筆者近期在國內(nèi)很多省市跟很多行業(yè)、企業(yè)講課，講課間隙，筆者總忘不了跟一些企業(yè)老板或者企業(yè)營銷負責(zé)人溝通有關(guān)這次經(jīng)濟危機的話題，可令筆者詫異的是，很多企業(yè)對此還抱著一種無動于衷的漠然態(tài)度，即使是一些影響較大的正在過冬的行業(yè)或者企業(yè)，由于這樣或者那樣的原因，也不可避免地陷入一些誤區(qū)之中，現(xiàn)予以總結(jié)，以對廣大企業(yè)有所啟發(fā)和借鑒。

　　誤區(qū)一、危機離自己很遙遠。

　　當(dāng)筆者問及經(jīng)濟危機對行業(yè)及企業(yè)有何影響時，很多企業(yè)主是一臉的茫然，甚至是不屑一顧。“經(jīng)濟危機？對我們行業(yè)和企業(yè)沒有影響啊”，“影響不大，沒有關(guān)系的”，言辭當(dāng)中，好像充滿了不理解，就好像經(jīng)濟危機跟他們沒有一點關(guān)系一樣。

　　沒有危機（意識）也許是最大的危機。這次由次貸危機引發(fā)的經(jīng)濟危機，之所以讓珠三角、長三角大批企業(yè)，尤其是中小企業(yè)倒閉或者轉(zhuǎn)型，跟中國的經(jīng)濟發(fā)展太順，沒有經(jīng)歷過經(jīng)濟危機，以致危機來臨，猝不及防有很大的關(guān)系。華為的任正非曾在企業(yè)最輝煌的時候，發(fā)表過一篇《華為的冬天》的文章，告誡大家要有危機意識，要備好“棉衣”，只有這樣才能不被“凍死”。經(jīng)濟危機到底離你有多遠，也許它就在你身邊，要想順利度過危機，就一定心中要有危機，“生于憂患，死于安樂”也許是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟過冬最恰切的寫照。

　　誤區(qū)二、危機很快就會過去。

　　“崔老師，這次經(jīng)濟危機很快就會過去吧？”一位企業(yè)主這樣問筆者。其實，對于此次經(jīng)濟危機，我們不能盲目樂觀。美國經(jīng)濟大蕭條一般都在3—5年，而日本自從1997年亞洲金融風(fēng)暴以來，其本土企業(yè)到現(xiàn)在也沒有完全恢復(fù)元氣。具體到中國來說，這場經(jīng)濟危機到底能夠延續(xù)多長時間，我們不得而知，但可以肯定的是，這次危機帶來的影響短期內(nèi)絕對不會消除。

　　因此，中國的企業(yè)需要勒緊褲帶過日子，不可能象以前那樣盲目燒錢，要擯棄面子工程，要“夾起尾巴”做市場，要學(xué)會實用主義。同時，在經(jīng)濟的寒冬里，中國本土企業(yè)需要扎扎實實辦企業(yè)、做管理，要狠練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，要提升自己的品牌形象，要切實地把產(chǎn)品做好，要從以生產(chǎn)為核心，到以產(chǎn)品和顧客需求為核心。

　　誤區(qū)三、消極沉淪，等靠要。

　　“訂單一下子減少這么多，我們都不知道該怎么辦了，我們正在等政府出臺的相關(guān)政策呢。”一家浙江外貿(mào)企業(yè)的老總這樣告訴筆者，透過其話語，我們能夠感觸其迷茫和等待的心境。筆者認為，一個企業(yè)市場份額的淪喪，并不可怕，最可怕的是自信心的淪喪。面對經(jīng)濟危機，我們要在痛苦的蛻變中反省和更新，沒有比企業(yè)籠罩在一片陰云之下再可怕而讓人擔(dān)心的了。

　　面對經(jīng)濟危機，企業(yè)所應(yīng)秉持的信念就是堅定信心，主動出擊，要拋棄等靠要的心態(tài)，要學(xué)會自救。筆者曾在08年的春天，給一家外貿(mào)型的股票上市企業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)的主題是如何構(gòu)建國內(nèi)營銷戰(zhàn)略，如何運作本土市場，由于其著手較早，并積極轉(zhuǎn)型，主動尋找出路，開辟國內(nèi)市場，因此，該企業(yè)所受影響較小，同時，由于國家出臺提高出口退稅率政策，對企業(yè)形勢更為有利。經(jīng)濟危機條件下，本土企業(yè)一定開展自救行動，不要相信什么救世主，只有自己才能最終救自己。

　　誤區(qū)四、過冬就要“節(jié)衣縮食”。

　　“崔老師，這次經(jīng)濟危機，看到很多企業(yè)資金鏈斷裂，并陷入困境，我們都不敢花錢了”。的確，市場蕭條，企業(yè)壓縮開支，這是無可非議的。但危機中蘊含商機，對市場投入的過于謹慎，也會讓企業(yè)失去一些機會。

　　首先，過于不敢投入，會讓一些急需拉動的市場缺乏后勁，有可能導(dǎo)致競爭對手乘虛而入，而讓大好市場拱手讓給別人。其次，企業(yè)“節(jié)衣縮食”一個最具體的表現(xiàn)就是精簡機構(gòu)和裁員，但需要注意的是，企業(yè)過冬，一定要儲備人才，而不是流失人才，尤其是在經(jīng)濟寒冬之后，企業(yè)一定要有足夠的“種子”，只有如此，才能“星星之火，可以燎原”，更好地迎接生機盎然的春天。香港前特首董建華曾在行業(yè)不景氣，企業(yè)效益大幅下滑的情況下，不僅沒有降低工資標準，而是按照慣例依然給員工漲工資，從而感動了員工，凝聚了人氣，激發(fā)了大家的戰(zhàn)斗力，讓企業(yè)順利度過了危機。董建華的做法對當(dāng)前的企業(yè)應(yīng)該大有啟發(fā)意義。

　　誤區(qū)五、跌入過度創(chuàng)新陷阱。

　　很多企業(yè)面臨經(jīng)濟寒冬，都在想方設(shè)法突破，于是，創(chuàng)新這個詞便被炒得炙手可熱，但創(chuàng)新是最需要付出巨大代價的，市場上不是有很多企業(yè)，由于過度創(chuàng)新而由“先驅(qū)”變成“先烈”的嘛，其實，經(jīng)濟危機條件下，企業(yè)要保守性創(chuàng)新。

　　第一，不要盲目開發(fā)一些所謂的新產(chǎn)品。那種換湯不換藥的想法最好趁早打消。新產(chǎn)品一定要代表新技術(shù)、新定位、新賣點。避免推出一大推，“犧牲”一大推以致包材積壓、現(xiàn)金流緊張等現(xiàn)象，畢竟當(dāng)前企業(yè)的新品上市成功率并不會高，改良產(chǎn)品或者升級換代也許更切合現(xiàn)實。第二，創(chuàng)新一定要符合企業(yè)實際，要結(jié)合企業(yè)的實力。不論是經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，抑或是具體的產(chǎn)品創(chuàng)新、促銷創(chuàng)新，都意味著一定的風(fēng)險，都需要謹慎和細心，千萬不可陷入過度創(chuàng)新的泥潭而出不來，最終反受其害。

　　誤區(qū)六、一味照抄照搬。

　　遭遇經(jīng)濟寒冬，一些企業(yè)要么陷入驚惶無措的迷茫中，要么就是開始照抄照搬一些別的國家的過冬模式。比如，國內(nèi)企業(yè)大張旗鼓地學(xué)習(xí)日式的精益管理或者美式的授權(quán)管理。其實，不論是日式管理的倡導(dǎo)上下一致、員工終身制或者年功序列制（按工齡晉升工資），抑或是美式的充分授權(quán)制，倡導(dǎo)快速反應(yīng)和決策，都有他們存在的背景和條件，因此，一味地模仿和借鑒是沒有出路的。

　　應(yīng)對經(jīng)濟危機，本土企業(yè)沒有經(jīng)驗可言，但企業(yè)可以參照自己行業(yè)或者企業(yè)的實際情況，有的放矢地拿出舉措，“摸著石頭過河”，模式?jīng)]有好壞之分，只有合適不合適，本土企業(yè)一定要探索出適合自己的過冬模式來。

　　總之，經(jīng)濟過冬，本土企業(yè)不能走極端，我們不能從這一頭而走到另一頭，在經(jīng)濟形勢及其格局不確定的情況下，本土企業(yè)適當(dāng)中庸，并謹小慎微，對于少走彎路，避免冒進，安全度過寒冬，而不被“凍死”，將具有莫大的好處。

　　愿本土企業(yè)能夠一路走好。