孔府家的命運(yùn)再度發(fā)生逆轉(zhuǎn)。

11月29日,記者從知情人士處獲悉,原本計(jì)劃入主孔府家的內(nèi)蒙古河套酒業(yè)已經(jīng)退出。

同日,河套酒業(yè)市場部部長高世璽向記者證實(shí)了這一消息。他表示,一開始河套方面就并沒有決定入主孔府家,"只是一個(gè)意向而已"。在進(jìn)入孔府家考察后沒多久,河套便決定放棄收購孔府家。

短短半年多,孔府家已接連遭遇萬基撤離、河套退出兩次變故,未來何去何從?

兩個(gè)月的"婚姻"

事實(shí)上,河套與孔府家的這場"婚姻"只維持了兩個(gè)月。

今年8月初,河套酒業(yè)欲入主孔府家的消息開始在業(yè)內(nèi)盛傳。彼時(shí),孔府家剛剛與合作3年的萬基分手。從今年5月開始,曲阜市政府就一直在為"孔府家"尋找新的合作伙伴,并最終鎖定了河套。

據(jù)相關(guān)人士透露,7月,曲阜市政府與河套酒業(yè)達(dá)成合作意向,并草簽了相關(guān)協(xié)議。

根據(jù)協(xié)議,河套酒業(yè)以3900萬元人民幣取得孔府家75%的股份,曲阜市政府保留10%的孔府家股份,另外15%的孔府家股份將在濟(jì)寧市范圍內(nèi)尋找兩家合作伙伴。

8月3日,河套酒業(yè)董事、副總裁常俊帶領(lǐng)其他7名高管人員進(jìn)駐山東孔府家集團(tuán)。按常俊當(dāng)時(shí)的說法,河套酒業(yè)控股孔府家75%股份的各種法律文件都已簽署完畢,即日起正式入主孔府家。

同時(shí),河套酒業(yè)還帶來了2000萬元資金,其中1000萬元用于購買孔府家75%股份的保證金。

一場看來已經(jīng)是板上釘釘?shù)暮献鲄s突然變卦。孔府家集團(tuán)總經(jīng)辦一位負(fù)責(zé)人告訴記者,9月底,他們正式接到河套退出的消息。

"他們一開始是有入主孔府家的意向,后來到公司看了一下就離開了。"該負(fù)責(zé)人說。

在外界看來,當(dāng)初河套以3900萬元代價(jià)獲得擁有固定資產(chǎn)達(dá)5.8億元的孔府家75%股權(quán),已有"賤賣"嫌疑,為何河套還是最終放棄?

高世璽將8月常俊等人的進(jìn)駐解釋為"進(jìn)去摸底",當(dāng)發(fā)現(xiàn)情況并不是所想,"就決定退出"。

據(jù)悉,萬基在接手孔府家的3年中,由于前者自身的資本運(yùn)作出現(xiàn)狀況,萬基在付清孔府家首期3000萬元后,孔府家的資金困難問題也一直沒有得到解決。

有消息稱,近兩年孔府家拖欠職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金700余萬元,相繼出售了一批固定資產(chǎn),以增加流動資金。2005年后,為了維持孔府家的發(fā)展,曲阜市政府還曾直接借款500萬元給孔府家。

另一方面,孔府家每年銷售額仍在2億元左右徘徊,年虧損額仍在千萬元左右。

專家認(rèn)為,河套酒業(yè)雖以3900萬元控股孔府家,但還將為廠房及生產(chǎn)線更新繼續(xù)投入,孔府家職工的買斷工齡、養(yǎng)老保險(xiǎn)也需要一筆可觀的費(fèi)用。一旦投入不當(dāng),將導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈,影響正常經(jīng)營,不僅不能使孔府家起死回生,而且也容易拖垮自身。

此外,接手沉重而又多難的孔府家,河套還將面臨整合兩者業(yè)務(wù)模式、組織流程、管理模式、市場營銷等一系列問題,要實(shí)現(xiàn)雙贏,并不是件輕松的事情。

于是,河套半路折返。

自力更生?

據(jù)悉,此前萬基擁有的90%的股權(quán)已經(jīng)回到曲阜市國資局手里。這也意味著歷經(jīng)3年改制,孔府家又重新成為一家國有獨(dú)資企業(yè)。

"我們現(xiàn)在決定自己做。"上述孔府家總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人告訴記者。據(jù)悉,9月30日,曲阜市政府已經(jīng)任命原孔府家總經(jīng)理邱振新?lián)渭瘓F(tuán)董事長兼總經(jīng)理。此前,在萬基派出的掌門人劉敏走后,該職位一直空缺。

對于未來是否有引入外資的意向,該負(fù)責(zé)人表示并不清楚,稱現(xiàn)在是市政府方面在操作。

隨后,記者一直聯(lián)系主持孔府家改制的曲阜市經(jīng)貿(mào)局,但得知局長呂斌出國,其他人則表示并不知情。

"現(xiàn)在孔府家是一家國有企業(yè),未來如何不知道。"曲阜市國資局一位人士的話語意味深長。

在輝煌一時(shí)的孔府家、孔府宴、秦池等山東的白酒企業(yè)中,孔府家是最早打出"魯酒復(fù)興"旗幟且發(fā)力最大的企業(yè),其復(fù)興策略就包括引進(jìn)外來資本。

然而,至少就目前而言,"自己做"成為孔府家集團(tuán)上下的愿望。萬基退出后,就有不少員工希望通過集體集資的方式回購這部分股權(quán)。當(dāng)曲阜市政府和河套酒業(yè)接觸并初步達(dá)成合作意向后,相當(dāng)一部分孔府家員工抵觸情緒很大。由于在萬基入主孔府家的近三年里,孔府家不僅沒有做大做強(qiáng),而且因?yàn)槠髽I(yè)文化不同、經(jīng)營管理偏差,孔府家職工一些切身利益沒有得到很好保證,這也導(dǎo)致孔府家職工對"外來的和尚"不再感興趣。

那么,依靠自身的力量孔府家是否能再續(xù)輝煌?

白酒品牌專家周亮認(rèn)為,孔府家如果要復(fù)出首先要清除品牌負(fù)面影響帶來的傷害,重塑"中國第一家酒"形象。

其次,業(yè)內(nèi)看來,孔府家當(dāng)年由盛轉(zhuǎn)衰,究其根本還是體制的問題。政府對企業(yè)干預(yù)過多,使企業(yè)發(fā)展很難按照正常的發(fā)展軌跡運(yùn)行。由于經(jīng)營者與所有者兩權(quán)分離,不能充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性,企業(yè)發(fā)展缺乏根本的原動力。由此出現(xiàn)市場反應(yīng)遲緩、管理機(jī)制松懈、盲目投資等情況。

在萬基入主后,政府意志色彩仍然存在,這一定程度上限制了孔府家的成功改制。而再次成為國有獨(dú)資企業(yè)的孔府家,是否能掙脫體制的束縛,仍讓人不免擔(dān)憂。

同時(shí),也有人指出,品牌的競爭,歸根結(jié)底是資本的競爭。當(dāng)初孔府家引入萬基,就是希望通過強(qiáng)力資本的進(jìn)入,通過后者帶來的觀念、人才、管理而使企業(yè)脫胎換骨。萬基進(jìn)入后并沒有實(shí)現(xiàn)孔府家的愿望;而在萬基離去后,孔府家仍面臨資金的問題。

據(jù)熟悉孔府家的人士分析,按曲阜市政府一貫的思路,還是會考慮為孔府家引入外部資本。

記者 楊顥 來源: 南方報(bào)業(yè)網(wǎng)