長期以來，香港的移動通信市場競爭異常激烈。在僅有700萬人口的港島上，六家運營商為了爭搶用戶和頻率資源無不絞盡腦汁。在巨大的競爭壓力下，香港移動通信市場近期并購風云再起，從而為新一輪整合拉開了序幕。

　　移動市場重新洗牌
　　兩個多月前的2005年10月5日，香港移動運營商華潤萬眾發(fā)布公告，透露中國移動將收購其共約66.54%的股份。這項交易于去年12月29日完成。此外，中移動還計劃收購華潤萬眾其余的股份，總收購價格將達到近34億港元。中國移動成為繼網(wǎng)通之后，第二家入股香港電信公司的內(nèi)地運營商。香港業(yè)界人士指出，中國移動的策略旨在整合移動通信市場，以及更有效地利用這些公司的網(wǎng)絡設施。
　　緊隨其后，2005年12月8日，澳大利亞電信(Telstra)與香港移動運營商新世界移動達成協(xié)議，雙方旗下的經(jīng)營移動通信業(yè)務的子公司CSL和新世界傳動網(wǎng)將合二為一，組成一家名為CSL New World Mobility(CNWM)的新公司。合并完成后，CNWM將超越和記電訊成為香港最大的移動運營商，計劃于2009年上市。
　　與此同時，香港最大的固網(wǎng)運營商電訊盈科也通過收購，將香港最小的移動運營商SUNDAY收入旗下。盡管由于部分股東反對，電訊盈科未能將SUNDAY私有化，但雙方仍然可以在一定程度上協(xié)調(diào)彼此的業(yè)務發(fā)展。
　　業(yè)界人士認為，在半年的時間內(nèi)，香港的移動通信市場就出現(xiàn)如此巨變，有兩家公司"易主"，兩家公司合并，原先的六大運營商減少為五家，顯示香港移動通信市場的整合已經(jīng)進入高潮期。
　　暗戰(zhàn)3G
　　行業(yè)分析人士指出，香港電信運營商的收購、兼并此起彼伏，與爭奪3G資源不無關系。隨著3G服務在香港日益成熟，3G業(yè)務將成為運營商一個重要的利潤增長點。
　　同樣，固網(wǎng)運營商也不甘心身處圈外。電訊盈科此次借助收購SUNDAY重返移動市場的首要任務就是發(fā)展3G。電盈董事總經(jīng)理蘇澤光表示，"SUNDAY同時持有2G及3G牌照，收購SUNDAY是對電盈未來發(fā)展舉足輕重的策略部署，將有助公司進軍本港的無線通訊、數(shù)據(jù)服務及3G市場。"
　　此外，內(nèi)地運營商也是推動香港移動通信市場整合的重要力量，他們"殺入"香港電信市場，在很大程度上也是為了搶占3G先機。從政策層面看，香港對資本進入電信業(yè)持開放態(tài)度，也歡迎內(nèi)地運營商的進入；內(nèi)地運營商在"走出去"政策的引導下，也需要一個進軍國際市場的"橋頭堡"，香港正是最合適的地點。比如中國移動收購華潤萬眾后，雖然華潤萬眾沒有3G牌照，但根據(jù)香港電信市場的技術(shù)中立原則，2G運營商也可以開展少部分3G業(yè)務，只是容量有限而已，所以中國移動完全可以通過華潤萬眾租用3G網(wǎng)絡做虛擬運營商，從而在內(nèi)地發(fā)放3G牌照前獲得實際的運營經(jīng)驗。
　　在內(nèi)外因素的共同作用下，香港移動通信市場的格局正在重新確立。CSL與新世界傳動網(wǎng)合并后，將打造一家客戶數(shù)量達265萬戶的經(jīng)營商，市場占有率達到34%，超越客戶人數(shù)192萬的和記電訊。SUNDAY也投入重金向北電網(wǎng)絡購買設備，以提升的網(wǎng)絡傳輸容量，為下一步競爭做好準備。
　　分析人士認為，香港移動運營商的整合將暫時平息，等到內(nèi)地發(fā)放3G牌照之后，或者香港發(fā)放第五張3G牌照的時候，收購合并大潮會再次涌現(xiàn)，并將以內(nèi)地運營商作為收購主體。因為如果中國聯(lián)通拿下了香港CDMA2000的3G牌照，中國移動不會坐視不理，同時中國電信和中國網(wǎng)通也會發(fā)力追趕，那時"好戲"將不斷上演。
　　競爭環(huán)境改善
　　里昂證券認為，目前香港移動通信市場的運營商數(shù)量多，3G牌照又相對太少。如果上述合并得到落實，將有利于市場健康發(fā)展，相關公司也可節(jié)省成本，提高贏利。
　　事實上，香港的移動運營商近些年一直飽受過度競爭之苦。在移動通信方面，香港共有11個移動電話網(wǎng)絡，由6家運營商分別經(jīng)營。一些運營商采取短期的降價競爭，嚴重影響了香港電信業(yè)的長遠發(fā)展。
　　在此背景下，香港移動通信市場涌現(xiàn)的整合浪潮正是過度競爭所產(chǎn)生的結(jié)果。香港平均每10人擁有11部手機，移動通信市場呈現(xiàn)"超飽和"狀態(tài)。在激烈的競爭下，各家運營商無不為降低成本，爭奪客戶而絞盡腦汁。通過收購和兼并，運營商可以壯大自身的實力，從而在未來的競爭中搶占先機。這也有利于運營商為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更廉價的通信服務。
　　對內(nèi)地移動通信市場而言，香港的例子具有一定的借鑒意義，即不溫不火的適度競爭才能盡力發(fā)揮競爭的正面效用，從而產(chǎn)生較大的競爭效應。要達到適度競爭，市場上就不能有太多的企業(yè)，以保證每一個企業(yè)能有一定的經(jīng)濟規(guī)模，但又要有一定的企業(yè)數(shù)量，以保證具備必要的市場競爭壓力。要達到這一理想狀態(tài)，僅靠市場優(yōu)勝劣汰的力量不夠，還需要政府監(jiān)管部門的適度干預。
　　另外，電信業(yè)的技術(shù)特性也對電信業(yè)的運營體制提出了管制要求。因此，照搬完全競爭性產(chǎn)業(yè)的模式來制訂競爭策略、設計競爭框架，勢必導致各種問題的發(fā)生。必須堅持有效競爭與有序競爭的統(tǒng)一，適度競爭才能保證行業(yè)的健康發(fā)展，才能在國際競爭中保持整個行業(yè)的競爭力。01231
　　鏈接:香港移動市場概況
　　主要業(yè)務包括:3G視頻通信、GSM雙頻和CDMA網(wǎng)絡，以及漫游服務。2004年6月，和記電訊旗下的移動網(wǎng)絡統(tǒng)一采用"3"品牌，組成香港最強陣容的移動通信網(wǎng)絡群。目前公司的用戶數(shù)為190萬。
　　CSL
　　CSL為澳大利亞電信(Telstra)的全資附屬子公司，目前通過旗下的兩個品牌:1010及One 2 Free，向用戶提供GSM/WCDMA制式的移動通信服務。目前，CSL用戶數(shù)超過130萬，包括兩萬多名3G用戶，綜合ARPU值為340港元。
　　數(shù)碼通
　　數(shù)碼通是數(shù)碼通電訊集團的全資附屬公司。2004年12月，數(shù)碼通與沃達豐(Vodafone)集團以SmarTone-Vodafone為品牌共同開展業(yè)務，并于同年年底推出了3G服務。截至2005年上半年，用戶數(shù)為101.1萬，ARPU值為199港元，利潤3.39億港元。
　　SUNDAY
　　SUNDAY是香港4家擁有3G牌照的運營商之一，于1997年開始經(jīng)營無線通信業(yè)務。截至2005年上半年，SUNDAY的用戶數(shù)為70.2萬，2G業(yè)務的贏利為2300萬港元，3G業(yè)務由于支出加大，虧損8500萬港元。
　　新世界傳動網(wǎng)
　　新世界傳動網(wǎng)是新世界移動控股有限公司的一家附屬公司，通信服務包括:話音服務、增值服務及移動多媒體服務等。截至2005年上半年，公司用戶數(shù)為135萬，ARPU值為170港元，利潤為9311萬港元。
　　華潤萬眾
　　華潤萬眾原為華潤集團的下屬企業(yè)，主打品牌"PEOPLES"于1997年1月正式提供服務商。目前，華潤萬眾可以提供話音、數(shù)據(jù)、漫游、WAP、GPRS、移動互聯(lián)網(wǎng)及多媒體信息服務等。截至2005年上半年，華潤萬眾用戶人數(shù)為121萬，營業(yè)額為8.96億港元，利潤為1.15億港元。(王冀)

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