孔府家的命運再度發(fā)生逆轉。

11月29日,記者從知情人士處獲悉,原本計劃入主孔府家的內蒙古河套酒業(yè)已經(jīng)退出。

同日,河套酒業(yè)市場部部長高世璽向記者證實了這一消息。他表示,一開始河套方面就并沒有決定入主孔府家,"只是一個意向而已"。在進入孔府家考察后沒多久,河套便決定放棄收購孔府家。

短短半年多,孔府家已接連遭遇萬基撤離、河套退出兩次變故,未來何去何從?

兩個月的"婚姻"

事實上,河套與孔府家的這場"婚姻"只維持了兩個月。

今年8月初,河套酒業(yè)欲入主孔府家的消息開始在業(yè)內盛傳。彼時,孔府家剛剛與合作3年的萬基分手。從今年5月開始,曲阜市政府就一直在為"孔府家"尋找新的合作伙伴,并最終鎖定了河套。

據(jù)相關人士透露,7月,曲阜市政府與河套酒業(yè)達成合作意向,并草簽了相關協(xié)議。

根據(jù)協(xié)議,河套酒業(yè)以3900萬元人民幣取得孔府家75%的股份,曲阜市政府保留10%的孔府家股份,另外15%的孔府家股份將在濟寧市范圍內尋找兩家合作伙伴。

8月3日,河套酒業(yè)董事、副總裁常俊帶領其他7名高管人員進駐山東孔府家集團。按常俊當時的說法,河套酒業(yè)控股孔府家75%股份的各種法律文件都已簽署完畢,即日起正式入主孔府家。

同時,河套酒業(yè)還帶來了2000萬元資金,其中1000萬元用于購買孔府家75%股份的保證金。

一場看來已經(jīng)是板上釘釘?shù)暮献鲄s突然變卦。孔府家集團總經(jīng)辦一位負責人告訴記者,9月底,他們正式接到河套退出的消息。

"他們一開始是有入主孔府家的意向,后來到公司看了一下就離開了。"該負責人說。

在外界看來,當初河套以3900萬元代價獲得擁有固定資產(chǎn)達5.8億元的孔府家75%股權,已有"賤賣"嫌疑,為何河套還是最終放棄?

高世璽將8月常俊等人的進駐解釋為"進去摸底",當發(fā)現(xiàn)情況并不是所想,"就決定退出"。

據(jù)悉,萬基在接手孔府家的3年中,由于前者自身的資本運作出現(xiàn)狀況,萬基在付清孔府家首期3000萬元后,孔府家的資金困難問題也一直沒有得到解決。

有消息稱,近兩年孔府家拖欠職工養(yǎng)老保險金700余萬元,相繼出售了一批固定資產(chǎn),以增加流動資金。2005年后,為了維持孔府家的發(fā)展,曲阜市政府還曾直接借款500萬元給孔府家。

另一方面,孔府家每年銷售額仍在2億元左右徘徊,年虧損額仍在千萬元左右。

專家認為,河套酒業(yè)雖以3900萬元控股孔府家,但還將為廠房及生產(chǎn)線更新繼續(xù)投入,孔府家職工的買斷工齡、養(yǎng)老保險也需要一筆可觀的費用。一旦投入不當,將導致企業(yè)資金周轉不靈,影響正常經(jīng)營,不僅不能使孔府家起死回生,而且也容易拖垮自身。

此外,接手沉重而又多難的孔府家,河套還將面臨整合兩者業(yè)務模式、組織流程、管理模式、市場營銷等一系列問題,要實現(xiàn)雙贏,并不是件輕松的事情。

于是,河套半路折返。

自力更生?

據(jù)悉,此前萬基擁有的90%的股權已經(jīng)回到曲阜市國資局手里。這也意味著歷經(jīng)3年改制,孔府家又重新成為一家國有獨資企業(yè)。

"我們現(xiàn)在決定自己做。"上述孔府家總經(jīng)辦負責人告訴記者。據(jù)悉,9月30日,曲阜市政府已經(jīng)任命原孔府家總經(jīng)理邱振新?lián)渭瘓F董事長兼總經(jīng)理。此前,在萬基派出的掌門人劉敏走后,該職位一直空缺。

對于未來是否有引入外資的意向,該負責人表示并不清楚,稱現(xiàn)在是市政府方面在操作。

隨后,記者一直聯(lián)系主持孔府家改制的曲阜市經(jīng)貿局,但得知局長呂斌出國,其他人則表示并不知情。

"現(xiàn)在孔府家是一家國有企業(yè),未來如何不知道。"曲阜市國資局一位人士的話語意味深長。

在輝煌一時的孔府家、孔府宴、秦池等山東的白酒企業(yè)中,孔府家是最早打出"魯酒復興"旗幟且發(fā)力最大的企業(yè),其復興策略就包括引進外來資本。

然而,至少就目前而言,"自己做"成為孔府家集團上下的愿望。萬基退出后,就有不少員工希望通過集體集資的方式回購這部分股權。當曲阜市政府和河套酒業(yè)接觸并初步達成合作意向后,相當一部分孔府家員工抵觸情緒很大。由于在萬基入主孔府家的近三年里,孔府家不僅沒有做大做強,而且因為企業(yè)文化不同、經(jīng)營管理偏差,孔府家職工一些切身利益沒有得到很好保證,這也導致孔府家職工對"外來的和尚"不再感興趣。

那么,依靠自身的力量孔府家是否能再續(xù)輝煌?

白酒品牌專家周亮認為,孔府家如果要復出首先要清除品牌負面影響帶來的傷害,重塑"中國第一家酒"形象。

其次,業(yè)內看來,孔府家當年由盛轉衰,究其根本還是體制的問題。政府對企業(yè)干預過多,使企業(yè)發(fā)展很難按照正常的發(fā)展軌跡運行。由于經(jīng)營者與所有者兩權分離,不能充分調動經(jīng)營者的積極性,企業(yè)發(fā)展缺乏根本的原動力。由此出現(xiàn)市場反應遲緩、管理機制松懈、盲目投資等情況。

在萬基入主后,政府意志色彩仍然存在,這一定程度上限制了孔府家的成功改制。而再次成為國有獨資企業(yè)的孔府家,是否能掙脫體制的束縛,仍讓人不免擔憂。

同時,也有人指出,品牌的競爭,歸根結底是資本的競爭。當初孔府家引入萬基,就是希望通過強力資本的進入,通過后者帶來的觀念、人才、管理而使企業(yè)脫胎換骨。萬基進入后并沒有實現(xiàn)孔府家的愿望;而在萬基離去后,孔府家仍面臨資金的問題。

據(jù)熟悉孔府家的人士分析,按曲阜市政府一貫的思路,還是會考慮為孔府家引入外部資本。

記者 楊顥 來源: 南方報業(yè)網(wǎng)