隨著“蘇泊爾案”以及由此引發(fā)的“外資并購影響產(chǎn)業(yè)安全”論調(diào)的逐漸升溫，浙江最具競爭力的幾大產(chǎn)業(yè)開始成為業(yè)界關(guān)注焦點。對此，浙江最大、全國第二大鞋類制造企業(yè)———奧康集團總裁王振滔昨天稱，奧康目前“還沒有被外資并購的想法”。

　　但他同時表示，拒絕并購不等于“對抗”。

　　王振滔是在昨天參加于上海舉行的第25屆國際鞋業(yè)大會期間，接受早報記者專訪時作上述表態(tài)的。這是迄今為止，浙江最具競爭力產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)首次作類似公開回應(yīng)。

　　“外資并購影響浙江產(chǎn)業(yè)安全”的觀點最初出現(xiàn)在該省發(fā)改委今年初的一份報告，后隨著“法國SEB并購蘇泊爾”事件遭遇廣泛質(zhì)疑而再次甚囂塵上。浙江省發(fā)改委認(rèn)為，目前需關(guān)注的外資新動向是，“國外強勢企業(yè)意圖將省內(nèi)具國際競爭力的企業(yè)‘扼殺’在變強之初，從而影響浙江產(chǎn)業(yè)安全”。

　　事實上，作為浙江最具競爭力的制造業(yè)之一，鞋類已躍入外資視野。王振滔透露，僅在近期，就有數(shù)家跨國投資集團與奧康接觸，“希望能夠合資甚至并購”。

　　“但我拒絕了他們。”王說，理由主要有二：一是從產(chǎn)業(yè)來說，“奧康并不缺錢，做鞋子仍是我的興趣所在，是實現(xiàn)個人價值的體現(xiàn)”；二是從品牌而言，“目前中國鞋革協(xié)會提出，要用5~10年時間培養(yǎng)3~5個國際性品牌，奧康希望成為其中之一，所以不會放棄品牌”。

　　不過他同時表示，拒絕外資并購并不是盲目對抗。“最合理的方式是，與外資進行一定程度的合作，借力做大品牌，”王說，“奧康與意大利GEOX的合作就是一個成功的案例。”GEOX是意大利第一、世界第四的跨國鞋企，以生產(chǎn)“會呼吸的鞋子”聞名全球。

　　據(jù)介紹，2003年2月，奧康與GEOX簽署合作協(xié)議：后者利用奧康強大的銷售網(wǎng)絡(luò)在中國銷售其產(chǎn)品，并將其亞洲生產(chǎn)基地落戶奧康；而奧康則借用GEOX在世界68個國家的銷售網(wǎng)絡(luò)走入國際市場，同時參與后者在亞洲市場的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)。這一既不同于OEM（貼牌加工）又不同于中外合資的“雙向借道”模式，被業(yè)界稱為“中外合作的第三種模式”。

　　“正是這種獨特的合作模式使奧康受益匪淺。”王振滔稱，首先是國際品牌的管理、技術(shù)和最新信息；其次，“隨著歐盟對中國鞋征收大額反傾銷稅的不斷升級，如果沒有雙向借道，奧康的國際化道路必定荊棘滿路。”截至目前，奧康在“世界鞋都”意大利的銷售額已達2億多元人民幣。

　　這位擔(dān)任中國皮革協(xié)會副理事長的浙江商人認(rèn)為，在企業(yè)發(fā)展過程中，單靠一個企業(yè)的力量極為有限，尤其在國際化背景下，“學(xué)會最大限度整合資源，才是包括浙江在內(nèi)的中國制造業(yè)的應(yīng)走之路。”“有人質(zhì)疑奧康與GEOX合作是引狼入室———但我認(rèn)為，與外資合作固然有風(fēng)險，而放棄它，任由其在國內(nèi)發(fā)展則風(fēng)險更大，”王說，“與其坐等別人來撬動蛋糕，不如與之共同分享蛋糕，進行雙贏的博弈。”此說并非空穴來風(fēng)，就在數(shù)周前，奧康便遭遇國內(nèi)多家鞋企的集體詰難，認(rèn)為前者與外資合作是“希望打敗國內(nèi)企業(yè)”。

　　據(jù)透露，在昨天召開的第25屆國際鞋業(yè)大會上，王在面對來自各國的行業(yè)協(xié)會代表、鞋業(yè)零售商和鞋材制造商作主題演講時，也闡述了上述觀點。已有30多年歷史的國際鞋業(yè)大會是首次在中國大陸舉行。

　　雖然自身對被外資并購“暫無想法”，但奧康并不排除外資并購行為在國內(nèi)鞋類產(chǎn)業(yè)中的發(fā)生。對于這近在眼前的新一輪競爭，王振滔表示，“企業(yè)只要把自己做強，無論別人如何并購，威脅不大。”

來源：東方早報