中國機械工業聯合會執行副會長 楊學桐

　　今年特別是下半年以來，由于原材料價格以及勞動力成本上漲，特別是美國爆發次貸危機的影響，我國機械行業包括機床行業普遍出現庫存增加、增速下滑的狀況，行業面臨壓力。其實，相對于機床行業前幾年30%~40%的增長，現在的情況反而是正常的。僅有增長的額度是不夠的，還需要分析增長的結構以及增長的拉動因素，究竟是依靠規模還是依靠質量，這一點對判定是否健康的增長也很重要。

　　機床行業的影響因素主要體現在以下幾大領域。首先，原材料供應如鋼鐵等，還有間接設備對機床成本的影響。機床的成本40%來自原材料，鋼鐵的價格從年初的上漲到最近的走低，對機床行業有著舉足輕重的影響。其二，機械設備行業對機床行業的影響。最近除了工程機械行業以外，其他機械行業的增長回落都很快，機床行業需要隨時關注這些客戶行業的動向。其三，出口對機床行業的影響。總的來說機床行業出口額在總產值中的占比不大，出口并非行業最重要的拉動因素，但整個國家出口規模的下降會對機床行業產生間接的、較大的影響。今年以來，江浙一帶模具行業下滑較大，這對我們機床行業將會產生直接影響。

　　機床行業應對當前形勢的發展有以下幾個特點。第一，從上個世紀90年代開始，我國機床行業經過近10年的行業復蘇、振興，已使產品、人才、技術在世界上逐漸得到認同。即使這次遭遇下滑，由于有實力作保障，也不會像上個世紀那樣使全行業陷入困境。第二，改革開放以來，機床企業的機制發生變化。東北地區的機床企業生產能力強、發展快、歷史悠久，國企轉制為股份制的企業較多；西北地區以國有控股企業為主；江浙以民營企業為主。體制的改變，為機床企業增強了活力和應變能力。其三，現在國家對裝備制造行業十分重視，在政策方面對機床行業特別是數控機床行業有傾斜，包括明年即將實行的增值稅轉型都將對機床行業產生利好。

　　雖然目前總體的經濟形勢不容樂觀，但機床行業卻是“憂中有喜，喜中有憂”。既有不利因素，值得我們去改進，也有有利因素，給予我們希望和前景。機床行業的不利因素主要包括：機床內部結構調整緩慢，一些高端產品仍然只有部分企業具備生產能力；今年以來機床進口增幅增大，前10個月機床進口總量為63億元，而2007年全年機床進口才70億元；關鍵功能部件依賴進口，比如直線電機、刀庫等國內沒有研發、生產能力；一些企業規劃缺乏長遠考慮，產品的可靠性、穩定性、一致性考慮不夠。現在行業偏冷，正是強化交貨期、服務、價格等的時候；產品標準檢測技術落后，可靠性的檢測方法與國外還有差異；經營理念有待加強。要轉向為客戶提供成套、可靠的加工解決方案。在目前的形勢下，國內機床企業將面臨越來越多的外商競爭對手。一些外資機床企業對客戶的產品比對自己的產品還要熟悉，這一點值得我們學習。
 
　　另一方面，當前的經濟形勢對機床行業也有一些有利影響。普通產品的需求萎縮，使那些生產量大面廣的機床生產企業面臨困局，從而為行業重組形成機會。優勝劣汰之下，行業將更加趨于成熟，這也是一個“擠水”的過程。另外，形勢的緊張也將迫使企業做出相應的調整。壓縮普通產品的產量，提高產品的數控化率，增加產品的技術含量，以前在生產任務緊張時無暇顧及，現在正是調整的良好時機。機床企業還可以借此機會向國家有關部門提各種可行性建議。是增值稅返還還是增值稅轉型對企業更為有利？進出口政策怎樣調整才更合理？歡迎企業提出可操作性的意見。要爭取國家對企業技術改造的支持，數控機床也要“救市”等，這些想法企業都可以向國家建議。

　　昆機：預計明年上半年會渡過低谷

　　沈機集團昆明機床股份有限公司總經理 張曉毅

　　沈機集團昆明機床股份有限公司（以下簡稱“昆機”）是一個有著70年歷史的老企業，曾先后研發出100多個“中國第一臺”，為我國航天航空、國防、汽車、船舶等工業的發展和國家重點工程的建設做出過積極的貢獻。并早在1993年就作為全國9家股份制試點企業之一，在香港和上海成功上市，成為同時擁有A股和H股的上市公司。2001年與西安交大產業集團實施戰略性重組，更名為交大昆機科技股份有限公司，2005年，沈機集團通過受讓股權成為昆機控股股東，公司更名為沈機集團昆明機床股份有限公司。

　　今年1-9月份，營業收入和凈利潤又都分別比上年同期增長46.60%和20.99%，銷售收入達12.12億元，實現凈利潤2.08億元。其中，機床業務收入實現9.4億元，凈利潤實現1.98億元，銷售利潤率達到23%。另一方面，和往年相比，今年的生產銷售形勢有一些新的變化。公司普通鏜床最近銷售額減少，新增訂單也減少。重大型機床的銷售也受到影響，主要反映是合同增長放緩，大型機床客戶交貨款有所延遲，而且也有少量客戶出現剛訂時有退訂情況。

　　預計明年上半年會渡過低谷時期，行業會回升。目前國家在航空大飛機方面準備投資100億元，并要在西安建立制造基地。國家也準備在船用柴油機領域加強投資力度，這都給我們機床行業提供了很多機會。機床行業包括經濟總體走勢只是短期現象，明年以后會有改變，同時這個時期也給我們企業以更多的思考，管理層會有時間和精力對企業進行更多的定位思考。另外，企業也可以利用這段時間進行充分的調整，以實現優勝劣汰，有利于行業的發展和穩定。

　　云南CY：行業調整不會少于2年

　　云南CY集團有限公司總經理 張士第

　　云南CY集團有限公司（以下簡稱“云南CY”）的前身為云南機床廠，始建于1961年，曾是機械工業部的重點骨干企業。由于主客觀原因，2004年上半年在全國機床形勢大好的情況下，云南CY的生產處于停產半停產狀況，債務高達3.39億元。加之企業先后兼并和合并了5家非關聯企業，企業債務纏身、負擔沉重、職工收入降低。2004年12月，在被沈陽機床（集團）有限責任公司重組后，又回到了車床生產的第一方陣。

　　從形勢上分析，這次金融危機才剛剛波及到實體經濟，整個危機的沖擊波還沒有充分釋放。從時間上分析，經濟形勢走向下滑，卻還沒有達到谷底，特別是機床行業還會滯后一段時間，整個行業的調整不會少于2年。

　　云南CY的普通車床、流量型數控車床即經濟型數控機床下滑快，減少接近60%，大型、重載、高附加值的產品下滑幅度相對較好，但預計明年也會受到影響。公司的產品在50多個國家銷售，今年計劃出口2000萬美元。但從今年3-4季度海外訂單情況來看，產品外銷跌落比國內市場還快，預計明年外銷量可能會下降50%。

　　中國雖然面臨全球性的經濟下滑，但我們相信作為母機的機床行業仍要在工業化進程中承擔重要角色。就公司而言，雖然現在規模有長足進步，但離做精、做強還有相當距離，以客戶為中心的價值鏈還有待提高。高端還有相當的空間，等待我們去開發，所以我們需要徹底轉型，實現企業的“又好又快”發展。

　　秦川機床：機床行業需要做好過“長冬”的準備

　　秦川機床工具集團董事長 龍興元

　　秦川機床工具集團（以下簡稱“秦川”）的產值今年預計增長30%，利稅增長50%。雖然目前的經濟形勢對秦川有所影響，但在一些高精、數控產品上，對秦川的影響仍然有限。秦川本部現在實行5天工作制，磨齒機明年8月以前的合同已經訂滿，目前正有10多家客戶在驗收產品。大型絲杠產品、復雜刀具銷路也不錯，小規格刀具如滾刀等有下滑趨勢。

　　分析目前中國經濟遇到的困難，這個“病”是自己得的，而不是別人傳染的。拉動經濟的“三駕馬車”投資、出口、內需中，內需明顯不足。中國的病根是產能過剩，特別是低端產能過剩。這次的金融危機也許明年下半年能夠見底，但走出低谷可能需要更多的時間。我們機床行業需要做好過“長冬”的準備，以前持續六七年的高速增長不可能再重復了。現在國家啟動4萬億元的投資，我們希望再出臺相應的配套政策，如相關的稅收政策等，使財富不僅只是向大企業集中，中小企業也能得到支持。

　　秦川在上個世紀90年代也經歷了一段行業低谷期，但仍然能夠保持15%的增長，我們當時的一個應對策略是讓齒輪磨床進入摩托車行業，同時還生產塑料機械，并且爭取一部分出口。現在我們的齒輪磨床技術發展越來越成熟，不僅進入汽車、卡車、工程機械行業，還進入高端的轎車行業。幾年前我們就開始轎車領域的設備研發，并花2年時間在美國銷售、改進，現在我們的高精度齒輪磨出口不降反升。對于秦川的未來，我們定位為“磨床專業制造商”，覆蓋各種磨床，包括齒輪磨、螺紋磨、特種磨等的制造，并足以與世界同行相抗衡。

　　杭州機床：關注企業的持續高速發展

　　杭州機床集團有限公司總經理 孫益民

　　2001年，經過改制，國有股退出，經營者、職工共同持股，成立了杭州機床集團有限公司（以下簡稱“杭州機床”）。受益于機制轉換，2001-2006年期間杭州機床快速發展。但近兩年來，由于源動力不夠等原因，杭州機床并沒有隨著行業的高速發展而發展。最近我們引入戰略合作伙伴，在臨安征地300畝，與浙江建設投資公司成立杭機股份，杭州機床控股55%，浙江建設持股45%，預計3年中投資規模達到8億元。

　　最近我們對德國的磨床生產與出口進行了詳盡的研究，由此我們重新將杭州機床的發展戰略進行了調整：不僅限定位于平面磨床，而是要提供整體解決方案。我們要將杭州機床打造成“世界品牌、世界市場的綜合磨床制造商”。

　　今年下半年以來，國內的經濟形勢確實不太好，但我們認為，杭州機床是經歷過上個世紀90年代行業暴風雨洗禮的，克服心理危機比實際的經濟危機更為重要。行業不可能總是高速發展，現在的這段回落期，正好可以讓我們有時間理性而長遠地思考企業的定位。同時，這段時間也是我們進行產品結構調整的絕好時期。杭州機床經過2000年的調整，曾經95%的普通平面磨床的比例，現在高端產品占比為40%。我們還會進一步調整，杭州機床將來的4個發展方向為：發展精密平面磨床，為超高精度機械加工、模具加工、IT產業等提供裝備；與德國、日本聯合開發超高精度導軌磨，產品從定梁式到動梁式發展；生產大型、超高精度的復合磨床，也兼顧車磨復合、銑磨復合等；利用外方團隊開發成形磨，做到大切削、緩進給，用于飛機零部件的加工。

　　長征機床：成為獨具特色的機床制造廠商

　　長征機床集團董事長 仝捷

　　長征機床集團（以下簡稱“長征機床”）是1966年由北京內遷的機床企業，以前只生產普通升降式銑床，產品更新換代以后，生產范圍從普通機床擴大到各種專用機床設備。

　　特別是2000年以后，通過行業的內引外聯，長征機床針對能源領域開發出了一批新產品。如針對發電機組的專用機床，客戶分布在北京、東北、廣東、四川等地，最近我們又在開發針對核電設備的機床產品。另外，我們還生產龍門加工系列機床，包括各種規格的高速、高精龍門機床。自首臺出口美國后，陸續有多臺銷往歐洲等國。

　　上半年長征機床的月增長率為14%，從下半年開始，增長率有所降低，預計全年增長在18%。對待這次危機，我們的體會是企業要對自己的發展戰略有正確的認識，不要空喊口號，要拿出貼合企業實際、切合行業實際的目標來。我們現在的目標是“用5年時間，進入機床第一方陣，成為獨具特色的機床制造廠商”，我們認為，這樣的目標還是有可能實現的。第二，不要悲觀。政府的資金支持在加大，同時現在原材料的價格在走低，這一增一減對行業是有利的。第三，企業面對危機，一方面要對自己的營銷策略進行盤整，不能完全放棄已經進入衰退期的產品；另一方面要進行產品結構調整。這個時候已經不能以任務繁忙這樣的借口來延緩產品結構調整了。第四，利用外部有利時機整合內部資源，轉變員工觀念。

　　天水機床：下一個增長點將是進口替代

　　天水星火機床有限責任公司董事長 李維謙

　　今年下半年以來，受世界金融危機的影響，我國機床企業的生產經營也出現了下滑的狀況。按照開工情況可將國內的機床企業分為三種類型：加班加點、正常運作、停三開四，這三種狀況對應了三種企業情況，即一流、二流、三流企業。受到沖擊最大的企業主要是批量生產的企業，小批量單件生產的企業受沖擊最小，兩者皆有的企業處于中間狀態。

　　機床行業目前的狀況不僅僅只是金融危機造成的，也并非短時期內形成的，而是有其內部的深層原因。幾年前就有一些地方，甚至是一些小縣城，做小立車的企業就能達到20幾家，這種行業狀況確實是一種預警。

　　天水星火機床有限責任公司（以下簡稱“天水機床”）在1998、1999行業還處于復蘇階段，就及時進行了產品結構調整，10年后的今天我們終于能夠從中受益。總體來說，我們受到的沖擊較小，企業還在正常軌道上發展。今年6月市場降溫，我們將小規格的車床以及其他一些產品轉移到蘭州機床廠去生產。現在我們更多的精力集中在做大型立車，以及一些臥式車床上。要架構“2·2·2”的模式，以200人，2000萬元的投資，做出2億元的產值。在技術上，我們積極與國外合作，最近對一家德國企業參股25%。我們認為，行業的下一個增長點將是進口替代，我們正為此而做準備。我們相信，“速度優于完美”，只需要比別人好一點點而不是很多，就能夠占領市場。

　　另外，目前的行業形勢也給我們練內功提供了良機。我們以資產負債表為藍本，圍繞會計科目加強企業管理。在賬面資金保有量、應收貨款、庫存等方面逐條落實。還有一點要跟大家交流的是，現在從國外情況來看，有虛擬經濟向實體經濟轉向的跡象，天水機床最近也參與了一些海外收購。

　　華東數控：依托國家重點工程項目

　　華東數控股份有限公司副總經理 李壯

　　華東數控股份有限公司成立于2002年，是以研制、生產制造大型、重型系列龍門數控機床及數控機床關鍵功能部件為主營業務的高新技術企業，公司于2008年6月在深交所上市。截止2008年9月，公司股本為1.2億股，總資產8.4億元，凈資產5.3億元。公司通過持續加大新產品研發投入力度，產品向大型、重型、復合、精密化方向發展，立足國內市場，依托國家重點工程，以替代進口為目標，實現企業的高速發展。

　　公司前3季度實現產品收入3.1億元，同比增長13%，實現凈利潤3800萬元，同比增長41%。數控機床前3季度銷售同比增長37%，主要源于大型數控龍門機床，大型數控機床多為政府主導的大型項目使用。普通機床同比下降17%，預計4季度還將進一步快速下滑。公司生產的普通機床中萬能搖臂銑床有近70%出口，最近國外訂單減少，同比下降幅度為30%。

　　面對當前市場局勢，公司準備繼續為鐵路建設提供裝備。目前公司已經簽約13臺博格板專用磨床，合同總額2億元。公司還準備引進國際先進重型精密機床制造技術，為國家電力工業提供裝備。計劃用18個月的時間，投資1.78億元，與德國希斯莊明有限公司合作建造加工寬度8米的數控龍門移動式鏜銑車削中心，以及五軸數控落地鏜銑床、六軸數控滾齒機。公司還與希斯莊明合資成立控股子公司，計劃投資4億元，建造風電設備大型部件的柔性加工生產線。