長虹并購了中國第四大冰箱企業(yè)美菱，大家將最多的關(guān)注投向長虹是否能成功運營這個白色家電品牌。能否運營成功的答案不在今天，我們該更多關(guān)注這個事件背后的產(chǎn)業(yè)變化：中國家電產(chǎn)業(yè)進入范圍經(jīng)濟的角逐。  

　　不得不承認(rèn)中國家電產(chǎn)業(yè)在最近的五年中已經(jīng)陷入一個只有增長而沒有增收的徘徊期。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低的經(jīng)濟規(guī)律正在把中國家電企業(yè)引進一個充滿荊棘的死胡同，從某種意義上說我們的規(guī)模經(jīng)濟時代已經(jīng)結(jié)束。規(guī)模經(jīng)濟規(guī)律并沒有失去其歷史意義，就像傳統(tǒng)的物理定律在傳統(tǒng)的物理環(huán)境下仍然正確地存在一樣，但是隨著環(huán)境的變化，我們的物理規(guī)律必須變化，相對論的出現(xiàn)就是極好的證明。 

　　中國家電企業(yè)的生存環(huán)境相對于十年前已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，產(chǎn)能并不能無限地擴大需求能力，在產(chǎn)能急劇提高之后，由誰來協(xié)調(diào)產(chǎn)能與需求的矛盾？現(xiàn)代流通應(yīng)該是協(xié)調(diào)現(xiàn)代制造與需求的看得見的手，可惜的是，我們的現(xiàn)代流通并沒有與產(chǎn)能并蒂成長，落后的現(xiàn)代流通制約了中國家電的制造能力的優(yōu)化。如果中國流通能及早發(fā)育，那么制造企業(yè)應(yīng)該是需求韁繩準(zhǔn)確牽住的馬匹，而現(xiàn)在則不是，過多的產(chǎn)能造成的庫存與遍地的應(yīng)受賬款已經(jīng)把企業(yè)壓彎了腰，現(xiàn)在市場上留存下來的大品牌基本上都受到過這種大傷元氣的內(nèi)傷而愁腸滿結(jié)。 

　　海外市場并不是向中國家電企業(yè)展開大口的巨大需求布袋。中國家電的制造規(guī)模也受到了抑制，要么是根本不讓“中國價格”進入，要么是允許進入但條件是虧損著進入。原來的產(chǎn)能競賽所依靠的內(nèi)外兩大市場問題都出現(xiàn)了阻力，規(guī)模經(jīng)濟很難依靠。 

 
 
　　把外部市場看成是拉動企業(yè)成長的惟一力量是嚴(yán)重的錯誤，怎樣在目前這樣愁云慘淡的市場環(huán)境中生存才是根本。中國家電企業(yè)的舊有思路是靠一個“獨生子”，把規(guī)模在全球范圍無限放大，但是，在產(chǎn)品的利潤薄得像刀片一樣的今天，這種靠獨生子產(chǎn)品支撐的企業(yè)卻成了孱弱的易倒翁，橫向多元的擴展產(chǎn)品線實際上是在讓獨腳獸變成八角魚，即使每一只腳都站在刀片上，這個企業(yè)的基礎(chǔ)也是相對穩(wěn)固的。長虹并購美菱之所以引起巨大的關(guān)注就是因為長虹在從一種戰(zhàn)略向一個異己的戰(zhàn)略快速轉(zhuǎn)型，所以與其說業(yè)界在關(guān)注長虹的白電并購，不如說在關(guān)注長虹的一種戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移。 

　　其實，在此之前長虹已經(jīng)開始向白電領(lǐng)域延伸，比如空調(diào)，不過進入美菱舉動的符號意義更大，進入多個領(lǐng)域號角的調(diào)門瞬間提高了。這是市場進化的客觀規(guī)律，瞅一眼當(dāng)下的家電業(yè)還有誰是拿著一個產(chǎn)品的標(biāo)簽在搖晃叫賣呢？沒有了！ 

　　國內(nèi)家電品牌的恐龍時代真正來臨了：每一個留存下來的品牌靠產(chǎn)品線的整合把自己武裝成一個軀體龐大的恐龍，而每一個恐龍手里都握有一副牌，接下來的戰(zhàn)爭是一副牌的多牌變換的游戲，而不是以前的單張牌的對抗賽，每一個具有競爭資源的大牌企業(yè)都開始為了這樣的恐龍時代做準(zhǔn)備。 

　　這樣的產(chǎn)業(yè)時代對中國家電企業(yè)有利嗎？筆者認(rèn)為這是中國家電業(yè)無奈的反映，規(guī)模經(jīng)濟時代的幻想已經(jīng)丟失，很可惜的是我們在這個看似繁榮的時代沒有發(fā)展出中國家電產(chǎn)業(yè)的技術(shù)生成能力，所以說，走向范圍經(jīng)濟的時代是中國家電業(yè)最后的對抗機會，此外，范圍經(jīng)濟對中國家電企業(yè)的成長還存在有利的一面。范圍經(jīng)濟是指在相同的投入下，由單一企業(yè)生產(chǎn)聯(lián)產(chǎn)品（聯(lián)產(chǎn)品是兩種或兩種以上的可以使用共用設(shè)備、技術(shù)、管理等資源條件的技術(shù)特性相同或相近的產(chǎn)品）比多個不同企業(yè)分別生產(chǎn)這些聯(lián)產(chǎn)品中每種單一產(chǎn)品的產(chǎn)出水平要高，所以說產(chǎn)品線的拓展帶來的一個集團內(nèi)產(chǎn)業(yè)的范圍經(jīng)濟為產(chǎn)業(yè)的協(xié)同找到了新的途徑，這有利于提升中國家電企業(yè)的內(nèi)生競爭力，改變了中國家電企業(yè)原先只會從外面找辦法而不會從自身找力量的局面。在這樣的時代，競爭方式雖然將會發(fā)生變化，但是我們的產(chǎn)業(yè)不能只把精力放在競爭方式的變化上，更需要對宏觀資源與新的產(chǎn)業(yè)競爭方式的關(guān)注，因為參與家電產(chǎn)業(yè)競爭游戲的還有外資企業(yè)。