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“不裁員、不降薪、不接受普通員工降薪申請。”1月14日，三一集團(tuán)董事會(huì)作出這一重大決定。

    “不裁員”：在此輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)結(jié)束前，堅(jiān)持不裁員。

    “不降薪”：不主動(dòng)降低干部員工的薪酬。

    “不接受”：不接受部級、科級干部和普通員工的降薪申請。

    15日一大早，剛打開電腦進(jìn)入公司網(wǎng)站的三一員工很快被有關(guān)這一決定的通知吸引。“爆炸性新聞！”很多人表示，公司的“三不”承諾就像一顆定心丸，讓他們一直懸著的心終于放了下來，他們心存感激。在他們眼里，今天的三一顯得特別親切。

    三一的鄭重承諾，溫暖了寒冬里所有三一人的心。

    2008年，美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融海嘯波及全球。為應(yīng)對這場百年一遇的危機(jī)，從國際知名的跨國巨頭到名不見經(jīng)傳的中小企業(yè)，紛紛采取裁員降薪措施。在這個(gè)風(fēng)聲鶴唳、人人自危的特殊時(shí)期，三一鮮明地樹立了自己的態(tài)度——不裁員；而隨著金融危機(jī)影響的進(jìn)一步加大，三一在堅(jiān)持不降薪的基礎(chǔ)上，做出了董事降薪、高管自愿降薪、普通員工不降薪的決定。

    三一重工總裁向文波表示，做出這一決定是基于對三一未來的判斷，更是三一敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，愿意與員工相互扶持度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的表現(xiàn)。

    記者了解到，2008年三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售200億元。毫無疑問，金融危機(jī)對三一尤其是三一的國際化造成了一定影響，但還不至于決定三一的生死存亡。面對危機(jī)，三一最需要的是共度危機(jī)的信心。

    向文波認(rèn)為，三一是一家在改革開放中成長起來的民營企業(yè)，是中國特色社會(huì)主義的一部分，在關(guān)鍵時(shí)刻，我們應(yīng)該表明一種姿態(tài)，承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任；同時(shí)，我們也希望與員工建立起一種相互信賴的關(guān)系。

    對此，三一集團(tuán)總裁唐修國表示，三一從實(shí)際出發(fā)，更多地考慮了普通員工的利益與承受能力。三一處于創(chuàng)業(yè)的發(fā)展階段，很多三一人也處于人生的創(chuàng)業(yè)階段，承擔(dān)了家庭的責(zé)任，三一有義務(wù)為員工和他們的家庭謀一份福利。

    據(jù)了解，在公司做出這一決定前，已有8000多名員工向公司提交了自愿降薪申請，公司表示將不接受普通員工的申請，但會(huì)將這些員工的名單存檔永久保存。

    三一的決定表明了對國家對自身發(fā)展的信心。向文波表示，國家保持國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決策和加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度政策，使工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)遇，對今年的業(yè)績，三一十分樂觀。公司作出不裁員和不減薪?jīng)Q定，就是更看重人力資本對未來發(fā)展的作用。

    向文波表示，三一將把工作的重點(diǎn)更多地放在加強(qiáng)內(nèi)部管理上，通過管理的提升，提高效率，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)管理方式由粗放向精細(xì)的轉(zhuǎn)變，從而提高企業(yè)競爭力。“裁員降薪”不如“穩(wěn)員增效”，三一的做法在這個(gè)經(jīng)濟(jì)的寒冬顯得有效而實(shí)用。目前，精益制造變革、成本費(fèi)用控制等工作正在公司深入推行，廣大員工心懷感激立足本職，為公司發(fā)展努力工作。