一、國產數控系統行業所處的競爭環境和競爭勢態

正確估計我們行業所處的競爭環境和競爭勢態，這個問題非常重要，既要看到我們的成績，又要看到我們的問題，更要看到我們前進路上的困難和光明。

我們在分析國產數控系統行業的時候，曾經做了三個階段的工作研究：

第一個階段，經過6—7年的高速發展，有10萬臺制造能力的國產數控系統小行業基本形成。當然，目前狀況是以中低檔為主，但這近10年也開發了一批中高檔系統，這個成績來之不易，可以說基本形成了中國數控產業發展的一個基礎。

第二個階段，也是現在“十一五”期間正在做的一個階段，是由中低檔向中高檔過渡。原來提的是5—10年的時間實現中高檔基本立足國內，這個目標也很艱巨。它不僅體現在國內市場的需求上，還體現在國際市場競爭上，也體現出我們在發展的過程中。目前，大家都在研究向中高檔過渡的措施和辦法。

第三個發展階段，我們想利用幾年時間成為世界數控系統的幾強之一。我們第一階段的任務已完成，現在我們正在進入第二個階段。高檔數控機床重大專項的實施就是要解決中低檔向中高檔過渡的問題，現在遇到金融危機，所以，會給我們這段時間帶來很多困難。但是從另外一個方面來說，它也加速了我們的過渡。所以一定要把挑戰變成機遇，加快過渡過程，提前完成從中低檔向中高檔過渡。

我們目前的競爭勢態用三句話概括，一是國內數控系統的企業正在經受市場經濟的考驗，在完成中低檔形成發展的基礎上正在經歷由中低檔向中高檔過渡的考驗；二是現在這個考驗就是國內市場對我們的技術成熟、穩定可靠性的考驗；第三是要肩負起為重大裝備服務，振興裝備制造業，承擔數控系統國產化的考驗。這就是我們目前的競爭勢態。大家都要明確我們的發展目標，加快發展過程。

二、正確認識國際金融危機對國產數控系統行業的影響

中國對金融危機的影響做了充分的估計和準備，要求把自己的事情做好就是對世界經濟的發展的一個重要支持，所以提出了4萬億在兩年間拉動內需，這是得到國際上贊同、好評的。特別是剛剛召開的中央經濟工作會議提出的四個方面的思路：研究發展途徑，研究主攻方向，研究發展動力，研究最終目標。這對我們整個發展數控產業是個非常重要的指導方針。特別是最近一段時間提出的三句話，叫“擴內需，調結構，保增長”。仔細研究這三句話，有文章。擴內需就是給市場，我們會有正常的發展，所以大家要注意研究擴大內需給我們帶來的市場。第二，調結構要重視發展的質量，特別提出來要把質量和效益作為發展的重要內涵。第三，保增長就是要增加效益。這就是我們這個小行業和國民經濟發展，振興裝備制造業，振興中國機床工業的緊密結合點，也是我們數控系統所承擔的任務，既有機遇也有挑戰。

三、正確預測機床行業整體形勢

最近我們國家啟動4萬億拉動內需。我們向政府有關部門做了一個粗略的調研，國家發改委第一批、第二批共150個項目，在150多個項目當中總投資580多個億，其中包含了我們機床工具行業29個企業（這都是不完全統計）。如果投進123個億，國家要規定80%是拉動內需，買國產設備，在技術投資改造中80%要用于國內，我們的數控系統會有市場。150個項目、580個億中與我們相關的產業也是我們的市場，但是這個市場是中高檔為主，中低檔也并不是沒有。大家非常清楚，沈陽機床集團的數據代表了當前市場的一個標志性的需求結構。所以歸納出來行業面臨的市場形勢有三句話：市場有上有下；行業總量有加有減；企業也會有進有退。

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