重慶江津供電局工會自1999年成立以來，在重慶市電力公司工會和局黨委的正確領導下，堅持把職工之家建設作為工會工作的有效載體，以建立維權機制、考核機制和激勵機制為重點，以建設“安全之家”、“民主之家”、“效益之家”、“文明之家”和“溫暖之家”為目標，不斷創新建家的形式，豐富建家的內容，形成黨政工團齊抓共管、全體職工齊心協力的創建機制，實現了以興企為目標，推動企業全面發展，以建家為龍頭，帶動工會工作全面升級，企業效益和工會建家雙贏的喜人成績。2005年，該局工會以富有特色的工作和100％的職工滿意率，獲得重慶市“模范職工之家”。通過幾年的創建，該局形成了六個特色亮點
　　特色一：形成建家互動機制。該局打破了建家由工會“唱獨角戲”的工作方式，建立起黨委領導牽頭，行政支持參與，工會組織實施，黨政工團齊抓共管，職能部門緊密配合的建家工作新機制，使建家工作全方位、多層次、多角度全面推進，做到了“三健全”，即健全組織，健全制度，健全檔案。在規范創建基礎資料中，對分工會、工會小組的各種建家資料、臺帳、記錄進行全面清理，做到資料臺帳及時、準確、完整，工會記錄規范、清晰、真實。由于經常深入到車間、班組掌握基層一線創建工作開展情況，積極聽取意見和建議，解決創建中的具體困難，使各分工會和工會小組創建熱情高漲，“建小家促大家，建家就是建企業”成為職工的自覺行動。
　　特色二：建立科學考評機制。該局根據建家的目標任務要求，建立了一套完整科學的考核、評價體系。實行硬指標定量打分，軟指標定性認可，把職工對家的滿意度作為主要和最終的考核標準。幾年來，該局工會堅持與各基層分工會簽訂《建家目標責任書》，制訂詳細的建家目標、創建考核內容，每兩年對各分工會、工會小組的建家工作情況進行一次驗收，對模范職工小家進行授牌表彰，并給予物質獎勵和大張旗鼓的宣傳鼓勵，形成建家光榮的良好氛圍。目前，已有24個工會小組建成局模范職工小家。
　　特色三：建立網頁，推動工會信息化。為了推進企業應用現代化管理手段的進程，該局工會幾年來多次開展職工計算機網頁設計、制作的培訓和競賽，充分培養和發掘制作網頁的人才。經過醞釀和籌備，2004年，職工自行設計、制作的江津供電局工會網頁順利開通，建立了工會工作的信息化平臺。經過一年多的試運行，目前該網站運行情況良好，通過網站，可以了解局工會工作開展的情況、組織機構的情況、會員基本情況、企業人才庫、廠務公開內容，職工們也有了自己的休閑娛樂陣地——BBS論壇。
　　特色四：以文化教育大力開展學習型組織的建設。為推動企業學習型組織建設，鼓勵職工崗位成才、自學成才，該局投入6萬余元資金為各工會小組建立了職工讀書角，引導職工積極開展讀書活動。讀書角內分專業書籍和綜合類書籍，小組定期或不定期地為職工推薦新書、好書書目，組織職工開展了閱讀《杰克韋爾奇自傳》和《把信送給加西亞》等活動，廣大職工積極參與，并認真完成閱讀心得體會和理論文章。在新修建的生產調度樓中，該局投入3萬元為新增設的職工閱覽室購置了桌、椅和資料柜，還訂閱了《集郵》、《攝影》、《家庭醫生》、《汽車》、《創建學習型班組百題問答》等報刊雜志，為職工創造了良好的學習氛圍。許多職工主動利用業余時間參加各類培訓，目前278名正式職工中，70％的人員已獲得大專以上文憑，其中7人取得碩士文憑。今年，開展了學習型班組創建活動，確定調度班、黃荊堡變電站等6個班組為創建示范班組。“學習型班組”創建活動中，全局各班組建立了各自的共同愿景，即家風家紀，并采取集中講課，自學、做游戲、講故事、小型體育活動等多種形式，使職工重新認識了學習新概念，樹立了終身學習的理念。
　　特色五：班組微機應用成效顯著。幾年來，該局的一線班組均配置了微機，并推廣使用了“班組網頁”，這標志著該局的企業管理水平提到了一個新的高度。在使用“班組網頁”過程中，一些班組利用所配置的微機，著力解決生產上的問題。2004年是基礎管理年，為加強生產基礎資料管理，在開展清產核資工作的同時，各班組開展了對設備資產的全面清理、盤點工作，隨著大量生產設備臺帳數據的輸入，現在可在“重慶市電力公司生產設備臺帳管理系統專題網站”上隨意查閱設備資產情況，做到了信息共享，實現了設備臺帳的系統化、規范化、網絡化的動態管理。調度所實施了調度信息網絡化管理，每天電網的運行和異常情況、設備檢修情況等均可通過SCADA系統在網上進行查詢，做到了方便快捷，提升了企業的科技含量，更向社會展示了現代企業應有的風采和形象。
　　特色六：加強企業文化建設，豐富職工文化生活。該局始終把做好職工群眾的文化體育生活作為增強企業凝聚力、打造企業形象，樹企業品牌的主要工作來抓。在推動職工文化體育活動方面，采取了有效的措施：一是以節日定活動，元旦、春節、五一、國慶節等都事先做出活動安排，組織職工在重大節日中參加各種活動；二是以比賽促活動，以舉辦演講會、知識競賽、卡拉OK演唱會、圍棋賽、乒乓球賽、長跑賽等，最大限度地吸引和組織職工參與活動；三是以骨干帶活動，在職工中培養了一批具有一技之長的文體活動骨干，并通過他們把全體職工的活動帶動起來，這一工作的開展得到了全局職工的肯定。從1999年到2006年，由局工會牽頭，全局職工參與的春節聯歡會，一年比一年新、一年上一個臺階。2005年3月份，該局工會精心策劃了“首屆職工文化節”，文化節歷時3個月，內容豐富、形式多樣，包括職工家庭安全知識競賽、長跑比賽、提合理化建議活動、安全漫畫比賽、計算機知識競賽、駕駛員技能競賽、演講比賽、歌詠比賽等，為廣大職工搭建了一個展示才華的舞臺，受到廣大職工歡迎；活動期間，職工參與面達到90%。這些積極健康活動的開展，協調了企業與職工之間的關系，企業凝聚力大大增強，為該局各項任務的完成和企業的可持續發展，奠定了堅實的基礎。