10博鰲專家解讀 鋼企應對金融危機

                                   2010年博鰲亞洲論壇看鋼企應對金融危機的措施

編者按：自2009年以來，隨著金融危機從虛擬經濟向實體經濟的蔓延，中國的鋼鐵行業受到了巨大影響。上游鐵礦石和焦炭價格劇烈波動，下游房地產、家電和汽車企業需求乏力。雙重壓力下，鋼鐵行業大面積出現行業虧損現象。

在剛剛閉幕的2010年博鰲亞洲論壇中，不少專家及學者熱烈討論企業如何度過經濟寒冬的諸多措施。

本網訊 為此中國鋼鐵企業陸續采取了一系列的應對措施，一起渡過難關。直至今日金融危機仍未結束，并且其影響加深，鋼鐵企業的應對措施也更加頻繁并且力度更大。

在嚴峻的市場困境中，大型鋼企尚可依賴自身實力和外界支持，“百足之蟲，死而不僵”；廣大中小型鋼企則真正到了面臨生死抉擇的關頭。隨著2009年一季度的前景來看：雖然2008年全球金融危機讓中國鋼鐵企業深受其害，但2008年的中國鋼鐵企業的實際實現產能卻可能并未受到很大影響。

從金融危機中的鋼企應對措施來看，企業一般會根據危機影響程度的不同，采取不同的應對措施，基本包括優化產品結構，減產，延緩投資計劃，裁員等措施。而如果危機繼續蔓延下去，不排除全球范圍內的鋼鐵企業以并購甚至破產來面對危機。

Feijiu網記者從國資委主任李榮融獲知，在3月份我國央企指標有明顯回升趨勢，不完全統計，在3月份跟去年同月相比，其利潤增長了26%；今年的3月份與2月份相比，其利潤增長了將近86%，營業收入3月跟2月比已經上升了26%，中央企業過冬所采取的措施已經得到了反映。最后李榮融主任還是有所擔心的提出了謹慎樂觀的態度。

現在更多企業仍在經濟嚴冬中苦苦掙扎，尋找自己的出路。為此現代物流報采訪了中國遠洋運輸(集團)總公司總裁魏家福稱：建議企業可以采取冬眠、冬泳、冬訓三種戰略模式。

　一、企業減少投資 降低企業成本

冬眠就是企業減少投資、降低成本，回到核心業務。也就是在企業內部挖掘潛力，降低各種開支及成本，同時不斷優化企業產品結構，這是企業經營管理的日常工作，但在危機來臨時，這一工作的重要性顯得更加突出。在危機剛剛來臨，或者危機的影響不大，只對局部行業或區域產生影響時，往往可以通過降低企業成本，轉換產品結構等內部調整來渡過危機。
　　在目前經濟環境下，每家鋼鐵公司都在在鋼材價格上整體進入快速下跌通道。季節需求清淡、國際鋼價回落、流通商與鋼廠的博弈、鋼廠價格的節節松動使得國內鋼材價格大幅下挫。

例如唐鋼的14項應對措施中，提出了節約財務費用；壓縮可控費用；進一步優化物流；以銷定產，進一步優化產品結構等措施。武鋼也提出了降低成本，優化產品結構等10項措施，并提出“無合同不生產，低于制造成本不生產，款不到不發貨”進行生產調整。

這樣的局勢并不是一朝一夕所能完成的，它是企業日常管理和長期技術裝備投入的結果，一般企業短期內大幅緩解危機壓力的能力有限。

二、鋼價持續低迷 企業減少生產

經受金融危機的影響導致鋼鐵下游，例如汽車、家電、等全面遭受下滑壓力，鋼鐵行業的需求及需求預期因而大大降低。在下游需求全面下滑的前提下，鋼企的供應也必須要進行調整。在鋼企減產初期，都希望能通過適當減少產量供應來維持價格的平穩，保持企業的利潤水平，此時鋼企的減產可以說是主動減產保價。

鋼價出現加速下跌，鋼鐵企業紛紛減產降低虧損，鋼鐵行業掀起了一股減產潮，包括安賽樂米塔爾、新日鐵、JFE等大型鋼企紛紛在一季度降低了生產。

近期就國內鋼廠的減產情況對國內眾多鋼廠進行一個簡要抽樣調查，抽樣的對象既包括中鋼協的會員單位，也涉及眾多的非會員單位。竟有約34家主流鋼廠有減產情況。在這些反饋的信息中既有鋼廠正常的檢修限產，又有鋼廠做出的減產計劃，還包括鋼廠的意向減產等。

 “鋼材價格低迷，企業效益下滑，控制鋼鐵總量，努力營造鋼鐵產品價格逐步回升、企業效益好轉的市場環境；面對企業間的資金拖欠嚴重的‘三角債’問題，鋼鐵企業必須作到‘不給錢，不發貨；沒有合同，不生產’”而現代物流報記者根據唐山地區的某中小鋼廠了解到，現在很多企業開展設備檢修等措施進行減產或停產，不久將來會有近三分之二的鋼廠處于停產或半停產狀態。

三、購買低廉股票、資產、企業縮減開支

金融危機不但減少了目前市場上的鋼材需求，同時也大大降低了鋼材的需求預期，未來鋼材需求面臨著極大的不確定性。同時，鋼鐵新項目建設往往需要龐大的資金投入，而在金融危機下，市場資金相對短缺，鋼企普遍會面臨現金流緊張的困境。

對此中國遠洋運輸(集團)總公司總裁魏家福建議道：主動出擊，購買便宜的股票和資產。以及在企業面隊危機時要縮減開支。國資委主任李榮融也表示：“要求公司的高管人員承擔起責任。減薪一定要從企業高管開始，不要馬上對員工所作出解釋因為你給員工一個強烈的信號，公司遇到很大的困難，需要我們全體來共同努力。并且盡量不要裁員。因為被裁員的人也許會給這個家庭帶來災難，子女會發生重大的命運的轉折”社會經濟肯定會遭受更大的影響及波動。

為應對需求不確定性的風險，以及緩解企業資金流動性，延緩新項目的建設和投產，以及推遲或取消新投資計劃也成為鋼鐵企業應對危機的重要措施。