筆者近期在國內很多省市跟很多行業、企業講課，講課間隙，筆者總忘不了跟一些企業老板或者企業營銷負責人溝通有關這次經濟危機的話題，可令筆者詫異的是，很多企業對此還抱著一種無動于衷的漠然態度，即使是一些影響較大的正在過冬的行業或者企業，由于這樣或者那樣的原因，也不可避免地陷入一些誤區之中，現予以總結，以對廣大企業有所啟發和借鑒。

　　誤區一、危機離自己很遙遠。

　　當筆者問及經濟危機對行業及企業有何影響時，很多企業主是一臉的茫然，甚至是不屑一顧。“經濟危機？對我們行業和企業沒有影響啊”，“影響不大，沒有關系的”，言辭當中，好像充滿了不理解，就好像經濟危機跟他們沒有一點關系一樣。

　　沒有危機（意識）也許是最大的危機。這次由次貸危機引發的經濟危機，之所以讓珠三角、長三角大批企業，尤其是中小企業倒閉或者轉型，跟中國的經濟發展太順，沒有經歷過經濟危機，以致危機來臨，猝不及防有很大的關系。華為的任正非曾在企業最輝煌的時候，發表過一篇《華為的冬天》的文章，告誡大家要有危機意識，要備好“棉衣”，只有這樣才能不被“凍死”。經濟危機到底離你有多遠，也許它就在你身邊，要想順利度過危機，就一定心中要有危機，“生于憂患，死于安樂”也許是當前企業經濟過冬最恰切的寫照。

　　誤區二、危機很快就會過去。

　　“崔老師，這次經濟危機很快就會過去吧？”一位企業主這樣問筆者。其實，對于此次經濟危機，我們不能盲目樂觀。美國經濟大蕭條一般都在3—5年，而日本自從1997年亞洲金融風暴以來，其本土企業到現在也沒有完全恢復元氣。具體到中國來說，這場經濟危機到底能夠延續多長時間，我們不得而知，但可以肯定的是，這次危機帶來的影響短期內絕對不會消除。

　　因此，中國的企業需要勒緊褲帶過日子，不可能象以前那樣盲目燒錢，要擯棄面子工程，要“夾起尾巴”做市場，要學會實用主義。同時，在經濟的寒冬里，中國本土企業需要扎扎實實辦企業、做管理，要狠練內功，夯實基礎，要提升自己的品牌形象，要切實地把產品做好，要從以生產為核心，到以產品和顧客需求為核心。

　　誤區三、消極沉淪，等靠要。

　　“訂單一下子減少這么多，我們都不知道該怎么辦了，我們正在等政府出臺的相關政策呢。”一家浙江外貿企業的老總這樣告訴筆者，透過其話語，我們能夠感觸其迷茫和等待的心境。筆者認為，一個企業市場份額的淪喪，并不可怕，最可怕的是自信心的淪喪。面對經濟危機，我們要在痛苦的蛻變中反省和更新，沒有比企業籠罩在一片陰云之下再可怕而讓人擔心的了。

　　面對經濟危機，企業所應秉持的信念就是堅定信心，主動出擊，要拋棄等靠要的心態，要學會自救。筆者曾在08年的春天，給一家外貿型的股票上市企業培訓，培訓的主題是如何構建國內營銷戰略，如何運作本土市場，由于其著手較早，并積極轉型，主動尋找出路，開辟國內市場，因此，該企業所受影響較小，同時，由于國家出臺提高出口退稅率政策，對企業形勢更為有利。經濟危機條件下，本土企業一定開展自救行動，不要相信什么救世主，只有自己才能最終救自己。

　　誤區四、過冬就要“節衣縮食”。

　　“崔老師，這次經濟危機，看到很多企業資金鏈斷裂，并陷入困境，我們都不敢花錢了”。的確，市場蕭條，企業壓縮開支，這是無可非議的。但危機中蘊含商機，對市場投入的過于謹慎，也會讓企業失去一些機會。

　　首先，過于不敢投入，會讓一些急需拉動的市場缺乏后勁，有可能導致競爭對手乘虛而入，而讓大好市場拱手讓給別人。其次，企業“節衣縮食”一個最具體的表現就是精簡機構和裁員，但需要注意的是，企業過冬，一定要儲備人才，而不是流失人才，尤其是在經濟寒冬之后，企業一定要有足夠的“種子”，只有如此，才能“星星之火，可以燎原”，更好地迎接生機盎然的春天。香港前特首董建華曾在行業不景氣，企業效益大幅下滑的情況下，不僅沒有降低工資標準，而是按照慣例依然給員工漲工資，從而感動了員工，凝聚了人氣，激發了大家的戰斗力，讓企業順利度過了危機。董建華的做法對當前的企業應該大有啟發意義。

　　誤區五、跌入過度創新陷阱。

　　很多企業面臨經濟寒冬，都在想方設法突破，于是，創新這個詞便被炒得炙手可熱，但創新是最需要付出巨大代價的，市場上不是有很多企業，由于過度創新而由“先驅”變成“先烈”的嘛，其實，經濟危機條件下，企業要保守性創新。

　　第一，不要盲目開發一些所謂的新產品。那種換湯不換藥的想法最好趁早打消。新產品一定要代表新技術、新定位、新賣點。避免推出一大推，“犧牲”一大推以致包材積壓、現金流緊張等現象，畢竟當前企業的新品上市成功率并不會高，改良產品或者升級換代也許更切合現實。第二，創新一定要符合企業實際，要結合企業的實力。不論是經營創新、管理創新，抑或是具體的產品創新、促銷創新，都意味著一定的風險，都需要謹慎和細心，千萬不可陷入過度創新的泥潭而出不來，最終反受其害。

　　誤區六、一味照抄照搬。

　　遭遇經濟寒冬，一些企業要么陷入驚惶無措的迷茫中，要么就是開始照抄照搬一些別的國家的過冬模式。比如，國內企業大張旗鼓地學習日式的精益管理或者美式的授權管理。其實，不論是日式管理的倡導上下一致、員工終身制或者年功序列制（按工齡晉升工資），抑或是美式的充分授權制，倡導快速反應和決策，都有他們存在的背景和條件，因此，一味地模仿和借鑒是沒有出路的。

　　應對經濟危機，本土企業沒有經驗可言，但企業可以參照自己行業或者企業的實際情況，有的放矢地拿出舉措，“摸著石頭過河”，模式沒有好壞之分，只有合適不合適，本土企業一定要探索出適合自己的過冬模式來。

　　總之，經濟過冬，本土企業不能走極端，我們不能從這一頭而走到另一頭，在經濟形勢及其格局不確定的情況下，本土企業適當中庸，并謹小慎微，對于少走彎路，避免冒進，安全度過寒冬，而不被“凍死”，將具有莫大的好處。

　　愿本土企業能夠一路走好。