目前，我國正處于由“工業(yè)大國”向“工業(yè)強國”轉(zhuǎn)變的關鍵時期，工程機械企業(yè)近年來取得了突飛猛進的發(fā)展。但隨著中國市場經(jīng)濟進程的加快，外資企業(yè)大規(guī)模進入，中小企業(yè)蓬勃發(fā)展，我國工程機械規(guī)模企業(yè)也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。如何在激烈的市場競爭中贏得更加廣闊的市場和利潤？如何在激烈的市場競爭中整合資源，變革創(chuàng)新，成功崛起？是我國工程機械規(guī)模企業(yè)管理者必須面對的現(xiàn)實問題。 
　　我國工程機械規(guī)模企業(yè)實施戰(zhàn)略性管理是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)競爭的重要方面和手段，也是企業(yè)家成功與否的關鍵。研究、選擇和實施企業(yè)的現(xiàn)代戰(zhàn)略性管理，既是當今時代的需要，更是我國工程機械企業(yè)規(guī)模企業(yè)發(fā)展的需要。現(xiàn)就針對我國工程機械規(guī)模企業(yè)的現(xiàn)實情況，就其新時期的戰(zhàn)略性管理從8個方面進行分析，供我國工程機械規(guī)模企業(yè)的管理者思考。 

　　客觀評估企業(yè)自身及行業(yè)現(xiàn)狀，正確預測未來，制定科學合理的近期和長遠戰(zhàn)略目標 
　　雖然正確的戰(zhàn)略目標并不能保證企業(yè)的成功，但成功的企業(yè)一定是戰(zhàn)略方向到位的企業(yè)。我國工程機械規(guī)模企業(yè)的領導者在制定戰(zhàn)略和方針目標時應至少考慮兩個因素：一是外部因素，分析行業(yè)的形勢和競爭態(tài)勢，考慮到現(xiàn)有競爭者和潛在競爭者，供應商及采購商的需求，以及替代品的出現(xiàn)等因素，也包括國際的宏觀經(jīng)濟狀況和政治因素；二是企業(yè)內(nèi)部的因素，包括企業(yè)本身在國內(nèi)國際整個行業(yè)的地位和資源現(xiàn)狀（包括設備、資金、廠房、位置、人員、技術、聲譽等），以及管理層和技術骨干的素質(zhì)、心態(tài)等。在考察了以上各種因素后，制定出合理的、切實可行的企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標。適當?shù)哪繕穗y度會激發(fā)中低層管理人員和全體員工的工作熱情，甚至會挫傷員工的積極性。因此，我國工程機械規(guī)模企業(yè)的年度及長遠發(fā)展目標應充分征求各級管理人員的意見，對草稿做反復討論后形成，同時，各管理層級間應有良好的溝通，使員工與企業(yè)的愿景相連，這樣在貫徹和執(zhí)行起來阻力會小的多，可行的多。 

　　實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，提高我國工程機械行業(yè)規(guī)模企業(yè)的核心競爭力 
　　首先，我國工程機械規(guī)模企業(yè)的管理者要充分認識到大力發(fā)展科學技術，不斷進行技術研發(fā)，對企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。我國工程機械規(guī)模企業(yè)要想高起點，實現(xiàn)大規(guī)模現(xiàn)代化生產(chǎn)，就要融入國際性的分工協(xié)作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，將企業(yè)的主要精力放在具有核心技術產(chǎn)品的開發(fā)和研究上。很多成功的企業(yè)都是從零起步，憑著不斷提升的專利技術和不斷增加的專利數(shù)，支撐了自身產(chǎn)品技術在同行業(yè)中的領先地位，繼而確保了企業(yè)快速發(fā)展。在激烈的市場競爭中，我國工程機械規(guī)模企業(yè)只有依靠技術進步才能求得自己的生存和發(fā)展。 
　　同時，技術創(chuàng)新是一項具有戰(zhàn)略性的長期任務，我國工程機械規(guī)模企業(yè)要通過制定企業(yè)的技術總體規(guī)劃，明確一定時期內(nèi)改造的目標和重點，分清技術創(chuàng)新項目的輕重緩急，落實進行改造所需要的各項條件，保證企業(yè)技術創(chuàng)新按照預定目標，有計劃、有重點、有步驟地進行。每個技術創(chuàng)新項目都要排除具體的進度要求，有專門的項目開發(fā)組織機構(gòu)，重要新產(chǎn)品開發(fā)項目可以通過企業(yè)內(nèi)部承包的辦法，建立嚴格的責任制度，設立專門的技術設計負責人和項目經(jīng)理人。實行產(chǎn)品研發(fā)項目竣工驗收制度，根據(jù)工期、投資、預期經(jīng)濟效益等情況，嚴格按照承包合同規(guī)定，對有關單位和個人進行獎懲。 

　　加強企業(yè)文化建設，提高我國工程機械規(guī)模企業(yè)的另一家核心競爭力 
　　科技創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力，而企業(yè)文化建設就是企業(yè)的另一個核心競爭力。 
　　企業(yè)文化建立在以往各種企業(yè)管理理論的基礎上，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，所創(chuàng)造和逐步形成的并為企業(yè)全體員工所認同和遵循的，具有本企業(yè)的特色的價值觀念、思維方式和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化的形成標志著企業(yè)管理發(fā)展到了一個新的階段。我國工程機械規(guī)模企業(yè)應該不僅僅限于采用經(jīng)濟的手段和技術性的措施來實施企業(yè)管理，還應注重用文化的手段來建立一種全新的管理模式。用優(yōu)秀的價值觀來指導員工的行為，用獨具特色的經(jīng)營理念來弘揚企業(yè)的宗旨，用良好的行為規(guī)范來保持企業(yè)的運行秩序，用全新的企業(yè)形象來氣搞企業(yè)的知名度及拓展市場，從而提高市場占有率。企業(yè)文化的研究與提出是市場經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)果，也是我國工程機械規(guī)模企業(yè)適應國際化、參與國際競爭的必備條件之一。企業(yè)沒有自己的企業(yè)文化，在激烈的競爭中是難以保持其持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢的。 

　　建立科學合理的企業(yè)員工特別是管理層人員的監(jiān)管與考核機制，實施任人唯賢得用人戰(zhàn)略，提高企業(yè)的執(zhí)行力 
　　建立科學合理的監(jiān)督考核機制，是企業(yè)戰(zhàn)略性管理的一個重要組成部分。它是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，通過一整套科學有效的方法，對企業(yè)全體員工，特別是管理層進行的管理，包括激勵、考評、培訓、續(xù)聘、晉升管理等，是企業(yè)對人才進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。 
　　我國工程機械規(guī)模企業(yè)的高級管理人員的管理能力直接影響到企業(yè)整體效率。一個企業(yè)即使有全面的管理制度，但是沒有人的監(jiān)督或監(jiān)管不力、監(jiān)管不到位、監(jiān)管越位、監(jiān)管手段落后、監(jiān)管人員的素質(zhì)低、組織內(nèi)部的政治架構(gòu)復雜等，這些都會大大降低企業(yè)整個組織系統(tǒng)的執(zhí)行力。企業(yè)管理制度是固化的，而監(jiān)管是靈活的，監(jiān)管必須按原則辦事。同時，選拔人才要突破一個狹隘的傳統(tǒng)觀念區(qū)域避免拉幫結(jié)派。