在３月２２日舉行的首鋼技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)座談會上，來自首秦公司、首自信公司、機(jī)電公司、遷鋼公司、型材廠、煉鐵廠、二煉鋼廠、三煉鋼廠、中厚板廠和設(shè)計院等單位的同志與總公司領(lǐng)導(dǎo)朱繼民、霍光來、王毅、張功焰、強(qiáng)偉和有關(guān)部廳領(lǐng)導(dǎo)一同座談，就如何創(chuàng)建首鋼技術(shù)創(chuàng)新體系獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出了許多寶貴的建設(shè)性意見和建議，為首鋼實現(xiàn)技術(shù)資源的有效配置打下了堅實的基礎(chǔ)。

首鋼近年來圍繞著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和工藝升級，在產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)銷研一體化管理、人才隊伍建設(shè)和科研條件建設(shè)等方面初見成效。在工藝研究方面，形成了由首鋼專家牽頭，以技術(shù)研究院為核心，各相關(guān)單位參加的跨學(xué)科、多層次的科技創(chuàng)新團(tuán)隊，創(chuàng)建以重大科技項目為紐帶的攻關(guān)模式。在經(jīng)營生產(chǎn)方面，采用銷售技術(shù)部模式，整合了全公司生產(chǎn)資源及銷售資源，全方位調(diào)動了公司職能部門工作的積極性。在品種開發(fā)方面，建立了例會制度，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)、銷、研以及用戶服務(wù)等品種開發(fā)過程中遇到的各種問題。在外部合作方面，結(jié)合首鋼戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，加大了戰(zhàn)略性合作的力度，進(jìn)一步建立健全了長期產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制。


各單位既圍繞首鋼當(dāng)前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)和未來的發(fā)展，結(jié)合自身承擔(dān)的生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)計任務(wù)和未來的發(fā)展，在首鋼技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)座談會上從不同的側(cè)面暢言首鋼技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。中板廠的劉晶志認(rèn)為，要明確首鋼技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)要素，以保障體系順暢，要將前瞻性技術(shù)研究與應(yīng)用技術(shù)研究銜接起來，還要建立資金、人才、獎勵機(jī)制。總公司除了對鋼鐵主線重視外，對自動化等方面包括備品備件也要統(tǒng)一考慮。兩個中板廠在技術(shù)上需要整合。國家提出技術(shù)創(chuàng)新主體在企業(yè)，也應(yīng)該考慮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體在什么層次。遷鋼公司的靳偉認(rèn)為，首鋼技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)可以起到孵化器的作用，在自主創(chuàng)新方面應(yīng)加大組織力度。要創(chuàng)建產(chǎn)銷研一體化的品種開發(fā)的有效機(jī)制，培養(yǎng)一批產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)隊伍，提高用戶服務(wù)與技術(shù)、市場開發(fā)能力。項目完成后要轉(zhuǎn)化為資本，既可在首鋼內(nèi)部也可在首鋼外部擴(kuò)大。在技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)中人和制度最為關(guān)鍵，技術(shù)研究院要參與設(shè)計與調(diào)試。首秦公司的韓慶認(rèn)為，子公司要有專門的研究力量，與技術(shù)研究院人員形成互動。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)注意成果轉(zhuǎn)化，特別要注重自主創(chuàng)新的保護(hù)工作。首自信公司的董鋼提出，建立首鋼技術(shù)創(chuàng)新體系，要整體一盤棋、研發(fā)生產(chǎn)一盤棋，要通盤考慮引進(jìn)和消化工作，為二次創(chuàng)新打基礎(chǔ)。首鋼技術(shù)創(chuàng)新體系目標(biāo)、路線要非常明確。要強(qiáng)化自動化與工藝的結(jié)合、與生產(chǎn)的結(jié)合，在生產(chǎn)安排上為科研提供剛性保障。煉鐵廠的王自亭提出，首鋼技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)方針已定，現(xiàn)在要盡快拿出辦法，以便更好地全面開展首鋼技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)工作。科研目標(biāo)與任務(wù)要明碼標(biāo)價，有利于項目的研發(fā)和順利完成。型材廠的孫佳建議，要重視全員創(chuàng)新，包括技術(shù)、管理的創(chuàng)新，制度上要保證創(chuàng)新，創(chuàng)新要有持續(xù)性，要加強(qiáng)廠礦與技術(shù)院校的交流。二煉鋼的曾立建議，要處理好基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究的關(guān)系，要建立技術(shù)人員成長的通道。三煉鋼廠的周德光建議，要進(jìn)一步建立科技成果評價體系，要建立有利于各類人才成長的通道。機(jī)電公司的鮑生旭希望，加強(qiáng)與技術(shù)研究院和首自信公司的合作，發(fā)揮首鋼整體優(yōu)勢，開發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)和成套產(chǎn)品。引進(jìn)高層次的領(lǐng)軍技術(shù)人才。在研發(fā)多功能鉆機(jī)的關(guān)鍵時刻，得到總公司的資金支持。設(shè)計院的何巍說，資源整合很有必要，前沿技術(shù)研究要作為一項重要工作，要加強(qiáng)“一貫制”的技術(shù)研究，要加強(qiáng)科研開發(fā)的執(zhí)行力，用機(jī)制保障技術(shù)開發(fā)，既要培養(yǎng)人也要留住人。


各單位在技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)座談會上的真知灼見得了總公司領(lǐng)導(dǎo)朱繼民、霍光來、王毅、張功焰、強(qiáng)偉的贊同，并將意見和建議一一記下。朱繼民綜合各單位的意見和建議后提出，首鋼技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)一是要有綱領(lǐng)有目標(biāo)有層次，二是功能層次及功能要界定清楚，三要研究好資源的配置，四是條件手段要滿足技術(shù)創(chuàng)新的需要，五是解決好創(chuàng)建技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)機(jī)制問題，六是解決人才制度問題，七是資金籌措的問題，八是轉(zhuǎn)化能力問題，九是對首鋼走過的路程進(jìn)行細(xì)致分析。