中國的制造業特別是出口型企業受到金融危機的很大沖擊，與制造業緊密相關的刀具企業也感到了剌骨的嚴寒。

     金融風暴從美國橫掃歐亞到席卷全球，從金融領域波及實體經濟，深深融入世界經濟的中國也不能獨善其身，中國的制造業特別是出口型企業受到很大的沖擊，與制造業緊密相關的刀具企業也很快感到了剌骨的嚴寒，而出口型刀具企業就更是重災區了。

    中國的刀具企業和切削工作者心中有兩痛：一痛我們在占有資源、地域之優勢的條件下被別人占據了國內高檔刀具市場；二痛我們浪費資源、污染環境卻只能出口低檔低價刀具產品。面對金融風暴的沖擊我們應該思考，更要行動。

    曾和幾個朋友爭論使用外國刀具是否“振興了國外的刀具產業”。后來還是達成了共識，那就是要從中國制造業的高度來審視。當前我國刀具與國外還有較大差距，而我們的汽車、模具、航空、航天、軍工工業不能等待。因而我們一面要使用國外先進刀具提高生產效率和降低生產成本，一面要努力趕超國外刀具先進水平。事后我時常想：擔心振興了別人多少會影響我們奮力趕超的意志和決心。我認識的一位外資刀具企業的老總，對中國刀具企業抱開放和支持的態度，對外國同行間的競爭則表示歡迎，因為“有競爭才有前進的動力”。不同的思維折射出兩種不同的文化，從中我悟出“不想振興別人的最好辦法是勇敢地面對競爭”的道理。

    經過30年的改革開放，中國的經濟實力有了大的增長，我常驚嘆國內大型刀具企業技術改造的投入力度。通過土地運作、資本運作、還有國家政策和項目的支持一投就是幾個億，比起肯納金屬天津工廠的3千萬美元和伊斯卡大連工廠的2千多萬美元毫不遜色。他們購買了世界一流的數控工具磨床和最好的涂層設備，還引進了優秀的人才，雄心勃勃地參與國內制造業高檔刀具市場競爭，要從外資刀具企業在每年要中國銷售的4億～5億美元高檔刀具中爭取自己的份額。

    不過刀具企業的發展要經過一個積累和漸進的過程，包括產品、技術、市場、人才、品牌等方面的積累。在經營模式上則要從生產和推銷標準刀具逐步轉向按客戶的需要提供專用刀具直至成套解決方案。從賣產品到賣技術再上升到提供全面服務。以中國刀具工作者的聰明才智，勇敢面對競爭，在這場意志和實力的博弈中定能逐步達到躋身于國內國際高性能刀具市場的目標。