一直討論得甚囂塵上卻又遲遲未見動(dòng)靜的北京機(jī)床產(chǎn)業(yè)的整合，據(jù)悉，在今年將終見分曉。據(jù)相關(guān)人士透露，整合的形式可能與產(chǎn)品類型有關(guān)。

　　這顯然也是對(duì)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性的探索。

　　眼下，金融危機(jī)對(duì)機(jī)床工具行業(yè)的影響是實(shí)實(shí)在在的。國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示：1-12月機(jī)床工具全行業(yè)共實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值3472.3億元，同比增長27.5%，增長率比上年同期低8個(gè)百分點(diǎn)。具體到企業(yè)而言，不少企業(yè)由于資金鏈斷裂而難以為繼，處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。

　　這樣的狀態(tài)放慢了企業(yè)的發(fā)展步伐，但也使企業(yè)對(duì)于自身的發(fā)展也有了更深的思索，比如對(duì)于企業(yè)規(guī)模的思索。一般來說，規(guī)模是企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

　　企業(yè)規(guī)模要符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢

　　在這次金融危機(jī)中，為什么世界市場外貿(mào)導(dǎo)向型、出口外貿(mào)型的企業(yè)首先會(huì)碰到困境呢？

　　首先，本質(zhì)上，這些類型企業(yè)的效益大都是在高的環(huán)境犧牲、高的能源消耗這樣的情況下取得的。這也是歷史螺旋式發(fā)展中不可缺少的一環(huán)，先是污染環(huán)境取得經(jīng)濟(jì)效益，然后再拿錢治理環(huán)境。但發(fā)展到目前，這種類型的企業(yè)已經(jīng)不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，總量控制是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展走科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展道路很重要的因素，這意味著行業(yè)發(fā)展要控制總量。所以從行業(yè)企業(yè)發(fā)展角度看，也絕對(duì)不能再以生產(chǎn)臺(tái)量來決定企業(yè)規(guī)模。

　　其次，要淘汰落后。淘汰落后生產(chǎn)力，實(shí)際上也就是怎樣做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整并不是企業(yè)開發(fā)了某個(gè)產(chǎn)品，把樣機(jī)做出來了就好了。首先，從產(chǎn)品開發(fā)到市場培育，到產(chǎn)業(yè)化，有一個(gè)過程；其次，從內(nèi)部來講，還要考慮勞動(dòng)力素質(zhì)、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、工藝裝備、能力結(jié)構(gòu)等等是否能滿足產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的需要。所以，工信部提出，要把技術(shù)改造放在工業(yè)發(fā)展的突出位置是很重要的。有機(jī)床企業(yè)老總表示，實(shí)際上，很多機(jī)床工具企業(yè)目前庫存、在制品該處理的要處理掉，對(duì)落后的生產(chǎn)不能再進(jìn)行投入，從產(chǎn)品開發(fā)開始到工藝裝備能力的配置上必須有高的起點(diǎn)。

　　這兩個(gè)大趨勢應(yīng)該是機(jī)床工具企業(yè)確定企業(yè)規(guī)模時(shí)必須要遵循的。

　　有研究顯示，企業(yè)的規(guī)模或許在更大程度上與企業(yè)所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)模成正比。另一方面，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明不景氣階段比景氣階段更容易激勵(lì)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。這兩方面綜合起來就使得企業(yè)規(guī)模與長期技術(shù)創(chuàng)新的概率之間呈現(xiàn)出正的相關(guān)性。

　　這樣的研究論據(jù)似乎也可以佐證，眼下整個(gè)行業(yè)對(duì)于企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性的認(rèn)知和追求應(yīng)該被提上議事日程了。

　　提升企業(yè)規(guī)模不等于生產(chǎn)擴(kuò)張

　　其實(shí)，行業(yè)企業(yè)的兼并重組行為從沒有停止過，其形勢也不拘一格，這顯然都是對(duì)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的探索。

　　比如，以地域?yàn)榧s束的企業(yè)整合。沈陽機(jī)床集團(tuán)、大連機(jī)床集團(tuán)、上海機(jī)床集團(tuán)、秦川機(jī)床集團(tuán)、重慶機(jī)床集團(tuán)，還有文章開頭提到的北京機(jī)床等等都屬于這種類型。

　　其次，海外收購也是一種改變企業(yè)規(guī)模的方式。其中不乏成功的案例，北京第一機(jī)床廠收購德國科堡一直被奉為業(yè)內(nèi)收購典范；杭州機(jī)床集團(tuán)與德國aba z&b公司的結(jié)盟也卓有成效；2008年10月，在金融危機(jī)背景下，星火機(jī)床還一舉收購了收購法國索瑪公司、參股德國亨利安公司。

　　另外，還有行業(yè)間的重組。比如天馬軸承收購齊一機(jī)床，中國通用入主齊二機(jī)床等。

　　一直以來，行業(yè)都提倡根據(jù)國際國內(nèi)市場和資源情況，鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)之間以資產(chǎn)為紐帶，以市場經(jīng)濟(jì)的方式，通過兼并重組，優(yōu)化資源，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；并鼓勵(lì)行業(yè)龍頭企業(yè)、技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)兼并產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)及關(guān)聯(lián)企業(yè)，提高行業(yè)集中度，使上述企業(yè)在危機(jī)中取得快速發(fā)展。