隨著國家宏觀調控政策影響逐漸顯效，2007年我國紡織品服裝的出口增速將低于去年水平，預期全年出口額為1705億美元，同比增長16%。下半年貿易順差依然存在，預期人民幣匯率將繼續保持升值趨勢。面對今年紡織經濟出現的新形勢，大多數企業通過訂單提價部分消化減利因素，這是目前直接可行的手段，但并不是解決問題的根本辦法。從深層次來看，國家宏觀政策調控形成的“淹水效應”，將讓一些產品附加值低的中小企業逐漸退出市場，從而扭轉多數小企業低價競爭的惡性循環狀態。中國紡織行業仍具有長期發展積累的競爭力優勢，內外部的壓力對行業發展而言，一方面是行業發展的困難和阻力，另一方面則是行業轉變的動力。更重要的是轉變出口增長方式，重視科技和品牌的貢獻率，提高產品附加值，促進發展方式的轉變的前提下。紡織服裝企業也要看到國內市場的巨大潛力，要意識到紡織企業增長的主要動力源在國內市場。企業應積極布局內銷市場，不要把出口當作產品銷售的唯一途徑。

　　在新形勢下，紡織行業必須堅持“內外銷兩條腿走路”的貿易政策，促進紡織業發展方式的轉變。因此，外銷出口出口主導型企業，應逐步加大內銷比例。

　　1、觀念轉變。內銷市場與外銷市場的市場差異較大，外銷銷售相對簡單，而國內市場不僅銷售情況復雜，而且不同區域的銷售特點變化較大，這就要求企業不能按照慣有的思維方式來開拓國內市場。紡織企業要觀念更新，及時升級。做外銷出口，一年的利潤基本是可以簡單計算出來的，而做內銷前幾年基本上都是在培育市場，投資回報周期相對較長。內銷產品的采購、生產周期遠比外銷產品長，涉及到的人力、物力、財力等各類資源更多，對管理的要求也更高，因此在觀念上，不能急于求成，在心理上要做好充分的思想準備。

　　2、注重市場調研和分析。提高紡織品服裝內銷市場，首先要做好市場調研和市場分析工作。要注意一看市場環境，二看消費者，三看競爭對手，四看自身資源。要充分研究國內消費者的消費習性、市場環境的特點，競爭對手的操作模式和自身的優劣勢。任何戰略、策略的出臺，一定是來自于充分市場調研和分析后的結果，而決不能閉門造車想當然。戰略策略錯了，就意味著方向性的錯誤，后期再努力，都可能是南轅北轍。

　　3、增強企業核心競爭力。出口企業進入國內市場切不可盲目學習行業內的成功企業，哪怕是具有很強實力的企業，也不能照搬照抄。形式上學會了，但時代環境不一樣，資源狀況不一樣，或者企業的內功不夠深厚，也往往很難達到預期效果。這就要求企業根據市場的實際情況，根據企業自身資源狀況，不斷進行調整，建立適合自己的銷售模式，打造自己的核心競爭力。

　　4、效益比規模更重要。因為內銷的規模往往不能和外銷相比，很多出口企業胃口都比較大，剛切入市場就想一口吃出個胖子，希望獲得高額的銷售。殊不知，國內目前很多優秀的行業領導品牌都是經過十多年市場的摸爬滾打、不斷的積累，才達到今天的規模，此間不知付出了多少艱辛。出口講究規模，講究銷售額，轉型內銷時，要追求效益。企業的最終目的不是做大做強，而是要追求更多的利潤和效益，因此，效益比規模更重要。

　　5、把握推進節奏。外銷企業進入國內市場，要確定明確目標，制訂詳細的推進計劃。這個目標既要有長期目標，同時也要有中期和近期目標，根據國內市場拓展的實際情況，隨時動態調整，控制好推進節奏。由于實力千差萬別，所在行業的特點也不一樣，企業要充分結合自身的實際情況，做好規劃。在確保生存的前提下，注重品牌和渠道建設，穩步提升。外銷型企業尤其是沒有國內市場經驗的企業，前期一定要扎實開拓區域市場，只有取得了區域市場的相對優勢，只有找到銷售模式后，才能全線出擊。

　　6、打造市場。外銷型企業進行內銷時，由于前期沒有國內銷售經驗，切不可盲目追求規模和速度。要先在部分樣板市場進行銷售，在此過程中，找到內銷產品的盈利模式，積累足夠的經驗，鍛煉好隊伍。樣板市場的選擇，最好是選擇非重點市場，即使操作失敗也不會危害到企業長遠的發展。另外，樣板市場要選擇具有共性和代表性的市場，這樣錘煉出的模式復制才具有普遍性，同時，要選擇反應速度比較迅速的市場，產品鋪貨，廣告投入后，很快就能知道操作中的對錯，這樣可以節省資金投入和操作時間。

　　7、學會借力。企業要學會借用一切可以利用的資源，沒有銷售網絡，可以借經銷商的力。比如一些優質經銷商，長期在市場上積累了豐富的銷售經驗，擁有完備的銷售網絡，良好的運作能力以及一定的資金實力，這些都是企業可以充分利用的資源。既然企業自身積累還不夠堅實，缺乏合適的人才和配套的組織體系來開拓國內市場，可以通過獵頭公司挖來富有市場經驗的職業經理人，或者借助外腦，聘請專業的咨詢公司來幫助企業做好規劃。不僅可以為企業少走彎路，節省不必要的浪費，還可以提升企業的整體運作能力。