在全球經(jīng)濟危機的困境中，一些新生力量正在孕育、成長，他們在出口 的“寒冬”中傲然面對冰雪。記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，這些新生力量的身上都有一個醒目的特征：結構調(diào)整。不管是產(chǎn)業(yè)結構 調(diào)整，產(chǎn)品結構調(diào)整，還是出口地域調(diào)整，不少地區(qū)和企業(yè)正以此為主線，不斷增強抵御出口風險的能力，在困境中頑強前行。

　　產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整篇——

　　不調(diào)整，就沒出路

　　記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，此次受影響最大的還是資源型、加工貿(mào)易型等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。在江蘇省昆山經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，部分加工貿(mào)易型企業(yè)的訂單比往年同期減少30%以上。海外客戶履約率降低，產(chǎn)品和原材料庫存嚴重積壓，部分企業(yè)不得不關閉生產(chǎn)線，原定投資新建廠房也因故停工。

　　“現(xiàn)在武進的紡織企業(yè)已經(jīng)有2/3處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)，但是有1/3依然活得很好，這是因為這些企業(yè)無論從設備、技術、品牌等方面都有優(yōu)勢，在國際國內(nèi)的市場中議價能力比較強。”江蘇常州市武進區(qū)委書記沈瑞卿說：“不調(diào)整是死路一條。土地、資源、勞動力成本都在上升，不調(diào)整就要受限制，現(xiàn)在是快調(diào)整快得益。”

　　如沈瑞卿所言，“快調(diào)整快得益”。縱觀全國主要出口省份，盡管現(xiàn)在日子都比較難過，但低附加值、低成本擴張的外向型企業(yè)越多的地區(qū)，受到的沖擊無疑越大。去年企業(yè)倒閉最引人注意的是廣東，對這里的一些企業(yè)，人們有個生動的描述，“雇幾個人，租幾間房，再借點設備，就開工生產(chǎn)”，這種模式的企業(yè)，無論規(guī)模大小，困境中都難逃倒閉的命運。

　　廣東省對此也有清醒的認識，為了產(chǎn)業(yè)升級，在去年初就有“騰籠換鳥”的策略，不過市場的變化來得太快，沒有留給廣東從容調(diào)整的時間。相比之下，蘇南地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整進行得更早，盡管對外依存度也相當高，但受到的沖擊相對較小。

　　“新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展是我們這次‘冷’得更慢的關鍵因素。”無錫市委書記楊衛(wèi)澤說，全市高新技術產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值同比增長較快，特別是集成電路、光伏、液晶、生物醫(yī)藥四個產(chǎn)業(yè)工業(yè)產(chǎn)值增幅接近50%，而傳統(tǒng)的冶金、石化、紡織等行業(yè)則從7月份以來增幅放緩。“如果不是新興產(chǎn)業(yè)的快速崛起，無錫市的GDP 增速難以達到現(xiàn)在的水平。”

　　“機會總是留給有準備的人。”不難發(fā)現(xiàn)，在危機中仍然能夠平穩(wěn)發(fā)展的企業(yè)和地區(qū)，是因為它們在危機未現(xiàn)之前，就意識到了結構調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級的重要性。而隨著國際金融危機對實體經(jīng)濟影響的深入，結構調(diào)整正在成為政府、企業(yè)和社會各界的廣泛共識。

　　廣東省社科院科研處處長丁力分析，一個地區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級大體上有兩種途徑，第一是招商引資，第二是自主創(chuàng)新。最好的辦法是兩條腿走路，但過去很多地方主要是靠招商引資，這反映了地方政府一種過于急躁的發(fā)展心態(tài)。

　　“自主創(chuàng)新是屬于內(nèi)源型的一種產(chǎn)業(yè)升級，主要依靠自身力量，對外部依賴性小，但是耗時長、見效慢。從這個角度說，金融危機在客觀上有一定的促進作用，它會逼著地方政府和企業(yè)改變思維，苦練內(nèi)功，慢慢打造出自己的區(qū)域品牌來。”丁力對記者說。

　　“要調(diào)整肯定有困難，但不調(diào)整肯定沒希望。”蘇州市政協(xié)副主席、原昆山開發(fā)區(qū)管委會主任宣炳龍表示，結構調(diào)整“一個巴掌拍不響”，需要政府、企業(yè)和社會各界共同推進。宣炳龍說：“決戰(zhàn)2009年，我們的政府和企業(yè)要拿出勇氣。”

　　“結構調(diào)整是一個長期的過程，不可能一蹴而就。”無錫市常務副市長徐?濾擔?絞瞧笠道?訓氖焙潁?揭?炎災鞔蔥碌幕鶘脹??裱?氖痙蹲饔萌菀妝黃笠到郵堋Ｎ尬?芯屯度氪罅孔式穡?睦???銥萍夾禿妥災髕放樸攀潑饗緣鈉笠搗⒄梗?乇鴯睦?笠凳凳┳災鞔蔥碌母腦臁?/p>

　　而企業(yè)家們也在這時看到了調(diào)整的機會。無錫豪普鈦業(yè)總經(jīng)理呂楓說，自己的企業(yè)屬于高新技術類化工企業(yè)，市場活躍時，相關技術的引進成本很高，而現(xiàn)在市場暫時出現(xiàn)困難，國際技術交易的成本也在下降，因此企業(yè)要盡快拿出一部分資金再引進一套與原來設備配套的技術設備，進行技術改造，形成企業(yè)需要的技術支撐。

　　在剛剛過去的2008年，由于受到全球金融危機影響，中國出口遭遇改革開放30年來前所未有的困難和挑戰(zhàn)，而且，困難和挑戰(zhàn)并沒有隨著新年的鐘聲而遠去，相反正在加深，不確定性還在增加。在料峭的寒冬中，我們還看不到春的影子。

　　然而，在困境中，一些新生力量正在孕育、成長，他們在出口的“寒冬”中傲然面對冰雪。記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，這些新生力量的身上都有一個醒目的特征：結構調(diào)整。

　　產(chǎn)品結構調(diào)整篇——苦樂兩重天的啟示

　　就在東莞玩具業(yè)巨頭合俊集團破產(chǎn)，數(shù)千員工失業(yè)的新聞被媒體炒得沸沸揚揚之后不久，記者在廣東汕頭澄海區(qū)看到的玩具企業(yè)卻是另一番模樣，再次印證了那句話：“只有夕陽產(chǎn)品，沒有夕陽產(chǎn)業(yè)。”

　　站在外砂橋——澄海玩具企業(yè)每天傍晚運貨外出的必經(jīng)之路，記者看到，一小時內(nèi)過橋的貨柜卡車共有58輛，大約每分鐘便有一輛貨柜卡車經(jīng)過。當?shù)厝烁嬖V記者，貨柜卡車運的貨就是去通關的。在美國金融危機的陰影下，這樣的場面并不多見。

　　來自汕頭海關的數(shù)據(jù)顯示：2008年第三季度，澄海出口 額達7.17億美元，同比增長26.6%。其中，包括玩具禮品、塑料制品、游戲機和圣誕用品等在內(nèi)的玩具出口額接近2.81億美元，增長率超過30%。

　　澄海區(qū)對外貿(mào)易經(jīng)濟合作局的一位負責人說：“實際出口額還不止如此。為節(jié)省成本，澄海大約有40%的玩具被運到深圳或廈通關。可以說，到目前為止，澄海區(qū)的玩具企業(yè)經(jīng)營在總體上仍是健康有序的。”在2008年秋季廣交會上，澄海產(chǎn)品（主要是玩具）的成交額達8775.35萬美元，微降0.04%，保持著平穩(wěn)的態(tài)勢。

　　企業(yè)的紅火印證了上述數(shù)據(jù)。目前，澄海的玩具企業(yè)沒有出現(xiàn)倒閉和裁員的現(xiàn)象，個別企業(yè)甚至還有逆勢上升的勢頭。如奧飛動漫文化股份有限公司的首發(fā)申請已獲證監(jiān)會發(fā)審委批準通過，即將成為國內(nèi)第一家以動漫玩具為主業(yè)的上市公司。

　　澄海區(qū)委新聞秘書告訴記者：“別說裁員了，目前澄海不少企業(yè)還存在用工緊缺的問題，如廣東群興玩具實業(yè)有限公司至少還需要增加500名員工。” 記者在澄海蓮下鎮(zhèn)等地的工業(yè)區(qū)看到大量招工廣告，招聘條件都較為優(yōu)厚。如肯迪隆塑膠制品廠招聘員工的條件中含提供食宿，且住宿環(huán)境幽雅舒適，設有夫妻房，設全勤獎、月獎、年終獎等。

　　同樣是生產(chǎn)玩具，為什么澄海的企業(yè)能夠力保不失陣地?當?shù)貥I(yè)內(nèi)人士解答了記者的疑惑。

　　首先，澄海玩具企業(yè)的發(fā)展模式很扎實。“扎”是指企業(yè)扎根當?shù)兀饕揽勘镜孛褓Y民力。在澄海從事產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作的王經(jīng)理說：“澄海的玩具企業(yè)場地設備都是本地老板的，而東莞很多企業(yè)屬于外資，受國際市場影響較大。”“實”則是說澄海民風純樸，企業(yè)經(jīng)營踏實、不冒進、不浮夸，“有多少錢就辦多少事，不急于求成”，使得企業(yè)承擔的風險較低。

　　其次，企業(yè)堅持創(chuàng)新和擁有自主品牌，不像加工貿(mào)易企業(yè)那樣過于依賴國際市場。近10年來，澄海的玩具企業(yè)主動加大研發(fā)投入，進行創(chuàng)新和建設自己的品牌。廣東群興玩具實業(yè)有限公司總經(jīng)理林偉章說：“澄海的很多玩具企業(yè)都有自主品牌，大企業(yè)有研發(fā)能力，掌握了銷售的自主權，不會過于依賴某個地區(qū)的客戶。”比方說，奧飛公司早在1997年就成立了產(chǎn)品開發(fā)部。截至2008年，該公司已取得專利600多項，知識產(chǎn)權擁有量在國內(nèi)同行中排名第一。

　　最后，澄海地方政府的作用也不可或缺。區(qū)內(nèi)設立有玩具技術創(chuàng)新中心和工程技術研究開發(fā)中心等公共服務機構，為企業(yè)提供強力支持。為鼓勵動漫文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，澄海區(qū)還設立了專項扶持資金，預計2008年到2010年間將投入1800萬元人民幣。

　　正因為如此，即使面臨壓力，澄海的企業(yè)家們還是充滿信心。林偉章告訴記者，盡管廣交會業(yè)績不如去年，但群興以后的銷售額仍能保持增長，因為國內(nèi)玩具產(chǎn)品物美價廉的優(yōu)勢依然存在。“中國玩具再漲價40%，在全世界的生產(chǎn)型國家中價格也是最低的。只是以前價格太低，客戶一時難以接受而已。所以不用恐慌，現(xiàn)在暫不擴大投資，我們要保持穩(wěn)步發(fā)展。”

　　大浪淘沙。在國際金融危機沖擊下，澄海企業(yè)和政府的努力顯示了自身的價值。然而遺憾的是，澄海這樣的典型畢竟不多。放眼全國，玩具企業(yè)以及其他行業(yè)的許多企業(yè)，仍以加工和模仿為生，技術創(chuàng)新不足，品牌建設滯后。

　　之所以是這種情況，主要原因還在成本。汕頭大學商學院院長徐宗玲教授指出：“產(chǎn)品的升級和研發(fā)需要的資金不是小數(shù)目，所以很多企業(yè)不愿冒險，而愿意去模仿已經(jīng)成型的產(chǎn)品。在玩具行業(yè)，就是把別人的產(chǎn)品拆開研究，然后改一下款式、大小和原料，雖然質(zhì)量遠不如國外產(chǎn)品，但卻可以依靠價格低廉的優(yōu)勢擠進市場。”市場繁榮的時候，企業(yè)總是有訂單可接，總是有生意可做，主動轉型的動力就不足。

　　另外，搞研發(fā)、做品牌比較辛苦，并不是所有的企業(yè)都愿意。清華大學經(jīng)濟外交研究中心主任何茂春教授認為，有些人環(huán)境好的時候就開廠，環(huán)境不好了就做點別的事情，或者干脆不做。這些人的目的只是生存，“并不是人人都能成為企業(yè)家”。

　　因此，徐宗玲建議，政府必須引導和支持企業(yè)的轉型升級，尤其對有潛質(zhì)的企業(yè)，要著重扶持。比如引導企業(yè)吸收先進的科技知識，引進高科技項目，改革金融體系等，特別是如果能把現(xiàn)存的地下金融合法化，再大力發(fā)展農(nóng)村金融，那對企業(yè)轉型，調(diào)整產(chǎn)品結構就好多了。