國(guó)外工業(yè)洗滌設(shè)備經(jīng)歷了上百年的歷史，而國(guó)內(nèi)工業(yè)洗滌設(shè)備才剛剛經(jīng)歷了二十多年的發(fā)展，因此國(guó)外市場(chǎng)是一種值得借鑒的成熟的市場(chǎng)模式，而國(guó)內(nèi)目前卻處于發(fā)展之初的混沌狀態(tài)。在這混沌之初存在著許許多多的機(jī)會(huì)和市場(chǎng),如何揚(yáng)長(zhǎng)避短調(diào)整我們的行業(yè)結(jié)構(gòu)，盡快地與世界接軌，發(fā)展出國(guó)內(nèi)乃至世界的洗滌設(shè)備的精品系列是我們目前正在研究的課題。因此分析掌握國(guó)內(nèi)外洗滌設(shè)備的市場(chǎng)特點(diǎn)和差別也就十分必要。
                   
                  
     1． 國(guó)外市場(chǎng)狀況
                   
                  
     1．1 產(chǎn)品分類
                  
     國(guó)外洗滌設(shè)備企業(yè)的產(chǎn)品分類與國(guó)內(nèi)企業(yè)有較大的區(qū)別，其中最大的不同就是它的產(chǎn)品專業(yè)化細(xì)分，每個(gè)企業(yè)都只專業(yè)生產(chǎn)某一系列的產(chǎn)品。大的類別主要分為干洗系列和水洗系列二大類，無論是兩大系列本身還是在各系列內(nèi)部都沒有交叉和融合，各自專業(yè)成一體，特點(diǎn)鮮明（詳見《工業(yè)洗滌設(shè)備技術(shù)網(wǎng)》之“國(guó)外企業(yè)”欄目）。其大致分類如下：
                  
     （1）干洗系列設(shè)備
                 
     A.  干洗機(jī)類。其中有德國(guó)、意大利等著名品牌二十多家，如：德國(guó)BOWE，意大利DONINI， FIRBMATIC，UNION，西班牙UNISEC等。
                  
     B.  后處理設(shè)備類。有美國(guó)、德國(guó)、意大利、日本等著名品牌二十多家，如：美國(guó)AJAX，HOFFMAN, UNIPRESS,德國(guó)VEIT，BRUSKE 意大利SILC，日本ITSUMI等。
                  
     C.  干洗輔助設(shè)備類。有美國(guó)、意大利等著名品牌十幾家，如：美國(guó)White Conveyors（織物傳送線），Lattner （鍋爐），Thermopatch（打碼機(jī)）等。
                  
     （2）水洗系列設(shè)備
                  
     A．大型水洗系列設(shè)備。有德國(guó)、美國(guó)、丹麥、日本等著名品牌十幾家，如：美國(guó)WASHEX，BRAUN，MILNOR，ELLIS，丹麥JENSEN，德國(guó)KREUSSLER，比利時(shí)LAPAUW等。
                           
     B．中小型水洗系列設(shè)備。有美國(guó)、德國(guó)、比利時(shí)等著名品牌二十多家，如：美國(guó)UNIMIC，MAXI，西班牙GIRBAU，比利時(shí)IPSO，PRIMUS，法國(guó)DOMUS，DANUBE，德國(guó)MILLER，STAHL，意大利IMESA，瑞典ELECTROLUX等。
                          
      C．投幣式水洗系列設(shè)備。有美國(guó)、比利時(shí)、西班牙等著名品牌十幾家，如：DEXTER，MAYTAG，HUEBSCH，SPEED QUEEN，WASCOMAT，比利時(shí)IPSO，西班牙CONTINENTAL，德國(guó)MIELE等。
                           
     D．專業(yè)化單類設(shè)備。
                                   
     a.水洗機(jī)類。有著名品牌：美國(guó)EDRO，MILNOR，德國(guó)PASSAT等。
                                  
     b.烘干機(jī)類。有著名品牌：美國(guó)ADC，CISSELL，英國(guó)WARWICK
                                   
     c.燙平機(jī)類。有著名品牌：美國(guó)CHICAGO，意大利GMP，英國(guó)BMM 等。
                                   
     d.折疊送進(jìn)設(shè)備類。有著名品牌：丹麥JENSEN，英國(guó)WEIR等。
                   
                 
      1．2 產(chǎn)品和市場(chǎng)特點(diǎn)
                 
      （1） 
                 
      產(chǎn)品專業(yè)細(xì)分。各企業(yè)均只生產(chǎn)各自特定的專業(yè)產(chǎn)品并形成系列，面向和滿足全球市場(chǎng)不同的需要，但企業(yè)集團(tuán)可通過兼并和合作囊括眾多產(chǎn)品。
                 
      （2） 投幣水洗系列占有與其它產(chǎn)品并列的重要地位，特別以美洲市場(chǎng)為代表。
                 
      （3） 干洗設(shè)備企業(yè)與水洗設(shè)備企業(yè)互不相容。水洗以美國(guó)和比利時(shí)企業(yè)為代表，干洗以意大利和德國(guó)為代表。
                 
      （4） 不直銷，而是全部采用市場(chǎng)經(jīng)銷和代理方式銷售，由各地的經(jīng)銷商面對(duì)客戶進(jìn)行組合配套。
                 
      （5） 基礎(chǔ)技術(shù)研究較多，干洗新技術(shù)的運(yùn)用較快，而水洗相對(duì)較穩(wěn)定。
                 
      （6） 產(chǎn)品品質(zhì)好，但價(jià)格普遍較高。
                 
      （7） 干洗設(shè)備已有中國(guó)產(chǎn)品參與競(jìng)爭(zhēng)，而水洗目前還沒有。
                 
      （8） 中小型水洗設(shè)備均為半流水線生產(chǎn)，生產(chǎn)量相對(duì)較大。
                 
      （9） 均參加了各自的行業(yè)協(xié)會(huì)并定期參展。
                 
      （10）各企業(yè)之間的技術(shù)交流較多，人才流動(dòng)頻繁。  
                   
                 
      2． 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況
                 
      國(guó)內(nèi)工業(yè)洗滌設(shè)備市場(chǎng)估計(jì)每年有15億以上的總體市場(chǎng)份額，而且逐年在遞增，但在價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)也相當(dāng)激烈，全國(guó)共有大小企業(yè)近二百家。國(guó)內(nèi)與國(guó)外各企業(yè)的最大不同在于：國(guó)外企業(yè)都是專業(yè)細(xì)分的產(chǎn)品系列，而國(guó)內(nèi)無論大小都是“綜合性“的產(chǎn)品系列企業(yè)（干洗，水洗系列混雜生產(chǎn)）。由于各自沒有太大的特點(diǎn)，只能根據(jù)企業(yè)大小進(jìn)行大致的分類。
                   
                  
     2．1 企業(yè)分類
                  
     （1）一類企業(yè) 
                  
     以上海航星，張家港海獅，成都成飛，深圳中施，河北潔神，小天鵝蘇泰，小鴨蓬萊等相對(duì)較大的企業(yè)為代表。他們均為綜合性的企業(yè)，均有自己獨(dú)立的市場(chǎng)經(jīng)銷網(wǎng)路。航星和海獅的市場(chǎng)份額為1.5-1.8億左右，其它企業(yè)均為幾千萬的水平。航星是外資企業(yè)，由于向國(guó)外發(fā)展，涉及面太廣，負(fù)擔(dān)較大，近年出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)艱難。老牌水洗企業(yè)海獅由于其它企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，目前處于相對(duì)維持狀態(tài)。其它企業(yè)由于各種原因，都或多或少地出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難。
                  
     （2）二類企業(yè)
                          
                  
     主要有上海雅森，上海鴻爾，濟(jì)南綠洲，北京尤薩，河北匯潔，上海佳星，廣州得力，廣州駿業(yè)，上海申星，上海佳田，北京奧威，蓬萊大成，上海飛魚等新老企業(yè)二十多家。各企業(yè)每年的市場(chǎng)份額估計(jì)為1－3千萬元左右。這中間最大特點(diǎn)就是除中施、申星少數(shù)為老牌企業(yè)外，大部分企業(yè)都是最近一、二年從小型企業(yè)快速發(fā)展起來的私營(yíng)企業(yè)，有些企業(yè)的市場(chǎng)銷售量已經(jīng)超過了部分一類企業(yè)的水平，對(duì)一類企業(yè)造成較大的沖擊。
                  
     （3）三類企業(yè)
                               
                  
     全國(guó)的三類小型企業(yè)共有一百多家，僅上海洪廟鎮(zhèn)一地就有洗滌設(shè)備企業(yè)30－40家之多，其產(chǎn)銷額為幾十到幾百萬元不等。詳見《工業(yè)洗滌設(shè)備技術(shù)網(wǎng)》之“國(guó)內(nèi)企業(yè)”欄目。
                   
                  
      2．2 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn)分析
                   
     (1）大企業(yè)發(fā)展和維持困難
                               
                  
     由于洗滌設(shè)備國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈（最主要的是中小企業(yè)對(duì)大企業(yè)的沖擊較大），加之大型企業(yè)自身均發(fā)展成了綜合性的企業(yè)，各企業(yè)品種規(guī)格涉及面太廣重復(fù)生產(chǎn)較多，技術(shù)支持跟不上，并且互相之間參與低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)造成負(fù)擔(dān)較重，產(chǎn)品沒有鮮明的特點(diǎn)和過硬的質(zhì)量等原因，使得各大企業(yè)都出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難，難于繼續(xù)發(fā)展。
                  
     （2）中小企業(yè)發(fā)展較快
                               
                 
      由于洗滌設(shè)備市場(chǎng)進(jìn)入的門檻較低，行業(yè)和市場(chǎng)管理松散，技術(shù)難度和投資力度要求不大等原因，近年來國(guó)內(nèi)象雨后春筍般的出現(xiàn)了眾多的中小企業(yè)。他們都能快速地從大企業(yè)吸收營(yíng)養(yǎng)完成資本的原始積累，并占據(jù)了國(guó)內(nèi)正在發(fā)展地市場(chǎng)空間，形成對(duì)大企業(yè)的強(qiáng)烈沖擊。一個(gè)企業(yè)從起步到1－3千萬的銷售水平只需要二、三年的時(shí)間，如：上海雅森，濟(jì)南綠洲，河北匯潔，上海鴻爾等。
                  
     （3）價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)于質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)
                              
                  
     由于國(guó)內(nèi)洗滌設(shè)備還處于發(fā)展初期，用戶市場(chǎng)不規(guī)范不成熟，使得國(guó)內(nèi)洗滌設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)目前還主要停留在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上，無論企業(yè)是大是小都難幸免。因此國(guó)內(nèi)洗滌設(shè)備的質(zhì)量水平還停留在較低端的狀況，各企業(yè)的產(chǎn)品都較粗糙，沒有形成一個(gè)真正的精品和真正的國(guó)際品牌，難于參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。即便是發(fā)展起來的新興企業(yè)又會(huì)馬上面臨來自許多緊隨其后小企業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，使其技術(shù)進(jìn)步失去發(fā)展的動(dòng)力，處于停滯不前的狀態(tài)。這種發(fā)展的怪圈在國(guó)內(nèi)已形成規(guī)律，阻礙著國(guó)內(nèi)產(chǎn)品走向世界。這也是目前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)容易發(fā)展，而大型企業(yè)發(fā)展困難的一個(gè)主要原因。
                  
     （4）產(chǎn)品專業(yè)細(xì)分嚴(yán)重不足
                               
                  
     工業(yè)洗滌設(shè)備涉及到六大門類技術(shù)設(shè)計(jì)面較廣，每一門類的技術(shù)特點(diǎn)相對(duì)獨(dú)立，沒有多少共性。如前所述國(guó)外的各企業(yè)經(jīng)歷了多年的發(fā)展，進(jìn)行了產(chǎn)品專業(yè)和產(chǎn)品規(guī)格大小的市場(chǎng)定位和細(xì)分。但國(guó)內(nèi)的企業(yè)無論大小都是急功近利，干洗、水洗、烘干、燙平、后處理、折疊等五、六大門類和大小系列齊上，而且都是淺嘗即止，技術(shù)支持根本無法跟上，也就根本無法形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。這是我們的先天不足！
                  
     （5）市場(chǎng)經(jīng)銷體系不健全
                               
                  
     洗滌設(shè)備具有市場(chǎng)銷售配套性要求較高的特點(diǎn)，產(chǎn)品的專業(yè)細(xì)分就必須要有一個(gè)相應(yīng)的經(jīng)銷體系，由專業(yè)的經(jīng)銷商來進(jìn)行最終產(chǎn)品的配套、銷售和服務(wù)。目前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)仍然采用的是企業(yè)直銷的體系，不僅增加了企業(yè)的成本，分散了企業(yè)的資源，而且會(huì)極大的阻礙企業(yè)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展，使我們的產(chǎn)品和市場(chǎng)永遠(yuǎn)無法真正地與國(guó)際接軌。值得一提的是，目前國(guó)內(nèi)洗滌設(shè)備的銷商制正處于高速發(fā)展和上升的趨勢(shì)，但要使其達(dá)到最終的主導(dǎo)地位，還需要市場(chǎng)的進(jìn)一步引導(dǎo)以及各企業(yè)做出相應(yīng)的調(diào)整。
                  
     （6）洗衣服務(wù)與洗衣設(shè)備市場(chǎng)混淆
                              
                  
     隨著生活水平的不斷提高，國(guó)內(nèi)的洗衣服務(wù)市場(chǎng)目前正處于高速發(fā)展階段，特別是連鎖洗衣行業(yè)發(fā)展迅速，其本身的市場(chǎng)容量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于洗滌設(shè)備的市場(chǎng)份額。但國(guó)內(nèi)目前許多設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)看到這塊有利可圖的市場(chǎng)，轉(zhuǎn)而開始經(jīng)營(yíng)洗衣連鎖服務(wù)，希望通過這種形式來促銷本企業(yè)的產(chǎn)品。經(jīng)營(yíng)服務(wù)和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的核心價(jià)值取向完全不同，它的運(yùn)作經(jīng)營(yíng)方式和管理理念完全不同，如果強(qiáng)二合一就會(huì)分不清主次，以現(xiàn)有的各企業(yè)的實(shí)力很可能一樣都做不好。國(guó)內(nèi)目前這種經(jīng)營(yíng)理念的混淆是一種對(duì)企業(yè)和對(duì)用戶的誤導(dǎo)，也是我們發(fā)展初期的一種怪病。
                  
     （7）品種系列不全
                          
                  
     由于專業(yè)細(xì)分不夠，市場(chǎng)發(fā)展不成熟，技術(shù)發(fā)展較慢等原因，國(guó)內(nèi)的洗滌設(shè)備品種規(guī)格的發(fā)展相對(duì)集中在中小型水洗設(shè)備和低端干洗設(shè)備上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到國(guó)際普遍發(fā)展水平。如隧道式集成洗滌系統(tǒng)，投幣式洗滌設(shè)備，衛(wèi)生隔離式洗滌設(shè)備，高檔干洗設(shè)備等在國(guó)外市場(chǎng)已經(jīng)較普及，但在我們國(guó)內(nèi)還是空白。洗滌設(shè)備本身就是技術(shù)含量相對(duì)較低，批量小，勞動(dòng)密集的產(chǎn)品，它的生產(chǎn)制造市場(chǎng)很可能會(huì)向中國(guó)轉(zhuǎn)移。如果我們盡快地掌握了它的技術(shù)和生產(chǎn)，填補(bǔ)這個(gè)發(fā)展空間，將會(huì)獲得一個(gè)新的較大的增長(zhǎng)點(diǎn)。
                  
     （8）缺乏產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。
                   
                  
     由于洗滌設(shè)備初期進(jìn)入和經(jīng)營(yíng)容易，各企業(yè)管理層的知識(shí)水平普遍相對(duì)較低。企業(yè)開發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品的目的主要集中在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的進(jìn)行短期獲利，幾乎都沒有中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，無法形成真正的品牌，也根本無法參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)外各企業(yè)的市場(chǎng)定位較明確，單一國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)無法滿足其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求，其產(chǎn)品系列均保持了多樣適應(yīng)性，可以同時(shí)供應(yīng)給世界各地不同使用環(huán)境和要求的國(guó)家使用，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展全球化戰(zhàn)略。而要完全地做到這一點(diǎn)，產(chǎn)品的專業(yè)細(xì)分也是必不可少的，否則技術(shù)支持根本無法滿足差異化的要求。