目前我國泵行業(yè)的離散度相當之高,市場尚處于自由競爭的分散狀態(tài)。整個泵業(yè)市場有一個相對強一些的第一集團,但沒有絕對的行業(yè)老大。行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的競爭非常激烈,市場份額越來越向幾個優(yōu)勢企業(yè)集中。以上就是我們對國內(nèi)泵業(yè)市場競爭現(xiàn)狀的基本判斷。

       一、傳統(tǒng)國企逐漸沒落、狀況堪憂

        曾幾何時,泵行業(yè)內(nèi)許多為國民經(jīng)濟做出了巨大貢獻、曾經(jīng)盛極一時的明星國企已風光不再,左支右絀。一方面,其傳統(tǒng)產(chǎn)品和通泵類產(chǎn)品的產(chǎn)量下降非常嚴重,許多已下降到不足原有生產(chǎn)量的1/4；另一方面,近年來形成的高技術(shù)泵類和特殊泵類產(chǎn)品,也因定貨不足而導致生產(chǎn)能力大量閑置。這些自上世紀30年代就陸續(xù)成立,見證了殖民地體制、舊中國專制體制、新中國計劃經(jīng)濟體制以及具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟體制,經(jīng)歷了共和國輝煌的嬌子們,大多已經(jīng)或正在被兼并、停產(chǎn),甚至破產(chǎn)倒閉,只有少數(shù)企業(yè)憑借著自己某一方面的技術(shù)優(yōu)勢還在苦苦支撐,企業(yè)的產(chǎn)品定位和市場定位都處于一種混亂、尷尬的局面。

        2004年3月22日,談判已歷時三年之久的湘潭電機股份公司收購重組長沙水泵廠一案終于塵埃落定,后者被湘潭電機股份公司正式收購,成為湘電股份的控股子公司,此舉也開創(chuàng)了上游電機企業(yè)兼并國有大型水泵企業(yè)的先河。在我國的水泵行業(yè),曾長期有“北沈陽、南長沙”之說,消息傳來,不僅讓人扼腕沉思。應該說,體制不活、管理落后是導致如此局面的關(guān)鍵因素,改革體制無疑是扭轉(zhuǎn)解決問題的鑰匙。對傳統(tǒng)國有企業(yè)來說,只有盡快轉(zhuǎn)變機制,提高市場競爭能力才能爭取更大的發(fā)展空間。

      二、新興民企日益成為市場中堅

         得益于國家改革開放的嶄新階段,最早發(fā)端于江浙一帶的許多民營企業(yè)憑借其科學靈活的經(jīng)營機制、健全完善的銷售網(wǎng)絡異軍突起。這些民營企業(yè)體制上新,無歷史負擔,生產(chǎn)經(jīng)營上具備規(guī)模優(yōu)勢,銷售網(wǎng)絡覆蓋全國,逐漸向集團化邁進或已經(jīng)集團化改制成功,顯示出強勁的發(fā)展勢頭。

         在當今泵業(yè)市場上,民營企業(yè)的數(shù)量已遠遠大于國有企業(yè)的數(shù)量,民營企業(yè)的產(chǎn)值也遠大于國有企業(yè)的產(chǎn)值。據(jù)最新統(tǒng)計,國有企業(yè)和國有控股企業(yè)的產(chǎn)值只占30%左右,民營企業(yè)要占到50%以上,泵企業(yè)中年產(chǎn)值排在前幾位的企業(yè)已經(jīng)是民營企業(yè)?？梢哉f,民營企業(yè)作為行業(yè)主體和市場中堅的地位得以正式確立,在未來的發(fā)展中,必將扮演越來越重要的角色。

        作為行業(yè)民營企業(yè)中杰出的代表,東方泵業(yè)近年來更是快速、穩(wěn)健地向前發(fā)展。在2004年九月召開的《中國通用機械工業(yè)協(xié)會泵業(yè)分會第五屆第二次會員大會》上,行業(yè)協(xié)會總結(jié)并公布了泵行業(yè)2003年的發(fā)展狀況：在工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、利潤總額等重要指標的排行榜上,東方泵業(yè)全部進入了會員企業(yè)的前三名。飛速發(fā)展的東方泵業(yè),已經(jīng)牢牢占據(jù)了水泵行業(yè)第一集團的有利位置。