發生的重要變化之一。它曾在2006年以54億美元的價格收購了加拿大圖形芯片廠商ATITechnologies，結果證明那項收購交易的時機選擇得很不對。AMD最終將ATI的資產減計了一半左右。

　　雖然AMD的芯片產品一直都很有競爭力，偶爾還會超過英特爾的產品，但是它卻一直深陷于芯片生產廠的建設和運營成本問題而無法自拔。AMD去年的營收為58億美元，但是卻虧損了19.5億美元。

　　AMD和AbuDhabi旗下的AdvancedTechnologyInvestment在新組建的Globalfoundries公司各持一半股份，Globalfoundries不但承接AMD的芯片生產合同，同時還接收其他廠商發出的芯片生產訂單。據悉，Globalfoundries已經擁有了幾家芯片廠商客戶，包括臺積電、聯華電子、新加坡特許半導體以及IBM等。

　　雖然現在AMD不用再為生產業務的資本開支而費神，但是梅爾仍然面臨著一個艱巨的任務，那就是與技術業界最強大的廠商英特爾展開競爭?！渡虡I周刊》的ArikHesseldahl日前對德克梅爾進行了采訪，后者就處理器市場和電腦行業的現狀以及AMD的新架構發表了意見。采訪內容如下：

　　商業周刊：AMD的新架構所體現出來的最大變化是公司不會再完全控制它的生產廠了，至少從表面上看來說是如此。從運作的角度來說，這種新的運作結構與你在最近幾年來所做的事情有什么不同？

　　梅爾：粗略地說會有一點點不同，但是其實也沒有太大的不同。我們還是必須為Globalfoundries提供很好的預期。最開始，我們是它的唯一客戶；而且在相當長的一段時間內是它的最大客戶，因此他們必須全力以赴為我們提供所需的產品。

　　商業周刊：Globalfoundries是否會有其他的客戶？

　　梅爾：它們正在同許多客戶協商合作事宜。由于研發和資本開支的增長速度比行業增長快，因此你會發現有些廠商不能再滿足生產規模的需求。因此整個行業的生產將集中在擁有規模的廠商手中，大部分廠商將轉變成裝配廠。放眼現在的裝配廠，只有臺積電一家廠商擁有先進的技術和不錯的業績。其他的裝配廠商顯然沒有同時具備上述兩個條件。我們發現，第一，那些想尋找一個裝配合作伙伴的廠商想在臺積電之外尋找一個合作伙伴；第二，整個業界將有越來越多的廠商轉向無廠化運營。鑒于這些原因，我們認為建立一家裝配廠商是有發展機會的。

　　商業周刊：既然AMD已經放棄生產業務，那么對AMD來說最重要的是什么？

　　梅爾：我們在電腦和服務器處理器、圖形處理器和視頻處理器方面擁有大量知識產權。

　　我們將把重點集中到與其他非生產廠商有所區別上面。當你得到這些半導體生產廠時，企業文化是不同的。這是一種不同的心態。我們規劃的遠景比你從文化和設計廠商的必要條件的角度來衡量自身時考慮的遠景還要長遠一些。因此這是一種心態的轉變。

　　商業周刊：有報道稱Nvidia有意象你們和英特爾那樣自己生產x86芯片，對此你有何看法？

　　梅爾：我并不覺得奇怪。這證實了我們在幾年前收購ATI公司時的想法。當時我的好朋友黃仁勛說Nvidia是市場上僅存的唯一一家獨立圖形芯片廠商了，我覺得這太有諷刺意義了。我認為這并不是好事。但是我懷疑Nvidia是否有能力開發出x86芯片。光是知識產權這個方面的困難就非常大。開發新技術并不象開燈那么簡單。順便說一句，即使開發出x86芯片，你還是要向英特爾支付版稅。

　　商業周刊：據Gartner最新市場預測數據顯示，電腦市場的規模將會縮小12％，而IDC預計電腦市場的規模將會縮小5％。你對此有何看法？在市場縮小的情況下，你優先考慮的事務是什么？

　　梅爾：Gartner的預測比我們現在的預測更低一些。我們認為電腦市場規模縮減在10％以內。這是電腦市場自2001年來首次出現規模縮減，也是這個市場有史以來第二次出現規?？s減，這并不是好事。目前大家心里想的都是現金管理。我們也希望確保我們可以維持研發投資，這樣當經濟復蘇時我們就能在適當的時機推出適當的產品。

　　商業周刊：無廠化廠商新架構對于公司今后的盈利能力有何影響？

　　梅爾：我們已經對公司進行了重組，將收支平衡點從2007年的季度營收20億美元下降到如今的季度營收15億美元?？紤]到環境的變化，我們將收支平衡點進一步下降到13億美元左右。這些交易還有一個好處就是改善了公司的現金流狀況。以前，由于在資本支出上的投資很大，即使我們處于盈利狀態，我們的現金流也是負的。我們預計以后的現金流會處于13億美元的水平，這與AMD過去的表現是很不一樣的。

　　商業周刊：公司目前有什么計劃？

　　梅爾：首先，在服務器方面，我們將從下個季度開始銷售45納米四核芯片。下一步的計劃是向六核升級。在客戶機或電腦方面，我們已經計劃在今年推出一系列新產品，明年將推出圖形處理器、筆記本電腦和臺式機電腦方面的處理器產品。之后，我們還將推出兩種類型的客戶機產品。我們和英特爾一直為主流和高端市場提供芯片產品。我們將繼續那些領域的開發工作，但是在電腦方面我們將把重點集中在筆記本電腦上。我們還打開了一個針對低價和低功耗電腦即所謂的上網本的處理器研發計劃，但是我想今后不會再使用上網本這個名稱。

　　商業周刊：你為什么會這么說？

　　梅爾：什么是上網本？就是小型筆記本電腦。但是有多小呢？筆記本電腦和上網本之間的分界點是哪里？我認為這個分界線會一直比較模糊，其實它們都是電腦。

　　商業周刊：這個電腦市場還不太成熟，AMD也還沒有進入。為什么？

　　我們一直將重點集中在相關的研發投資上面，我們的研發投資規模明顯比英特爾的要小，就象主流市場上的情況一樣。

　　意識到上網本這種低功耗和移動性發展趨勢之后，我們只是將它納入了以后的研發計劃。這個市場的需求量和利潤都還不大。從去年下半年開始，似乎人人都在談上網本了。這是電腦行業的一種悲哀。它只是一種廉價的、功能有限的設備。既沒有令人振奮的技術亮點，也沒有多少利潤空間。

　　商業周刊：那么電腦廠商們現在是如何看待今后的發展前景的呢？

　　梅爾：沒有人認為自己的公司會在2009年奇跡般地扭轉下滑趨勢。我們已經公開表示我們也沒有這么想過。如果經濟開始復蘇，那么一定是大范圍、高強度的。我剛剛拜訪了芝加哥的企業客戶，我發現重要的IT投資仍在進行之中。我們發現所有客戶的今年的開支計劃都沒有超過去年。大部分客戶都減少了開支預算。但是人們還是會說，它們必須為了未來而投資，投資還是可以提高生產力和降低成本。從外界的角度來說，投資總量會有所減少，但是不會象汽車裝上障礙物一樣馬上停止。

　　商業周刊：你做事的方式與前任魯毅智和桑德斯會有何種不同？

　　梅爾：我們有一個共同點，那就是我們都想成功。我在公司巡視時也說過這一點。人們為什么還要在AMD工作？這個公司正處于艱難時期，與行業的大哥相比只是個小弟。大家留在AMD工作是因為大家都想成功并改變這個行業。設想一下，如果這個世界上最重要的信息技術都來自一個地方，情況會怎么樣？沒有人想要那樣的世界。桑德斯制定了計劃，魯毅智執行了計劃，我則打算繼續這個計劃。

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