2008年，美國次貸危機蔓延成為金融危機，對包括中國在內的世界經濟和貿易產生了重大影響。就我市的泵與電機行業而言，金融危機的負面效應日漸顯現，并仍將在一定時期內持續。我市泵與電機行業企業如何正確認識金融危機的沖擊及其后果，采取積極有效的應對措施，在降低風險、減少損失的前提下謀求更好的生存和發展，已成為一個迫在眉睫的課題。

　　本月初，借第三屆中國（溫嶺）泵與電機展覽會開幕之機，市政府邀請中國機電產品進出口商會會長張鈺晶，中國通用機械工業協會副會長、秘書長張雨豹，中國通用機械工業協會副秘書長錢家祥等領導和專家，以及溫嶺市利歐、新界、誼聚3家企業的掌門人王相榮、許敏田、陳宜文為主講，一場泵與電機企業應對金融危機論壇，在市政府行政中心大會堂拉開大幕。

　　A．面臨著一個怎樣的環境

　　2008年，溫嶺市泵與電機行業中規模上375家企業共實現工業總值104.1億元，比前一年同期增長23.8%，高于全市工業平均增幅4.1個百分點。企業自營出口額23840萬美元，同比增長32.7%，其中液體泵類14096萬美元，同比增長46.85%；氣體泵業下降1.5%（歐盟市場下降839萬美元）；電機類4352萬元，增長50.86%。從全市來看，龍頭企業的生產形勢依然穩健。泵與電機行業10強企業累計實現工業總產值23.2億元，占行業規模上產值21.3%。前10強企業中，大元泵業和新界泵業同比略有下降，其余8家保持較高增速，像佳迪泵業增長36.5％、光陸振動器增長39.8%。

　　但面對美國金融危機，在能源、原材料、勞務成本上漲及匯率上升等“四把刀子”和“信貸收緊”的困境，泵與電機企業不屈不撓沉著應對，基本保持平穩發展態勢。隨著全球金融危機影響，世界經濟增長放緩，國內市場需求下降，對外出口產品受阻、市場疲軟、產品積壓、企業開工不足，特別是2008年10 月份-12月份，泵與電機整個行業企業產品銷售產值與前一年同期相比下降30%－50%，整體形勢趨于嚴峻。

　　中國機電產品進出口商會會長張鈺晶說，全國來看，去年機電產品出口出現負增長， 11月份和12月份就出現7.1%、8.3%的負增長。經濟危機造成市場萎縮，使許多企業倒閉、停產，企業之間信用危機瀕現、訴訟增多，國際貿易中制裁措施增加。國內機電企業經營困難，除了受金融危機的影響外，有一個共性是，過分追求速度和規模，主、副業關系沒有處理好，對國外市場的依賴度高。等等。

　　泵與電機行業的前景如何呢？

　　張鈺晶認為，當前，我國政府出手救市，積極的經濟政策作用正在顯現；我國機電產品在國際市場上整體性價比高，競爭力強；國際市場對這類產品的需求依然旺盛，金融危機后，國外消費者反而樂意選擇中國的產品，因為我們的產品價廉物美。

　　中國通用機械工業協會副秘書長錢家祥說，國際市場上機電類普通產品過剩，面臨著無序競爭，特殊的機電產品供應不足，前景廣闊。比如用于尖端領域的及新能源領域的。

　　張鈺晶、張雨豹、錢家祥都認為：就目前來說，市場前景依然看好，重拾信心比什么都重要。只有經過重新洗牌后，方能顯出英雄本色。

　　B．本土企業的劣勢與優勢

　　金融危機使全球消費者的消費能力迅速萎縮，消費者信心指數下降，直接導致溫嶺市泵與電機行業訂單減少。一批重點出口企業出口產品訂單數量下半年下降20%－30%，部分企業出口產品訂單雖然增加，但由于國外客商持觀望態度，遲遲不付訂金，致使出口企業無法投料生產導致出口產品同比下降。

　　同時，金融危機使歐美經濟增長前景堪憂。為緩解企業銷售下降，開工不足，對華反傾銷、標準性、綠色的貿易保護手段出現，嚴重影響我市泵業出口。浙江鑫磊工貿有限公司由于去年3月歐盟對中國小型空壓機作出反傾銷裁決，完全封殺了中國小型空壓機產品進入歐盟市場的大門，造成了巨大的經濟損失。此外，歐盟推出“ROHS指令聯盟標準”，對進入歐盟產品實施“綠色屏障”和技術性貿易壁壘，給整個行業出口歐盟帶來新的挑戰。

　　那么，面對如此的困境和考驗，溫嶺市的泵與電機行業有哪些劣勢與優勢可以總結，然后揚長避短主動出擊呢？

　　浙江利歐股份有限公司董事長、市泵業協會常務副會長王相榮，在分析意大利的泵業企業發展歷程后，對照溫嶺本土企業，作出這樣的總結：

　　優勢之一，溫嶺作為名副其實的水泵之鄉，形成了良好的產業集群，上下游產業鏈條聯系緊密，基礎技術成熟。

　　優勢之二，溫嶺水泵企業對商機普遍具有敏銳的洞察力，善于把握市場機會，勤于開拓，不畏困難，在此次金融危機的背景下，很多企業依然有長足的發展。

　　優勢之三，溫嶺本地經銷網絡幾乎覆蓋了全國所有區域，由本地人組成的渠道通路實現了無縫覆蓋，優質的網絡渠道也為溫嶺水泵發展提供了最好的保障。

　　劣勢之一，投入不足。形成規模的水泵企業并不是很多，零研發、零技術、零服務、零管理的小型企業遍布，研發的速度不能跟進市場需求的腳步。

　　劣勢之二，管理滯后。水泵行業的管理水平普遍滯后，缺乏行之有效的管理手段，無法從內部產生效益。粗放式的管理、家族式的管理已不能滿足現代企業發展的需要。

　　劣勢之三，同質競爭。市場同質化、無差異化的競爭越演越烈，通過壓低產品價格，提供低質低價的產品以爭奪市場的方式削弱了行業利潤，擾亂了市場秩序。

　　劣勢之四，產業鏈末。近20年的發展，基于中國生產制造成本低廉，發達國家的價值鏈轉移，使得國內行業發展的眼光始終緊盯國外企業OEM、ODM，始終處于行業價值鏈的最末段，自有品牌建設的意識不強，難以突破發展。

　　C．危機面前怎樣搶抓機遇

　　浙江利歐股份有限公司董事長、市泵業協會常務副會長王相榮說，專業、精細、差異化發展是國內水泵良性發展的正確道路，避免在競爭白熱化市場里的耗費，在企業最擅長的領域不斷開拓，做精做細做透，使盲目的競爭遠離我們，也給行業發展以良好的空間。同時，還要強化行業自律，避免重蹈價格戰兩敗俱傷的局面發生。

　　浙江新界泵業有限公司董事長、溫嶺市泵業協會常務副會長許敏田則表示，企業要積極挖潛，提高人均產值。提升企業內部管理，提倡精益生產。當前要抓住有利時機引進人才，進行員工培訓。

　　臺州誼聚機電有限公司董事長，溫嶺市泵業協會副會長陳宜文引用魯迅先生的“世上本無路，走的人多了便有了路”說:“世界上雖然有了路, 走的人多了便沒了路, 要生存就要不斷的創新發展。未來企業核心競爭力的本質就是產業創新和差異化競爭,因此，我們將在太陽能、風能等新能源領域爭得一席之地。”

　　中國通用機械工業協會副會長、秘書長張雨豹認為，我們不僅要在高、新、精、尖、特上做文章，要有核心技術，更要開辟“服務制造業”這一新領域，為客戶提供全套的解決方案。

　　無論是國家級專家提出的“重拾信心”論，還是本土企業家的“精益生產”論、“差異化競爭”論、“開辟新的生產技術領域”論，我們真切地感受到，總會有一些勇敢的弄潮兒，在這場金融危機面前勇立潮頭。我們也能真切地看到，只要我們的企業堅持出口市場多元化、加快產業提升、破解貿易壁壘、增強企業自身可持續發展能力，溫嶺泵與電機行業創造新的輝煌的曙光就在眼前。