薪火傳承100年無錫裝備工業百年故事
這里曾匯聚了一批璀璨如星的實業家，這里是中國民族裝備工業的發源地之一。
100年間，無錫機械行業奉行“實業興國”的理念，在發展壯大的同時形成了獨具特色的精神氣質。
現在，無錫裝備工業的新一代企業家們憑借著一脈相傳的“無錫機械精神”，正在續寫著無錫工業文明新的傳奇。
無錫裝備工業
阿爾斯通、康明斯、西門子、博世、日立這些代表著全球制造行業最高端技術的公司現在對無錫這個地方情有獨鐘。從清末開始無錫就一直是他們最理想的投資地點，無論是產業配套、人才優勢還是地理位置，對他們來說這里都是難以抵擋的誘惑。改革開放的中國，快速發展中的無錫為他們提供了同臺競技的機會。
無錫，舊時的錫盡止戈之地，地處“長三角”腹地。她依山傍水，通江達海，孕育出了包容開放、尚德務實的吳風吳韻，講求實際，厚重踏實的民風民俗。自泰伯奔吳，開疆辟土以來，2500多年前這里即有干將莫邪冶銅鑄劍。近代以降，無錫薛、楊、榮、唐諸家奉行“實業興國”、“實業報國”的理念，興辦民族工業，使無錫成為二十世紀初葉中國的五大工業城市之一，成為中國民族裝備工業的發源地之一。
改革開放30年來，深受吳文化熏陶、又經受了外資洗禮的無錫正在成長為新興裝備制造業基地，正在為國家振興裝備制造業的發展戰略做出新的貢獻。
100年間，無錫機械行業扎根在中國制造的土壤里發展、壯大，并由此形成了獨具特色的無錫機械精神。這種精神被無錫機械工業聯合會會長李國良歸納為：“腳踏實地、不畏艱難、崇尚實干、勇于變革”。
目前，無錫地區機械工業規模以上的企業已經發展到2200多家，2007年實現總產值2576.09億元，工業增加值600.59億元，利潤總額164.94億元，資產合計2091.75億元。無錫機械裝備制造業的新一代企業家們憑借著一脈相傳的“無錫機械精神”，正在續寫著無錫機械史上新的篇章。
腳踏實地卓越創造
巨人阿爾庫俄紐斯只要不離開大地母親的庇護，他就可以一次次死而復生。100年來，無錫機械的創業者們腳踏實地、務實誠信、一脈相傳地卓越創造，成就了一個產業的輝煌。
無錫機械的創業者們，正如希臘神話中的巨人那樣，深知搞實業，就必須腳踏實地，一步一個腳印。
1840年的鴉片戰爭打開了古老中國閉關自守的大門。甲午戰爭后的所謂“設廠運動”形成了中國民族資本主義工業的初步發展。清光緒二十二年（1895年）無錫出現了第一戶民族近代工廠——無錫業勤紗廠。隨后，清政府為擴大稅源，解決財政危機，放寬了對民間設廠的限制，使得中國民族工業迅速發展起來。
在這樣的環境下，無錫的實業家們自然不甘落寞，他們依靠這魚米之鄉、棉紗重地的雄厚基礎興起了一陣紡織、糧食加工工廠的籌辦風潮。無錫的機械工業正是隨著紡織、繅絲及糧食加工工業的興起而逐步形成的。
無錫機械工業的肇始出于偶然，卻體現了無錫企業家的精明與務實。據《無錫市志》記載：清宣統元年（1909年），出身紳士門第的無錫人朱晉良從上海購回一套小型發電設備，安裝在西門棉花巷自己的住宅內，原擬自行發電作照明用。但想到白天尚有余電可用，就又購回一臺6英尺車床，雇傭工人2人。消息傳出，一些紡織廠、碾米廠紛紛上門要求加工零件。朱晉良順勢掛出協記機器廠的招牌，正式對外營業。這個招牌，像一紙宣言書，宣告了無錫近代機械工業的誕生。隨后，精明務實的朱晉良租地12畝，在無錫輕紡工業集中的工運橋堍建起廠房，業務由修理發展到鑄造銅鐵件、制造機器引擎、小口徑水泵、修配輪船等，成為無錫機械許多子行業的開端之源。
李國良對無錫機械工業的肇始與發展有獨特的看法，他對《裝備制造》雜志記者說：“無錫近代工商業的開拓者們抱著‘實業救國’的理想，從國情、民生尋找創辦實業的突破口，可以說無錫企業從誕生的第一天起，就是和市場需求緊緊結合在一起的。”
事實正如李國良所說。辛亥革命取得勝利后，在振興國貨運動的推動下，無錫民族資本的紗廠、面粉廠和碾米廠有了新的發展。1914年，第一次世界大戰爆發，在這次戰爭中，西方國家苦于戰亂，無暇東顧，為中國民族工業的初步發展提供了條件。隨著農村對排灌機械需求的增加和紡織、繅絲、糧食加工業的發展，無錫機械工業有了最初立足的市場。民國15年，實習鐵工廠仿造出12馬力、16馬力雙杠立式引擎。民國18年合眾鐵工廠仿德國“道馳”牌柴油機試制成功4沖程柴油機。民國19年工藝鐵工廠已可以成批制造多緒立繅車，開創了無錫自行制造機械產品的先例。這期間，無錫機械業還成功開發出雙輥橡膠滾筒礱谷機和水壓榨油機等。到民國19年無錫已有大小機械廠67家，翻砂木模廠23家，五金電焊廠10家，資本共39.5萬元，職工共1300多名。據《中國工業調查報告》的調查，當時無錫機械工業的總產值已達106.95萬元，僅次于滬、穗，居全國第三位。迎來了無錫機械發展的第一個黃金期。無錫被世人譽為“小上海”。
腳踏實地，產業報國的理念，源于吳文化的浸潤。歷史上，無錫沒有出過像越地陶朱公、趙國呂不韋這樣的大商人。近代也沒有出過晉商、徽商那樣的名商巨賈群體。而是涌現了一大批興辦實業的企業家。被譽為無錫近代裝備制造業開源大族的薛、楊、榮、唐四家，本是扎根無錫或從近處常州等地遷來的歷史久遠的舊族，他們詩禮傳家、并在歷代科舉考試中取得過成績。1840年，洋人的堅船利炮轟醒了他們的科舉夢。在近代化大潮的沖擊下，他們脫下長袍馬褂，放下架子，把世家大族固有的向心力、影響力、榮譽觀和上進心全部化為新經濟開拓實業的助力，把深厚的中華傳統文化素養融合進新實業的奮斗之中。這使得他們在創業之初，就具有長江大河奔騰澎湃的激情和浩瀚太湖深沉平靜的穩重。他們做事踏實，講求誠信。視市場為生命之源，待客戶為衣食父母。
1948年，榮德生先生在蠡橋建立了開源機器廠，就是現在全國知名的無錫開源機床有限公司的前身。開辦之初，就立下規矩，無論修理、制造絕不許參假使壞，以次充好。有位跟隨先生多年的老職工，就因為質量問題，被先生含淚辭退。
無錫機械的后人，繼承了老一輩的優秀品質。始終把質量和誠信作為取信市場和客戶的生命線。青島海爾張瑞敏怒砸冰箱的故事，在國內膾炙人口，在無錫也異曲同工。改革開放初期，無錫最大的機械企業，無錫柴油機廠深陷危機。無錫機械局技術處處長蔣彬洪臨危受命擔任廠長。這一天，蔣廠長含淚舉起大鐵錘向價值幾十萬元的鑄件砸去。有工人勸道：廠長，這些鑄件修修還可以用啊。蔣廠長大聲回答：今天不砸了這些次品，明天就有人砸了我們工廠的牌子。蔣廠長這一錘振聾發聵，砸掉了危機，迎來了生機。這個1943年就成立的無錫第一家國營企業，從此走上復興之路。銷售收入從1991年的1.03億元提高到2007年的71億元，實現利稅從1991年的欠稅326萬元，提高到2007年的4.9億元，凈資產從1991年的0.93億元，提高到2007年的10.57億元。并多次獲得中國明星企業，中國機械工業核心競爭力100強的殊榮。
無錫電纜廠曾經是無錫機械的驕傲，它是無錫第一個億元廠，第一個超千萬的利稅大戶。在市場經濟最初的幾年，它卻因為外資的涌入和鄉鎮企業的崛起而“找不到北”。以后的境況更是江河日下。在企業最困難的時候，有一天銷售員領來一位境外客商。客商告訴廠長過其林：只要你把價格放低點，100米電纜可以給我90米，電纜的直徑也可以減小點。這樣我們雙方都得利。不等客商說完，過廠長就接過話頭：那不是國家、客戶都受害嗎？這樣的生意不能做！當即拒絕了這張價值百萬的大訂單。客商走了。銷售員抱怨說：廠長，你怎么這么傻啊，現在是市場經濟啊。“市場經濟就更應該講誠信，這種歪門邪道遲早要把工廠搞垮”。過廠長公開宣布：誰再給我出這樣的餿主義，立即下崗！
正是憑借這種務實誠信的精神，無錫機械在客戶心中建立了良好的信譽。腳踏實地的無錫機械人，在開拓市場上，還有一個“法寶”，那就是“踏遍千山萬水，走進千家萬戶，說盡千言萬語，使上千方百計”地“四千四萬”精神。千方百計地為用戶服務，千方百計地尋找商機，千方百計地討用戶歡喜。今天，無論是大江南北，還是塞上高原，無論是亞非拉美，還是歐洲美國，都有無錫機械的產品立足。
改革開放30年，無錫機械迎來了自己的又一個黃金期。目前，無錫地區機械裝備工業規模以上的企業已經由世紀之初的15家發展到2200多家。追本溯源，這是和無錫機械薪火相傳100多年的精神傳承分不開的。
不畏艱難的韌性發展
古吳文化起源于江南湖沼濕地，先民們斷發文身，漁獵而食，養成了不畏艱險，勇往直前的性格。正是這種文化的傳承，使百年來無錫機械逐漸形成了不畏艱難，愈挫愈勇的精神。
從1909年發端，截止到1937年，挺過1929年的那次世界性經濟危機，無錫已有工廠315家，產業工人達63764人，居全國第二。工農業總產值約3億元。有人說，如果一直按正常的軌跡發展下去，無錫可能會變成今天的“曼哈頓”。
然而，中國的民族工業從它誕生起，就是在外國資本、國內官僚資本和封建勢力的夾縫中艱難發展的。1937年，日本發動的侵華戰爭，更使無錫機械工業遭受到了第一次滅頂之災。據《無錫市志》記載，抗戰爆發不久，無錫機械工業的集中區——工運橋地區就遭到日機的狂轟濫炸；震旦廠等大企業在內遷中損失殆盡；無錫淪陷后，工運地區又遭日軍洗劫，三十多家企業毀于一旦，當時資產在一萬元以上的機械廠全部破產。
挺過艱難的八年抗戰，無錫機械人心中又燃起“產業報國”的熱情。人們在廢墟上重新創業，重新集資辦廠，到1948年僅無錫機械翻砂同業工會就有會員183家。著名民族資本家榮德生先生正是在這一時期集資十六萬五千元，并從“聯合國善后救濟總署”救濟物資中獲得價值六十一萬五千美元的機床設備，在蠡橋堍購地四十多畝，創辦了近代無錫歷史上最大的一家民營機械企業—開源機器工程公司無錫制造廠。但是根基不牢的無錫機械很快又在內戰和農業連年遭災的連續沖擊下，風雨飄搖。人們重操舊業，重建機械工業的愿望終成泡影。無錫機械從此一蹶不振，直到解放，再也沒有恢復到戰前水平。
新中國的建立，給了無錫機械以廣闊的發展空間。人們心中的報國激情，又被激發出來。榮毅仁領導的開源機器廠是無錫地區第一個公私合營企業。1955年，無錫私營機械企業全行業公私合營形成了高潮。1955年11月，全市224家私營小廠公私合營后，合并為無錫動力機械廠、水泵制造廠等七大企業。公私合營體現了巨大的優越性。無錫機械工業就像飽受雨水滋潤的小樹，帶動著整個無錫工業成長起來。在新的勞動關系確立后，無錫工廠職工們艱苦奮斗、腳踏實地克服了當時廠房、設備簡陋的困難，硬是靠苦干加巧干，提前一年超額完成“一五”計劃。其中僅內燃機產量一項就提前一年，超額四倍。而無錫機床廠的新產品3A251型半自動內圓磨床、3260型內圓磨床、3263型全自動循環無心內圓磨床更是發運北京，參加萊比錫國際展覽會。到1957年無錫機械工業總產值比1952年增長了277%，高于全國機械工業的增長速度。1957年的利潤是1952年的35倍。可以說，當時的無錫機械工業以高于全國機械工業的增長速度，成了全國的楷模。
1958年后，中國掀起了社會主義建設高潮，在這次高潮中，以油泵油嘴廠、壓縮機廠、鍋爐廠、電纜廠、機床電器廠等一大批老廠為代表的無錫機械工業發展迅速，工廠數已從1957年的16家增加到1961年的64家，而占全市工業比重，更是由1957年的9.18%上升到1961年的30%，產品品種也從34種發展到290種。在1960年中央號召的技術革新和技術革命運動中，革新成功數以千計的設備項目，其中許多重大項目像蒸汽錘、篩砂機、頂管機、清砂機、電動搖臂式吊車、液壓卷板機等為以后無錫機械裝備工業進一步發展奠定了基礎。
“我們現在很多骨干企業就是當時的這些工廠發展而來的，這也是為什么他們現在能有頑強生命力的原因。”無錫機械工業局原局長陳巨昌回憶起往事，發出深深的感慨。
歷史總是波浪形的延伸，工業也總是在起伏中成長，弄潮兒也總是迎著風浪前進。有兩則故事，可以看出無錫機械人在危機面前的堅韌與豁達。
躲過“三年自然災禍”，文革動亂的“人禍”再次襲來。無錫機械又一次遭遇發展的瓶頸。這時無錫北塘區有個叫做車木毛刷社的里弄小廠，折騰到1970年，再也折騰不下去了。120名職工中，竟有30多人準備回蘇北老家去種地了。這時候，社黨支部書記還成鴻站出來，帶領職工苦戰26天，硬是在柴油桶里造出了無錫機械歷史上第一臺電力電容器。當時沒有資金，沒有貴金屬，書記帶頭，從家里拿來妻子壓箱底的首飾。沒有設備，就借汽車司機的千斤頂代替壓機壓裝元件。職工們晝夜奮戰，書記親自上灶熬爛糊面作為獎勵。憑著自力更生，艱苦奮斗的精神，“雞窩里飛出了金鳳凰”——舊日的里弄毛刷社，變成了華東地區最大的電力電容器廠。到十年動亂結束的1976年，電力電容器廠產量達到445900千乏，儀表電容器78200只。上網后，一年節約的電量，在當時就等于新建了一個中型發電廠。其研制開發的激光電容器、諧振電容器、脈沖電容器和濾波電容器等，還被廣泛用于火箭發射、激光測距等高技術領域。
上世紀八十年代，改革開放的大潮，再次把無錫機械推向風口浪尖。地處東南沿海的無錫，最先感受了國際跨國公司的陣陣沖擊波。國門打開，國際資本紛至沓來，先進的技術、精致的產品、不一樣的經營理念和營銷方式，讓許多在計劃經濟懷抱中長大的企業，措手不及，目瞪口呆，在競爭中，紛紛敗下陣來。有人憤然：這是一場不公平的競爭。有人高呼：狼來啦！就在一片“狼來啦”的驚呼中，有人竟要引狼入室，還要與狼共舞。當時無錫壓縮機廠的經營者們認為，與其驚慌失措被狼吃了，倒不如與狼同居一室，朝夕相處，讓自己強身健體、具備搏擊自然的能力。于是，無錫壓縮機廠主動與國際著名的壓縮機生產商阿特拉斯聯姻，把合資企業建在無錫，讓新老兩家企業在合作競爭中共同發展。許多年過去了，面對《裝備制造》記者的采訪，現任無錫壓縮機股份有限公司總經理郁文愷平靜地對我們說：“現在我們和阿特拉斯不但是競爭對手，更是合作伙伴。阿特拉斯就在我們隔壁，它每年能做8個億，我們至少做6個億，我們提供給它們許多關鍵零部件，大家同臺競技，這很好”。
崇尚實干的經營哲學
崇尚實干，不圖虛名是無錫機械人的一貫作風。商戰從來都是實力和智慧的較量，“創新、順應市場、順應國際化”，無錫機械人在商戰中磨煉出三件制勝法寶。
2008年，中國曾有過幾組最具震撼力的鏡頭，年初，南方冰雪彌漫成災。你可知道在除雪的動力機械中，那一組組可以被工人輕易抬上山的小型發電機組是無錫開普動力機械的產品。
在汶川抗震前線，軍民奮力與天災搏斗。那吸引了不少人眼球的野戰炊事車，你可知道它是無錫客車廠職工們智慧的結晶。
在世界最高峰西藏珠穆朗瑪上采集奧運圣火，中國登山運動員的壯舉，激動了全球多少人的心。你可知道，保障圣火登頂的所有動力器材，都來自無錫尚德太陽能公司。
奧運會新建筑群中最吸引人眼球的當之無愧地屬于鳥巢。那構成鳥巢亮麗帶有曲線美的鋼架結構，讓多少人贊嘆有加。但是你知道嗎，“鳥巢”重達4.8萬噸的鋼結構中，一半是由無錫江蘇滬寧鋼機股份有限公司承擔建造的。
雖然江蘇機械在中國裝備制造業舉足輕重，無錫機械在江蘇機械中占有30%的份額，但是，你在電視廣告中卻很少能看到無錫機械的廣告；雖然，無錫企業征戰南北，很多是行業中的領頭羊、單項冠軍，但是，在報紙、電視、電臺等一干傳媒中，你卻很少能聽到或看到無錫企業家的聲音與形象。無錫機械工業的企業家群體，是一群崇尚實干而又低調的人。
八十年代中期，曾有一家北京大報在無錫開新聞發布會。雖然場下坐滿了無錫的企業家，卻沒有一人到主席臺就坐。盡管主持人一再宣稱歡迎企業家們免費發布信息，卻沒有一個登臺講話的。尷尬的主持人不知道哪個環節出了問題。等到散會后，他才找到答案：企業家們告訴他，我們現在連合格管理者都夠不上，哪里敢去攀企業家的名頭。
崇尚實干，不圖虛名是無錫機械人的一貫作風和制勝法寶。
無錫機械有個曾與“群鉆大王”倪志福齊名的刀具大王傅海泉。是無錫機械行業唯一一位見過毛澤東、劉少奇、華國鋒、胡耀邦、江澤民、胡錦濤等三代黨和國家領導人的勞動模范。他從1953年起，連續被評為市、省、全國勞動模范。1956、1959年曾兩次出席全國群英會，1959年7月隨代表團出訪蘇聯、羅馬尼亞等東歐六國。傅海泉車工出身，文化不高，但他精于思考，勤于操作，大躍進時期，搞成500多項技術革新，定型和推廣了103種先進工具，提高功效1至400倍。成為全國聞名的“刀具革新”大王。就是這樣一位聲名顯赫的老模范，退休后一直默默地繼續他的技術革新事業。有人勸他說：老傅啊，別干了，再干也沒人選你當模范了。傅海泉回答：我本來就不是為當模范才搞革新的，給國家做貢獻這是咱工人的本分。1997年為慶祝香港回歸，他完成了第1000件刀具發明。目前他已經有了1400多件技術發明。2009年是無錫機械100年，79歲的老人發誓，要用第1500項發明來祝賀無錫機械100年誕辰和自己80歲生日。
在無錫機械，正是有了千千萬萬個像傅海泉一樣不為名、不圖利、默默奉獻的普通職工，才使得百年事業，展現出一次比一次更亮麗的色彩。
無錫萬迪動力工程有限公司是在1956年公私合營高潮中，由60余家私營企業合并建成的老企業，五、六十年代在無錫是響當當的國營大廠。城里的姑娘都愿嫁給廠里的小伙子。1965年，國家決定企業整體內遷重慶。幾乎所有的設備和80%以上的人員全部西遷，只留下老廠址上的一半危房、幾臺舊機床和304名不能隨行的老弱病殘。就是這些老弱病殘的職工，憑著自力更生一雙手，幾年后，讓人們驚訝地看到，在故址上又豎起了一個嶄新的動力機廠。它不僅恢復了元氣，還承擔起在當時屬于高端技術的增壓器生產和“直六”發動機的研制任務。然而，到1979年7月，企業再次被一分為四，分出了無錫市葉片廠、龍山機械廠和江蘇無錫機械制造學校。傷了元氣的動力機廠，再一次苦干、實干。1984年開發出261P廢氣渦輪增壓器并獲得國家金質獎，企業再次從傷筋動骨中恢復過來。時間流轉到二十世紀九十年代中后期，在國企改革進入攻堅戰最關鍵的時刻，錢漢清從機關出來，接下總經理的重任。在企業最困難的時候，廠區到處堆滿賣不出去的產品，每到月底總經理的第一要務，是到處籌措職工的工資錢。面對滿目蒼涼，這個結結實實的漢子，夜不能寐，淚水橫流。他想到了辭職。但是，最終他戰勝了自我，帶領全體員工喊出了：寧愿垮掉身體，決不能垮掉企業的吼聲。下車間與職工切磋，奔市場尋找商機，功夫不負苦心人，錢漢青和他的團隊，從正在起步的中國房地產建筑業看到了一線希望。于是他帶領這支越挫越勇的團隊，又一次走出困境，踏上新的發展征途。截止2007年，萬迪動力的主要經濟指標都呈現出兩位數的增長。
萬迪動力的故事，是無錫機械無數企業發展壯大的縮影。展現了無錫機械人崇尚實干、直面困境、勇往直前的精神和氣魄。
100多年前，榮氏兄弟的父親榮熙泰去世前給榮氏兄弟留下了“立己立人，達人達己”的遺訓。現今，很多無錫廠商依舊把這句話奉為圭臬。這一思想與胡錦濤總書記在新德里印度科學宮演講中所引用的“己欲立而立人，己欲達而達人”不謀而合。
既遵循古訓，又繼往開來的無錫機械人，對崇尚實干精神，有自己獨特的理解和詮釋。無錫透平葉片公司年輕的總經理嚴奇，被同行們戲稱為“小諸葛”，十分喜歡兵書戰策。他最信奉的一句話是《孫子兵法》中“不戰而屈人之兵，上之上者也”。他曾經問自己的屬下：競爭的最高境界是什么？屬下無人回答。他大聲的告訴屬下：競爭的最高境界，就是不競爭！
依據“不競爭”的經營理念，務實的無錫機械人，尊奉“立己立人，達人達己”的古訓，不在低端市場與對手糾纏，而要通過產品的升級換代，企求在新的高度上重新覆蓋市場。他們以一個個華麗的轉身，讓競爭對手望塵莫及。
在低檔小葉片被眾多鄉鎮企業群起蠶食的時候，無錫透平葉片公司，堅決斷尾，讓出低端市場，發展高技術、高精度的大葉片、超大葉片，產品進入核電、航空航天、軍工等新領域；
面對低價競爭，無錫曙光模具有限公司把產品從中低檔的模具，變成了高級小轎車的高精度零部件；
農用水泵，僧多粥少。無錫水泵廠通過嫁接外資，攻下南水北調大工程，在國內大泵和超大泵領域開出一片新天地。
不與同行在普通電站鍋爐領域拼價格，華光鍋爐開發出系列化的垃圾焚燒爐，化腐朽為燃料，在環保領域增添綠色動力。
主動放棄與同行在普通螺桿壓縮機上的殺價競爭，無錫壓縮機股份公司，把自己的目標市場盯向了環保節能的加氣站成套裝備及替代進口的迷宮壓縮機。
市場不相信眼淚。商戰從來都是實力和智慧的較量。崇尚實干的無錫機械人在商戰中磨煉出三件制勝法寶。
法寶之一，就是不停頓的創新。用無錫威克集團總經理鐘錫暢的話說：就是新產品、新技術、新工藝的開發，要“嘴里吃一個，口袋里放一個，手里抓一個，眼睛里還要再看一個。”在這種觀念的指導下，據不完全統計，“八五”以來，無錫機械逐年投入科研技術經費累計20多億元。目前，無錫市區機械裝備制造業有省級高新技術企業25個，國家級高新技術企業14個，8個科研院校，7個省級技術中心，2個國家級技術中心。建成國家級博士后工作流動站1個，博士后創新中心1個，國家級高新技術產業化基地2個。08年，在遠東集團公司又新成立了一個“院士工作站”。全行業50%以上產品達到國際先進或國內先進水平，80%以上產品實現了升級換代，60%以上重點產品是市級以上名牌產品，其中，江蘇省名牌產品38個，中國名牌產品6個，國家馳名商標產品2個。從“九五”開始，每年都有100多項新產品投入市場。
法寶之二就是順應市場，與時俱進。威克集團副董事長季美昌總結說“我們的產品首先考慮市場，這是我們的先天優勢，企業要平穩發展最重要就是要順時、專、精和對路”。把握這個法寶，無錫機械在新世紀中國的重大工程中頻頻亮相，無錫電纜和遠東電纜在三峽建設工程中輸送電能；無錫水泵與無錫壓縮機在南水北調和西氣東輸工程里大顯身手；透平葉片和無錫壓縮機為神州飛船的起飛添一把無錫機械的力量；而雙良集團、一汽錫柴、華光鍋爐和一汽客車都以自己的優質產品在北京奧運期間大顯身手。這些都為無錫機械工業在新世紀之初，增添了新的光彩。
法寶之三，就是順應國際化，土洋互補。無錫曙光模具有限公司董事長曹曙峰對《裝備制造》記者說：大自然的生存法則是，只有狼的存在，羊才會跑的更快。這話雖然詼諧卻充滿哲理。據不完全統計，到2007年，在無錫機械的2200多家企業中，已有100多家外資公司。國際著名的德國博世、美國英格索蘭、美國約克、英國霍爾塞特、日本光洋精工等大企業皆云集在此。通過中外交流，土洋交融，提升了無錫機械本地企業的管理和技術水平，也加速了外商企業的本土化進程。李國良會長告訴我們：不少外資企業希望加入無錫機械工業聯合會，成為我們的會員，我們正融合為一個大家庭。
在外商走進無錫的同時，更多的無錫機械企業也正在嘗試走出去，在歐美、在東南亞甚至在非洲都有了無錫機械企業開啟的窗口。早在1996年，無錫一汽錫柴就有5個品種2500余臺柴油機配一汽解放牌汽車出口，占當年全國載貨車柴油機出口總量的40%。到2007年，無錫機械的出口交貨值已達到327億元。
勇于變革的精神特質
縱觀無錫機械走過的百年歷程，曲折坎坷，跌宕起伏，幾經磨難，瀕臨滅頂，而她卻愈挫愈勇，總能遇難呈祥，逢兇化吉。千百年來深厚積淀的“勇于變革”的優秀太湖文化是她的精神源泉。
無錫人較早睜眼看世界，當蕓蕓眾生還沉湎在科舉仕途中時，無錫的讀書人，已有了產業報國的新理念。清代末年，無錫籍外交家薛福成出使英法意比四國，提出了學習西方，發展工商，“導民生財”，振國強疆的主張。在近代洋務運動中，徐壽、徐建寅、華蘅芳等人就開始學習西方自然科學，給無錫帶來了西方文明的成果。正是這樣一種包容開放的文化氛圍，造就了無錫機械勇于變革，與時俱進的精神特質。
據《無錫通史》記載。至20世紀20年代末，無錫的各大工廠，尚在盛行20世紀初普遍流行的工頭制。其時，以“泰羅制”為代表的成套工廠科學管理法已在歐美、日本等先進工業國推廣運用了三十余年，中國的民族工業面臨被全面淘汰的危機。為此，在無錫各大資本系統，老一代實業家都毫不猶豫地把企業管理與指揮大權迅速移交給第二代實業家，他們是剛從歐美、日本學習、考察回來，學有專長，年輕而富有進取心的年輕創業者，由他們全面掀起了無錫工業管理改革的第一波浪潮。
1923年，榮德生先生在自己的企業率先進行變封建工頭制為工程師負責制的工廠管理改革，把一批畢業于國內外專門學校的技術人才充實到各級領導崗位。雖然在工頭們的抵制下，改革不能徹底，但最終還是形成了經理、廠長、總工程師三位一體的新型管理體制。正是這樣的變革，促成了無錫機械的第一個黃金期。
1949年，中華人民共和國成立。這不僅是中國歷史上，也是世界現代史上的一個劃時代的大事件。她從此開啟了人民當家作主的新時代。在這時代的大變革面前，許多實業家猶豫彷徨，有人攜資避居海外、香港。面對當時紛紛出走海外的很多實業家，無錫工業界的領袖人物榮毅仁先生審時度勢，代表榮家在報紙上登出頭條聲明：“榮氏工業機構決不遷赴海外”。上海解放的第五天，以榮毅仁為首的工商界代表在現在的中國銀行大樓里和陳毅市長進行了一次座談會，回到工廠后的榮先生第一句話就是：“明天開工。”這句話就像一陣春風，使無錫工業迅速恢復和再次發展起來。榮家屬下的無錫開源制造廠成為無錫機械第一家公私合營企業。
從解放到60年代初，無錫機械形成了第二個黃金期。
無錫機械的第二波改革浪潮，是在十年動亂結束之后。十年動亂，中華大地傷痕累累，國民經濟瀕臨崩潰，中國已經到了非改革不可的地步。十年動亂，也讓無錫機械工業遭遇嚴重困難。據無錫市機床廠、無錫柴油機廠、無錫油泵油嘴廠、無錫軸承廠等10家主要工廠統計，1967年工業總產值比1966年下降60.39%，實現利潤只有1966年的三十分之一，上述四大廠家出現了建國后第一次嚴重虧損，虧損額達432萬元。
百事待理，百業待興。黨的十一屆三中全會，吹響了改革開放的沖鋒號。古老的中華大地，人們的激情像火山爆發般噴發出來。
無錫機械工業的改革首先從工廠管理體制改革開始。1987年4月，無錫鍋爐廠作為無錫市首批承包經營責任制試點探路企業，率先向社會公開招聘承包經營者。無錫鍋爐廠和華金榮成了第一個吃螃蟹者。
當時承包經營合同規定，承包無錫鍋爐廠后，四年承包額總共要完成利潤8643萬元。這個數字相當于1985年時整個無錫機械工業利潤的65%以上，除此之外，合同還要求無錫鍋爐廠上半年要拿下600萬利潤，這樣才算“雙過半”。這對當時的無錫鍋爐廠并不容易。最后經過投標，時任副廠長的華金榮出任廠長，剛一上任他就發動職工“戰五月、拼六月，奮力奪取雙過半。”并提出“太陽不夠借星星借月亮”的口號，最后憑著職工的拼勁，華金榮承包無錫鍋爐廠四年實現利潤8661萬元。
在這個成功案例的推動下，最終在1987年其他35家企業也開始實行承包經營責任制。1988年，無錫機械工業局工業產值、銷售收入、利潤、外貿收購額四項主要指標均創歷史最高水平，在江蘇省機械工業行業名列第一。成為中國同行業中心城市第四位，名列上海、北京、天津之后。有人驚呼：“昔日的小上海又回來了！”
然而，在計劃經濟體制下運行了幾十年的企業，絕不會“一包就靈”。隨著改革的不斷深化，承包制的弊端也越來越顯露出來。在經營承包制實施一段時間之后，普遍出現包贏不包虧的狀況。據統計資料顯示，截止到1991年為止，實行承包制的企業合計銷售收入完成115728萬元，比1986年的65396萬元增長76.96%；實現利潤完成3823萬元，比1986年的10585萬元下降63.9%；利稅總額完成10028萬元，比1986年的14270萬元下降29.73%。面對這樣的結果，大多數人陷入了迷惘中。
西方不亮東方亮。恰在此時，無錫鄉鎮企業異軍突起。她以打破常規的新姿態，以一種全新的經營模式逐漸加速“奔跑”起來，一時名噪全國。這就是日后和“溫州模式”并駕齊驅的“蘇南模式”。
無錫的鄉鎮企業家利用臨近上海和蘇錫常這一區域優勢及無錫地區機械制造業的產業基礎。從上海和無錫市區請來了大量的技術和工程人員，通過周末授課、專項指導等辦法，借城市大企業的技術和人才火種，將無錫的鄉鎮工業之火點燃。在這呈燎原之勢的火焰中，一大批新型鄉鎮企業應運而生了。
鄉鎮企業經營靈活，所有制多元。發展伊始，無錫的鄉鎮企業大多要錢沒錢、要設備沒設備，在這樣的背景下，從未間斷過關注家鄉建設的無錫望族，像當年捐蓋學校一樣再次把錢投了回來。榮毅仁就曾囑托其旗下的東方租賃公司，以“化整為零”、“以租代買”的形式以極低的價格把大批設備運到無錫，使無錫的24個項目因此得以發展。其后，以無錫唐家為首的海外投資紛紛回來支援家鄉建設。到1993年，江蘇的鄉鎮企業總產值占全國的1/6，工業總產值占全國的1/5，出口創匯占全國的1/4，上繳稅金占全國的1/11。
說到鄉鎮企業，就不能不說說無錫宜興范道小鎮上的蔣錫培。這個時年27歲的農村修表匠，帶領26個同樣年輕的好友，在三畝地上辦起一個小廠。通過四次變革，演繹了中國改革史上一個神話般的故事。
這個故事，長說復雜，短說簡單。他們先是把民營企業改制為鄉辦集體企業，后來又改制為股份合作制企業，再后來與大國企聯姻變為混合所有制企業，最后他們回購股權組建了民營股份制企業集團。經過這么一番折騰，奇跡出現了，“眼睛一眨，老母雞變鴨”。一個三畝地上起家的電工塑料小廠，變成資產過億的大公司。今天的遠東集團，已經成為遠近聞名的電線電纜行業的龍頭老大。在無錫，與遠東齊名的還有繆雙大領導的雙良集團公司，那里有另一個版本的精彩傳奇。
農民兄弟的無限創造，像孫悟空七十二變般神奇。讓城里的工人老大哥看得眼花繚亂，卻多少也看出點門道來。
“通過鄉鎮企業這個事情，我們明白改革要因時而變、因地而變、因趨勢而變。這之后我們一直在思考國企改革之路在哪里？”李國良對《裝備制造》記者說。“最后得出的結論：國企改革一定要在體制、機制、所有制等方面全面推行才能真正解決活力問題。”
它山之石，可以攻玉。借鑒鄉鎮企業的成功經驗，1991年，無錫市機械行業開始了第二波改革熱潮。無錫市油泵油嘴廠作為無錫市綜合改革的試點單位，率先在機械行業實行全員勞動合同制，并在勞動、用工、分配的改革上取得了初步成效。
1992年，在鄧小平同志南巡講話的鼓舞下，無錫機械行業全面推行改革驅動戰略。先后出臺了資產增值、合資合作、開發區辦新廠重獎等新政策。
企業改革進入快車道。企業改制不再拘泥于一種形式，只要有利于搞活經營，可以“八仙過海，各顯神通”。于是在無錫機械舉足輕重的大企業率先行動。無錫柴油機廠北上加入一汽解放公司；無錫葉片廠南下投入上海電氣集團的懷抱；無錫威孚公司、無錫華光鍋爐廠分別改制為股份公司在上海證交所上市；無錫壓縮機廠、無錫動力廠、無錫軸承廠等一批大中型企業，嘗試與外資嫁接，興辦起數十家中外合資企業；模具廠、機床電器廠、電度表廠、冶礦軸承廠、新威鋼球廠、機械新技術公司、機床設備成套公司、開源集團精密機械制造公司等企業進行了民營化改制。通過改制改革，無錫機械實現了投資主體多元化、吸收社會法人資本，建立規范的法人治理結構三大重點的突破。到2004年，無錫市屬機械行業所有國有、集體企業全部完成了轉制。
改革改制，極大調動了職工群眾和企業家的積極性，促進了全行業的快速發展。據無錫市統計局統計，在無錫機械全部完成轉制的第一年，也就是2005年，無錫地區機械工業規模以上工業企業1800家，完成主營業務收入1495億元、工業增加值380億元、出口交貨值179億元，實現利潤80億元，比2001年分別增長104.1%、122.7%、20%和115%。40多個企業銷售收入超億元，11個企業超10億元，4個企業超50億元，其中，無錫威孚集團公司第一個超過了100億元。無錫裝備制造業進入了持續快速發展的軌道。
就在寫作本文的時候，由美國次貸危機引發的全球金融風暴正愈刮愈烈，世界金融中心的華爾街，銀行接連倒閉。世界各地大批工廠關門、工人失業。這場突如其來的風暴，把世界帶入一個嚴寒的冬天。在這個時刻，無錫機械企業許多經營者正在‘化危為機’，積極調整產品結構，重思產業發展之路。并同時履行企業的社會責任，向社會發出莊重承諾：寧愿帶頭減薪，也不辭退一個職工。這承諾，再次呈現出無錫機械百年來的人本傳統，顯現出人性的光輝。
百年風雨，百年磨難，無錫機械就像一顆屹立不倒的大樹，歷經風霜，傷痕累累，卻始終挺拔向上。在三十年改革歷程中，以原國有企業為核心的無錫機械產業不斷裂變，現在的無錫機械行業，國企、民企、外企各領風騷。為無錫裝備制造業的發展聚合起更多的力量。我們有理由相信，無錫機械這顆大樹，在下一個百年會更加蓬勃繁榮，會結出更多、更大的碩果。