摘   要 介紹對裝備管理進行量化評價的一種方法，通過對裝備管理中的基礎(chǔ)管理、裝備檢查檢測、裝備增值、關(guān)鍵裝備的達標(biāo)驗收等實行量化評價，可以較全面地反映裝備管理的實際情況，提高裝備管理水平。 
        中原油田擁有各種裝備資產(chǎn)原值50多億元，凈值20多億元，設(shè)備分布點多面廣，管理難度大。自2000年起，中原油田針對在市場經(jīng)濟下如何加強裝備管理工作，進行了不懈的探索。
經(jīng)過幾年的實踐，逐步形成了一套裝備管理量化評價體系，推動了裝備管理水平的提高。 
        一、評價的基本方法 
        中原油田裝備管理量化評價體系，是以年度為考核期，對油田所屬單位裝備管理水平進行科學(xué)評價。其主要內(nèi)容包括： 
        一是裝備基礎(chǔ)管理情況評價。通過評價裝備管理組織機構(gòu)健全情況、規(guī)章制度建立落實情況、基礎(chǔ)資料完善情況、裝備管理數(shù)據(jù)準(zhǔn)確情況、裝備管理技術(shù)指標(biāo)完成情況來實現(xiàn)對裝備基礎(chǔ)管理的評價；二是裝備檢查和專項檢測。通過年度裝備檢查、裝備專項檢查、裝備專項檢測，實現(xiàn)對裝備管理的評價；三是裝備管理量化評審考核。通過考核裝備實際價值的綜合增值量，考核裝備資產(chǎn)保值增值情況；四是關(guān)鍵裝備年度達標(biāo)驗收評價。通過對關(guān)鍵裝備操作、管理、技術(shù)性能的考核驗收，加強對關(guān)鍵裝備的管理。
被評審單位裝備年度綜合評價值公式為： 
        H=A×20%+B×30%+C×30%+D×20% 
        式中 A———裝備基礎(chǔ)管理年度評價值 
        B———裝備檢查檢測年度評價值 
        C———裝備管理量化評審年度評價值 
        D———關(guān)鍵裝備達標(biāo)驗收年度評價值 
        H、A、B、C、D均采用千分制考核。 
        中原油田建立了每個所屬單位的裝備管理評價數(shù)據(jù)庫，通過裝備管理信息網(wǎng)向各單位發(fā)布裝備管理評價考核情況，使每個單位及時了解本單位在裝備管理中的不足，及時發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)的目標(biāo)和努力方向。油田通過對年度綜合評價情況進行分析研究，對存在的問題進行歸類，討論、分析原因，提出解決問題的措施，從而有針對性地制定下年度裝備管理的工作重點和工作計劃。通過建立裝備量化評價體系，使裝備管理指標(biāo)透明、管理水平量化、評價體系科學(xué)，裝備管理水平明顯提高。 
        二、裝備年度量化評價體系 
        1.建立裝備基礎(chǔ)管理評價體系，提高基礎(chǔ)管理水平 
        (1)基礎(chǔ)管理評價的內(nèi)容和方法 
        裝備基礎(chǔ)管理包括裝備管理組織機構(gòu)建設(shè)、規(guī)章制度完善和落實情況、裝備管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、裝備基礎(chǔ)資料、裝備管理主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況等方面的內(nèi)容。油田首先制定了裝備基礎(chǔ)管理有關(guān)規(guī)定，對基礎(chǔ)管理的具體內(nèi)容和管理要求進行了明確規(guī)范，然后針對每項管理內(nèi)容制定了評價標(biāo)準(zhǔn)。通過基礎(chǔ)資料檢查和抽查，結(jié)合裝備報表等日常管理內(nèi)容，對各單位裝備基礎(chǔ)管理情況進行評價，將評價情況錄入裝備管理數(shù)據(jù)庫，作為對單位基礎(chǔ)管理評價的依據(jù)。這樣，上級裝備管理部門能及時了解每個單位裝備基礎(chǔ)管理情況，并有針對性地進行督促整改，使基礎(chǔ)管理逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。 
        (2)裝備基礎(chǔ)管理的評價 
        裝備基礎(chǔ)管理評價值，是每次基礎(chǔ)管理檢查評價值和日常管理評價值的平均值。主要包括三項內(nèi)容，即基礎(chǔ)管理項目完善情況、基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)準(zhǔn)確情況、裝備管理經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況。裝備基礎(chǔ)管理年度評價值為： 
        A= 
        式中A1i———年度內(nèi)第i次基礎(chǔ)管理項目完善情況評價值 
        A2i———年度內(nèi)第i次裝備基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)準(zhǔn)確情況評價值 
        A3i———年度內(nèi)第i次裝備管理經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況評價值 
        n———年度考核評價次數(shù) 
        2. 建立完善的裝備檢查檢測制度，提高裝備現(xiàn)場管理水平 
        (1)裝備檢查檢測的形式 
        裝備檢查是促進裝備管理水平提高的有效措施，我們建立了油田、二級單位、三級單位等多級裝備管理檢查機制，建立了裝備檢查評價數(shù)據(jù)庫。油田每年組織一次較全面的裝備檢查，按照檢查評分標(biāo)準(zhǔn)對油田主要生產(chǎn)經(jīng)營單位的基礎(chǔ)資料、現(xiàn)場管理、油水管理、裝備狀態(tài)檢測開展情況等方面進行檢查，同時根據(jù)生產(chǎn)需要和裝備管理的要求，針對油水、資料及特種裝備進行多種形式的專項檢查檢測，隨時掌握裝備的運行狀況，解決運行中存在的問題，消除事故隱患，每次檢查檢測結(jié)束后，對每個單位的檢查檢測結(jié)果錄入裝備管理數(shù)據(jù)庫存，作為對單位考核評價的依據(jù)。 
        (2)裝備檢查檢測結(jié)果評價
裝備檢查檢測年度評價值，為年度內(nèi)每次裝備檢查檢測得分的平均值，公式為： 
        B= 
        式中Bi———第i次裝備檢查檢測評價值 
        n———年度內(nèi)檢查次數(shù) 
        3. 實行裝備管理量化評審，保證裝備資產(chǎn)保值增值 
        (1)裝備管理量化評審的方法 
        為了使裝備管理量化評審工作順利開展，油田購置了必要的儀器裝備，制定了各類裝備的評審標(biāo)準(zhǔn)，每年組織一次對生產(chǎn)經(jīng)營單位和主要事業(yè)單位的裝備進行量化評審，以上年評審的期末值作為本年度評審的期初值。在評審中，根據(jù)裝備報表采取隨機抽查的方式確定被評審裝備，利用計算機采樣程序根據(jù)被評審單位的裝備數(shù)量、設(shè)備類型隨機抽查出被評審裝備，根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)和檢測儀器提供的數(shù)據(jù)確定被評裝備的實物新度系數(shù)，結(jié)合資產(chǎn)原值確定被評審單位的期末裝備實際價值，從而計算出本年度裝備實際價值的增量。 
        (2) 裝備管理量化評審結(jié)果評價 
        我們選擇裝備實際價值增值率來進行評價，根據(jù)幾年來裝備管理量化評審實踐，我們選擇以裝備增值率10%為基礎(chǔ)用千分制進行考核評價。 
        裝備管理量化評審年度評價值為： 
        C=(C1/C0)÷10%×1000 
        式中C0———被評審單位裝備資產(chǎn)期末值 
        C1———裝備實際價值年度增值量 
        C1= C0-C0′+Z 
        C0′———被評審單位裝備資產(chǎn)期初值 
        Z———考核期提取為裝備資產(chǎn)折舊 
        4. 對關(guān)鍵裝備進行年度達標(biāo)驗收，強化對重點裝備的管理 
        針對在油田生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用的大型成套裝備和“高、精、尖”裝備，我們采取年度達標(biāo)驗收這一措施，其主要內(nèi)容是： 
        (1)裝備年度達標(biāo)驗收的基本原則 
        裝備年度達標(biāo)驗收主要針對油田鉆井、采油、專業(yè)化公司等單位的主要生產(chǎn)裝備和影響油田勘探、開發(fā)的重大、關(guān)鍵裝備。按照裝備的“技術(shù)參數(shù)達標(biāo)、技術(shù)狀況良好、外觀整潔、隨機附件齊全、安全設(shè)施可靠”的原則，由油田組織進行年度達標(biāo)驗收。 
        (2) 達標(biāo)驗收的基本形式 
        油田根據(jù)生產(chǎn)情況和裝備運行情況進行達標(biāo)驗收。達標(biāo)驗收采用“5+X”的方式，“5”是指裝備的技術(shù)參數(shù)達標(biāo)、技術(shù)狀況良好、外觀整潔、隨機附件齊全、安全設(shè)施可靠等，“X”是指各類專業(yè)裝備的特殊評價指標(biāo)。 
        對裝備管理和使用、維護人員的業(yè)務(wù)水平評價，由油田裝備管理部門與油田職業(yè)技能鑒定部門合作，在現(xiàn)有技能鑒定試題庫中按照管理人員和操作者工種、級別分門別類隨機抽取試題組成試卷，以筆試、口試結(jié)果等進行評價。 
        ( 3) 裝備達標(biāo)驗收的實施 
        裝備使用管理達標(biāo)驗收體系是建立在全油田范圍內(nèi)的一個裝備使用管理的有效監(jiān)督機制，具體運作方式是在裝備管理部門的統(tǒng)一安排和部署下每年度分階段、分系統(tǒng)對各所屬單位的裝備使用與管理進行一次綜合達標(biāo)評價。 
        油田對各所屬單位的裝備使用管理評價采取抽查評價的方法，油田“局級油品監(jiān)測站”和油田“裝備質(zhì)量監(jiān)督總站”負責(zé)提供技術(shù)支持。 
        (4) 關(guān)鍵裝備年度達標(biāo)評價 
        關(guān)鍵裝備年度達標(biāo)評價值為： 
        D=(D1/D0)×1000 
        式中D1———關(guān)鍵裝備達標(biāo)數(shù)量 
        D0———關(guān)鍵裝備驗收總數(shù)量 
        三、裝備管理量化評價體系實施產(chǎn)生的效益 
        1. 裝備各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)有了顯著提高 
        近兩年來，裝備的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)都有了顯著提高。裝備綜合完好率： 2000年為95.8%, 2001年為98%，均明顯高于集團公司要求的92%；主要裝備的故障停機率：2000年為0.06%，
2001年為0.16%，低于集團公司規(guī)定的0.5%；2000年和2001年特重大責(zé)任事故發(fā)生率均為0。 
        2. 裝備資產(chǎn)得到了保值增值 
        經(jīng)對裝備資產(chǎn)的量化評審考核，兩年來裝備資產(chǎn)得到了明顯增值： 2000年對油田生產(chǎn)經(jīng)營單位和主要事業(yè)單位的裝備進行的量化評審考核，共評審單位111個，考核裝備26440臺套，考核裝備資產(chǎn)原值355299.4萬元，經(jīng)過評審考核，被考核單位實際價值增值量為17601.5萬元，增值率為4.954%。 
        2001年共評審考核生產(chǎn)經(jīng)營單位和事業(yè)單位91個，評審裝備28733臺套，資產(chǎn)原值39.50億元，實現(xiàn)裝備實際價值綜合增值量19160.79萬元，實現(xiàn)裝備實際價值增值率4.85%。 
        3. 裝備管理得到了上級部門的充分肯定和表彰
2000年、2001年中原油田先后獲得中國企業(yè)管理學(xué)會設(shè)備管理優(yōu)秀單位和中國石化集團公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位的稱號。