[摘  要]  科研院所的設備管理相比制造型企業(yè)有其明顯的特點，本文對此加以總結(jié)并提出了一些應對措施，以此提供與廣大科研院所的設備管理工作者，希望能起到一點拾遺補缺的效果。
         [關鍵詞] 設備管理、科研院所、特點、應對

        我們一談起設備管理，多偏重于生產(chǎn)制造型企業(yè)制度下的運行模式，對科研院所如何針對其特點開展設備管理工作考慮的不多，其往往在應用中照搬生產(chǎn)企業(yè)的模式。本人在中船重工集團公司七一三研究所從事設備管理工作已有10年，其間到過不少科研院所和大中型企業(yè)，參觀學習、交流過設備管理方面的經(jīng)驗和看法，一個明顯的感覺：科研院所因其性質(zhì)所使，相比生產(chǎn)制造型企業(yè)，在設備管理觀念、運行方式和工作方法等很多方面確有獨特之處。我想就此談談自己的一點體會，希望能起到一點拾遺補缺的作用。
        本文所談科研院所，主要是指國有或民營大中型研究機構，其有一定的規(guī)模，主要以科研試驗為主，多數(shù)兼有試制生產(chǎn)的能力。與生產(chǎn)制造型企業(yè)主要不同的是，科研對象和試制產(chǎn)品品種復雜，造成設備儀器種類繁多，一般不進行批量生產(chǎn)。類似的是，麻雀雖小，五臟俱全，設備管理程序和機構等主要內(nèi)容都少不了。
先談談科研院所設備管理的特點。
        一、設備的特點
        由于科研院所廣泛地開發(fā)性研究和單件小批量試制生產(chǎn)的科研生產(chǎn)特點，其科研儀器、生產(chǎn)設備普遍數(shù)量多、規(guī)格型號多、試驗裝置品種多，同時設備儀器的技術水平反差較大，利用率低且極不均衡。這些特點造成設備儀器的日常管理（維護保養(yǎng)等）相對比較困難。
        二、各類人員的特點
        1. 設備管理人員：院所一級的設備管理人員數(shù)量一般較少，多為1~3人，雖然設備管理是一個技術管理的范疇，但因人員受限，不可能專設機械電氣等專業(yè)人員，這就對設備管理人員的管理素質(zhì)、工程技術素質(zhì)都有較高要求，即要有較高的綜合素質(zhì)，一專多能，既能制訂管理細則、擬訂工作計劃，又能解決一般技術問題。高學歷的設備管理人員一般思維活躍，容易跳出傳統(tǒng)設備管理的圈子，積極思考設備管理新思路，理論性強，從各單位設備管理經(jīng)驗介紹就可看出端倪，但實踐經(jīng)驗比起大中型企業(yè)的管理人員還顯不足。
        2. 科研人員：總體文化素養(yǎng)較高，綜合素質(zhì)相對也較高，只要有人指導，系統(tǒng)灌輸有關設備管理理論知識和宣貫本單位的設備管理制度，多數(shù)人能夠很快理解，較好配合，這是有利于管理制度貫徹執(zhí)行的一面；但同時，科研人員以搞科研為主，對管理工作一般不太重視，只取用有關知識、利用有關設備，不愿過多涉入到設備資產(chǎn)管理、維護保養(yǎng)中去，這對單位的群眾性設備管理又造成了一定的困難。
        三、管理體系的特點
        從形式上，科研院所也有一套完整的設備管理體系，有設備管理各級機構、有完整的設備管理規(guī)章制度，但實質(zhì)上，與生產(chǎn)制造型企業(yè)以設備生產(chǎn)為主要謀生手段，必須強調(diào)設備的管理不同，科研院所的領導者總是或多或少的忽視設備管理工作，對管理力量配置不足，對管理程序普遍不夠重視。
另外，雖然科研院所都在逐漸向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)制，但根深蒂固的事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理觀念要向現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念轉(zhuǎn)變不是那么容易。如現(xiàn)行的以原值計算設備固定資產(chǎn)價值的方法，難以適應市場經(jīng)濟的需要，不能反映設備資產(chǎn)的實際價值。
        針對以上特點，要做好科研院所的設備管理工作，我認為需要如下應對。
        1、注重設備管理的技術進步工作，包含設備本身和管理方法與手段的進步。
        在當今社會，科技發(fā)展一日千里，顧客需求千變?nèi)f化，設備更新速度加快，企業(yè)壽命越來越短，對企業(yè)管理效率的要求越來越高，在此形勢下，科研院所尤其要發(fā)揮自身技術優(yōu)勢，設備管理也需要重新定位，不單純強調(diào)設備工作，而是要與經(jīng)營管理融為一體，努力提高工作效率。
        作為一個研究機構，機電加工能力與大中型制造企業(yè)是沒法比的，工作重點不在制造產(chǎn)品上，而是在應用技術研發(fā)上。為研制有高技術含量、高附加值的產(chǎn)品，需要保證自身的科研試驗裝備水平處于同領域國內(nèi)領先地位，使在有關的科研競爭中居于有利位置。對試制加工生產(chǎn)能力，應以數(shù)控化、小批量、柔性化和高精度加工能力方向發(fā)展，不求全，但求精。
        在管理理念上，要突破傳統(tǒng)理念的束縛，從主要關心投入、追求設備資產(chǎn)占用的最大化轉(zhuǎn)變?yōu)楦嗟仃P心投入的回報率，在工作中有意識地把設備管理納入企業(yè)的資源化管理中去。
        2、要提高領導對設備管理的重視程度。
        一是要主動出擊，大力宣傳設備管理的重要性、向全員灌輸設備管理的新理念，不能被動地靠關鍵設備發(fā)生事故來引起領導關注；更重要的是要想方設法提高設備利用率，進一步地向設備資產(chǎn)運作及資本運營方向轉(zhuǎn)變，進行設備的優(yōu)化配置、優(yōu)化資產(chǎn)構成、優(yōu)化開發(fā)和應用，以主動發(fā)揮設備的效益。通過設備創(chuàng)效來吸引領導關注，使其充分認識到設備管理工作的價值。
        管理工作的關鍵在理順關系，明確職責，用系統(tǒng)科學的方法制定工作程序，處理好工作效率和有效控制二者的關系。科研院所的設備管理也要處理好二者的關系，同時考慮自身的特點，減少繁瑣的環(huán)節(jié)，簡化工作程序，在科研院所內(nèi)形成一個堅強有力、高效運轉(zhuǎn)的設備管理體系，要制訂輔助的獎懲制度，要有鼓勵，但以懲為主，知識分子多好面子，對越軌者能進行必要的懲罰，使不法者心寒、守法者心平，做到執(zhí)法公平，這是有利于制度貫徹的必要補充。
        3、注重提高設備利用率。
        因科研院所性質(zhì)使然，其設備儀器利用率低且極不均衡。提高設備利用率應是設備管理人員工作的一個重點。可采取內(nèi)部成立專門機構的方式，對主要科研儀器集中管理，培養(yǎng)專業(yè)的儀器操作和維保人員，負責儀器儀表的檢定和維護，儀器在內(nèi)部有償使用；試制工廠可成立小規(guī)模的維護小組，對通用生產(chǎn)設備做好維護工作；特別精密或?qū)I(yè)的設備儀器、科研辦公機具等，主要依靠生產(chǎn)廠家、社會上的專業(yè)力量進行檢定、維護保養(yǎng)。
        4、做好全員設備管理培訓，提高全員綜合素質(zhì)。
        人才的重要性勿庸贅言，設備管理也需要高級人才，尤其是管理人員不但要懂現(xiàn)代設備，還要懂信息技術、懂現(xiàn)代市場機制、懂企業(yè)管理，人不在多而在精，要把設備管理提高到綜合管理的高度。設備管理人員應經(jīng)常下到一線，直接接觸科研生產(chǎn)，掌握其設備現(xiàn)狀，了解其設備需求。
        沒有聽說有培養(yǎng)專門面向科研院所的設備管理專業(yè)人才的機構，現(xiàn)在有不少大學設有設備工程與管理專業(yè)，但其課程設置主要面向大中型制造企業(yè)，所謂機電儀一體化，其實是偏重機械，兼顧電氣，事實上相當一部分科研院所設備固定資產(chǎn)價值不菲，設備管理有其獨特之處，研究院所可考慮與大學聯(lián)合，培訓適應其自身需要的設備管理人才。
        5、利用社會力量開展設備維護保養(yǎng)等工作。
        科研院所設置的專業(yè)設備維護保養(yǎng)人員一般不多，但其設備儀器數(shù)量并不少，且型號規(guī)格復雜，單靠有限人員難以完成，這就需要廣泛的利用社會上的專業(yè)化的維修力量，花費少，效果好。首先是通用設備，如空調(diào)、復印機、計算機、起重機等，可以保修的形式進行，其它如數(shù)控機床等，可采取協(xié)作的方式。總之，要以充分利用社會力量作為科研院所設備維護（保修）的主要方式。當然這需要中介市場等的大力培育，其中各地設協(xié)應發(fā)揮重要的作用，創(chuàng)造一個良好的市場環(huán)境。
        以上分析了科研院所設備管理的特點及應對措施，看法還較粗淺，內(nèi)容需要商榷，總之設備管理工作的最終目，應落實到保障科研生產(chǎn)、提供良好的工作生活環(huán)境，提高經(jīng)濟效益上來，以此作為我們的指導思想來開拓思路，更好地開展設備管理工作。