從2008年10月起，金融危機對沈陽機床集團的影響開始顯現，2008年第四季度銷售收入環比、同比均下降30%；訂貨合同環比、同比分別下降27%和38%。由于及時采取了一系列針對性措施，有效地抑制了主要經營指標的持續下滑，全年實現了兩位數增長。其中工業總產值同比增長10%，銷售收入同比增長12%，海外市場收入同比增長20%。

　　進入2009年以來，在市場需求仍無明顯好轉、企業經營依然非常困難的情況下，沈陽機床積極主動搶市場，1月份工業總產值、銷售收入仍實現10%的增長。
 

　　從目前的情況看，國際金融危機對企業經營狀況的影響仍在持續，主要表現在需求、銷量下降，效益下滑等方面。由于市場需求萎縮，沈陽機床集團2009年以來新訂單銳減。截止1月末，在手合同同比減少13%，其中普通機床減少38%，數控機床減少6%，但高檔、大型數控機床增加14%。普通機床、經濟型數控機床等流量型產品仍在企業的經營規模中占40%以上的比重，而該類產品受市場沖擊的情況最為嚴重。
 

　　因此，快速調整產品結構成為沈陽機床集團的當務之急。一方面低端產品市場萎縮，但產能過剩；另一方面高端產品市場需求增加，但能力不足，致使結構性矛盾進一步凸顯。盡管前期做了很多工作，并取得了一定成果，但仍不能適應當前的市場變化。

　　2009年目標及主要對策
 

　　沈陽機床集團2009年的經營目標是主要經營指標實現兩位數增長。其中銷售收入132億元，同比增長17%；海外市場收入2億美元，同比增長11%；工業總產值135億元，同比增長17%；工業增加值43億元，同比增長16%；數控機床產量2.2萬臺，同比增長5%；機床產值數控化率65%，同比增長11個百分點。為實現這一目標將采取以下措施與對策：

　　1.搶市場。國內市場主要采取四個方面的措施：一是充實營銷隊伍，增加銷售人員；二是加大激勵力度，充分調動銷售和服務人員積極性；三是調整銷售策略，重點是積極的價格策略；四是瞄準國家拉動內需的重點領域，將目標市場向鐵路、風電、核電、造船、軍工、大飛機制造等行業轉移。國際市場方面工作重點是：針對不同國家和地區的市場，創建不同的營銷模式，建立本地化公司，實施本地化經營和服務，打造自己的主營銷渠道。
 

　　2.調整結構。全年安排產值數控化率達到65%。第一，根據市場需求，增加高中檔數控機床產銷量，向高檔、大型方向發展。第二，將沒市場、虧損的產品徹底淘汰。第三，將有市場、但成本高的產品轉移。第四，有市場潛力的傳統產品升級換代，重新打造CAK車床、普及型數控臥車、普通鏜床、立式加工中心、臥式加工中心五大系列新產品，并盡快形成產業化規模。第五，針對國家重點行業，加快高檔、大型產品的開發，替代進口。

　3.創新思路。一是加速推進國家重點實驗室和數控機床高速精密化技術創新戰略聯盟建設，構建社會化研發平臺，積極開展基礎共性關鍵技術研究、高檔數控機床新產品研制及關鍵技術研究和高性能功能部件研制及關鍵技術研究，為未來發展世界級產品打好基礎。二是抓住國家啟動“十一五”數控機床重大專項的機遇，加速建立沈陽機床的社會化創新體系。三是大力推進國產數控系統產業發展。以意大利FIDIA數控系統為原有平臺，成立專門的數控系統攻關團隊，在已開發自主品牌“飛陽”數控系統的基礎上，進一步完善技術指標，提高可靠性、推進產業化。