◇對話理由◇

　　中國出版發行第一股，中國新華書店上市第一案，中國出版發行業第一位全國競聘出來的總經理……這所有中國出版發行業改革的“第一”，交集便是36歲的李權。
　　一路走來，雅擅資本運作的李權，目睹了上海文化體制改革、國資戰略重組的創舉。
　　一幅無框眼鏡，一件雪白襯衫，新華傳媒（600825）總裁李權給人的第一印象不僅斯文儒雅，而且平易近人。
　　2005年4月，時年35歲的李權在上海出版發行界掀起了一陣不小的轟動———上海新華發行集團開出50萬元年薪，全國“選秀”選出來的總經理，竟是一位此前毫無任何文化產業運作經驗的“外行人”，而且這個年輕人遠沒有達到40歲的應聘年齡。
　　“沒想到，2005年我做出的一個選擇，讓我整個人生都為之改變?！被貞浧甬敃r的情形，在海爾打拼了12年的李權面露微笑，“我也不知道為什么最終選中了我。我想，可能是由于我在海爾多年的工作經驗，使我身上烙有強烈的創新意識與市場精神吧。”
　　“這一年多來，每天睡覺前我都要花上兩個小時讀文化產業方面的書，為自己補補課、充充電?！崩顧嗵钩?，2005年上任伊始壓力非常之大。當時擺在李權面前的首要問題是，如何推動新華發行集團借殼上市。
　　而今，李權已交出了答卷———新華傳媒10月17日在滬揭牌，其A股之旅亦于同日正式上路。新華發行集團改制由此順利收官。
　　“我的最長處是在產品與資本市場方面的運作能力。”18日，李權向早報記者和盤托出自己的夢想———希望新華傳媒有朝一日成為中國最優秀的上市公司、成為中國出版傳媒業的龍頭。

角色轉換大腦發達，腿卻走不快

　　東方早報：從一家現代化國際家電企業，突然跳到一家傳統的出版發行企業，你是怎么完成角色轉換的？
　　李權：海爾與新華，一個是現代化國際企業，一個則在傳統的文化體制下生活了很長時間，這曾對我產生了強烈的撞擊。剛進入新華時，雖然它已是個混合所有制企業，但我覺得它計劃經濟體制的氛圍還是比較濃厚。它的大腦可能很發達，但是腿卻走不快。不過，即使企業有萬般不同，它們都有著管理上的共性。海爾的主營業務是家電，但旗下還有房地產、藥業、金融業等，而新華主業是圖書，此外還包括音像制品等其他業務。他們都有商品的共性，都有使用價值與市場價值，而且管理主線也是相通的。就像黑種人、白種人、黃種人一樣，雖然膚色不同，但都是兩只眼睛、一個鼻子。
　　不管是什么性質的企業，別人信任你，把企業的盤子交給你，你就必須刻苦經營讓它得到發展，這也是我的做事風格。我的任務就是用現代化企業的思路、理念、模式，穩健地推進企業改制，將之全盤調整到以市場為中心的方向上來。
　　東方早報：你是如何運用此前在海爾的市場化經營理念的？
　　李權：進入新華后，我在組織架構、人員管理、財務成本等方面都進行了“改革”。以組織架構為例，我在新華傳媒下設立了六大事業部（書城連鎖、新華連鎖、中盤、文音、電子商務、新媒體）、六大中心（財務、人力資源、信息、行政、物流、訂單執行）。其中事業部全部都是市場競爭的主體，而六大中心則負責企業相關職能。
　　同時，我們還擁有一個十分有競爭力的高管團隊。現在新華傳媒設立了4個副總裁，其中兩位通過內部競爭“賽馬”選出，另外兩位則是在全國范圍招聘引進的。
　　新華傳媒現在的成本效率比以往也有很大提高。打個比方，以前新華在上海有19個縣區店，若這些店與相關縣區政府發生關系，按每個店一年交1萬元會費計算，總共交納的費用是19萬元。可如今我們已經成為一個整體企業，大大減少了不必要的資本開支。
　　實際上，目前中國567家出版社、30多家發行集團，真正進行市場運作的少之又少。我很高興，新華傳媒成為全國第一家出版發行界的上市企業，真正實現了市場化。

資產整合走出去，打通產業鏈

　　東方早報：在借殼華聯超市后，現在新華傳媒下屬資產整合進行得怎么樣？
　　李權：上市前，新華傳媒是一家以圖書為主業的公司。我們除了擁205家新華書店門店、7家上海書城連鎖外，再加上其他音像制品銷售門店、期刊雜志銷售點等，共控制5000多家網點，這在全國“新華系”中是獨一無二的。而上市后，新華傳媒還收購了炫動卡通衛視、故事會文化傳媒、東方書報刊服務等公司部分股權。
　　現在，我們與華聯超市之間的資產已經全部置換完畢，但對于炫動卡通、故事會、東方書報亭等，由于我們只是購買了部分股權，對他們的資產并沒有處理權利。
　　但新華傳媒會與這些公司加大合作力度。比如炫動卡通的卡通形象“拓麻哥子”在我們的渠道銷售1個月就賣了1萬多套。而對于東方書報亭，我們會利用他們的網絡資源銷售我們自己的產品，比如報刊、期刊雜志等，進行資源整合。
　　東方早報：新華傳媒下一階段的發展戰略是什么？
　　李權：“走出去”！這不僅包括走出區域性市場，還要走出行業、走出產業，從上游至下游打造一條完整的產業鏈。
　　在走出區域方面，我們必須先提高新華傳媒在上海圖書市場的占有率。去年，上海圖書零售市場銷售收入達17.8億元，而新華傳媒在其中占65%的份額；如果加上批發，我們的占有率將達80%以上。
　　今后，我們還將走出上海，不僅在全國建立連鎖，還將通過一系列并購、收購，進行跨區域、全國性發展。
　　此外，新華傳媒還將走出行業，從原先以圖書、音像制品、文化產品等為主的產品線拓展到動漫、影視、期刊、報紙、電子商務等領域，傳統媒體與新媒體都將得到發展。
　　產業鏈方面，出版、批發與銷售是圖書產業最主要的三個環節?，F在新華傳媒已擁有后兩個環節，但我們還要通過渠道運營滲透到上游出版領域，并希望與出版商進行合作，甚至會考慮收購幾家有潛力的出版社。目前，我們已經與上海、北京一些出版社洽談類似合作。

并購戰略劍指影視、出版企業

　　東方早報：你剛才提到資本收購，到底會對哪些企業展開收購？
　　李權：實際上，早在去年8月份我們就開始著手跨區域并購，但如今一年時間都過了，卻仍有許多項目沒有成功。很多收購難在政府，而不在市場。不過隨著新華發行集團改制的進一步推進，未來3~5年，全國勢必逐漸出現3~5家主要的發行集團，兼并、收購是避免不了的趨勢。
　　收購資金方面，新華傳媒并不缺資金，當時入主華聯超市時尚未使用的4.8億元配股募集資金只是其中的一部分。我們希望能夠收購一些期刊、影視企業，甚至一些出版社，目前個別企業已經取得突破性進展，但不會那么快達成。不過，我們的收購對象會是那些具有良好成長性的企業，而不是為了收購而收購。
　　我們還在與一些外地的新華發行集團進行談判，希望有戰略合作的機會。
　　東方早報：那連鎖方面呢，未來發展計劃是什么？
　　李權：我們今后打算打造出5種連鎖業態———書城連鎖、新華連鎖、中盤（即物流配送）連鎖、店中店連鎖與文化茂連鎖。
　　新華傳媒目前在上海的書城連鎖已有7家，但再過不久我們的連鎖店就要發展到9家。我們在五角場打造的一家書城———華東區最大圖書零售中心馬上就要開業，這家書城總面積達1萬余平方米。此外我們還在浦東新建了一個書城。未來，我希望在上海每個大型商業圈都建造一個大型書城。比如浦東建家金融書店，徐家匯做商業書店，而南京路則開個旅游書店。
　　新華連鎖方面，我們現在在上海已有205家新華書店連鎖，不過將來肯定要走出上海，具體網點擴張數要視市場需求而定。以前，各地新華書店都是同一張“招牌”，但我希望今后做出新華傳媒的新華書店，體現自己的個性。它要與其他地區的新華書店有區別，這區別不僅體現在店面的招牌上，同時我們也會在內部布局與顧客服務上進行策劃。
　　除此之外，我們還有建立中盤連鎖的計劃。新華傳媒計劃在北京、廣州、武漢或河南、西安或成都各建1個中盤連鎖，從而在華北、華南、西北、西南做成區域性中盤連鎖，而在此前我們只有上海新華書店發行所。目前這個計劃已經啟動，上海新華傳媒中盤事業部北京分公司已經成立，以便負責開拓華北市場。
　　而談到文化茂連鎖，它其實是一個以書城為核心，以衍生業態為輔助的大型文化休閑廣場。消費者在這里除了可以購書外，還能進行其他娛樂休閑活動，比如喝咖啡、看電影等。這些設施都將出現在這個文化休閑廣場中，目前這方面的工作我們正在著手。

記者嚴丹虹　來源：東方早報