在ABB集團中國棋盤的布局中，北京ABB高壓開關(guān)設備有限公司具有重要位置。

　　2006年，該公司年銷售收入有顯著突破；2007年初，公司擴大產(chǎn)能，從石榴莊搬遷到了亦莊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。

　　近幾年來，每年都有智能化六氟化硫氣體絕緣開關(guān)、間隔式金屬封閉開關(guān)、緊湊型戶外運行箱式變電站等中壓設備從這里走向全國，這些高品質(zhì)的產(chǎn)品目前廣泛應用于包括奧運相關(guān)工程在內(nèi)的能源、石化、冶金、鐵路、交通、裝備制造、建筑等行業(yè)。

　　2月20日下午，北京ABB高壓開關(guān)設備有限公司總經(jīng)理富貴先生接受了記者的采訪。44歲的富貴出生在意大利洛迪，擁有博士學位。2003年11月出任廈門ABB華電高壓開關(guān)有限公司總經(jīng)理，2008年6月任北京ABB高壓開關(guān)設備有限公司總經(jīng)理。

　　質(zhì)量與產(chǎn)地沒有關(guān)系

　　通過從ABB瑞典、瑞士、挪威、芬蘭等伙伴合作轉(zhuǎn)讓技術(shù)并在中國通過設計、工程、制造和服務的本土化，已有13年運營歷史的北京ABB高壓開關(guān)設備有限公司已成為ABB集團“放眼全球，立足本地”的實踐者。

　　記者關(guān)心由于技術(shù)來源的多樣化，會不會導致在中國和歐洲制造的產(chǎn)品品質(zhì)有所不同。

　　富貴先生認為，跟國家的關(guān)系并不是很大，因為ABB最大的優(yōu)勢之一就是可以調(diào)動全球好的技術(shù)和資源，可以共享一些有關(guān)卓越運營方面的管理經(jīng)驗。

　　據(jù)介紹，富貴先生在廈門ABB華電高壓開關(guān)有限公司任總經(jīng)理時，已經(jīng)將那個工廠的生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制流程等發(fā)展成ABB高壓運營全球?qū)W習的榜樣，世界各地工廠都派人到廈門學習質(zhì)量管理。

　　談到對質(zhì)量的理解時他認為，“質(zhì)量，就是運營當中最本質(zhì)和最核心的基因，而且你可以在ABB處處感受到這一點，在瑞士、在德國、在美國都是一樣的。”

　　富貴先生認為，質(zhì)量控制除了產(chǎn)品本身之外會貫穿到公司所有運作過程中的每個細節(jié)。比如，如何對待客戶、執(zhí)行合同、履行承諾、對供應商進行管理以及研發(fā)等各個方面。“優(yōu)化與改進我們的質(zhì)量，意味著使我們運營中最本質(zhì)和最核心的部分更加完善———以保證我們長期持續(xù)地贏得客戶。”富貴先生強調(diào)。

　　把全球先進的技術(shù)引進中國，并且在中國生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，成為行業(yè)的典范，這是ABB的目標。北京ABB高壓開關(guān)設備有限公司從規(guī)模來說，已經(jīng)比原來大了很多，“保證它的卓越運營已經(jīng)不是輕松的工作。”富貴坦言，“無論如何我希望把這個工廠在質(zhì)量方面打造成ABB集團的另一個樣板!”

　　管理公司就像管理樂隊

　　富貴先生的爵士樂鋼琴演奏具有專業(yè)水平，廈門一家新聞媒體曾說他“每天只有23小時”，因為在他的生活中每天有一個小時和音樂有約。“您是怎樣處理業(yè)余愛好和工作之間關(guān)系的？”記者問。

　　“事實上我的很多管理方面的經(jīng)驗，更多來自于我彈鋼琴時所得來的靈感，而并非是一些培訓。”富貴先生認為，音樂藝術(shù)方面的努力和愛好，對于管理有很大的幫助。音樂可刺激創(chuàng)造力的產(chǎn)生，并且鍛煉韌性。在這些樂器的練習和掌握技巧的過程中，也是需要非常努力的。在跟別人組成樂隊的合作過程中，你必須得明白怎樣去支持別人、尊重別人和能夠增加這個團隊的合作精神，這樣大家才能共同奏出美好的音樂。

　　從某種意義上來說管理一個公司就像管理一個樂隊，樂隊中每個人都有自己擅長的樂器，你不可能去教他們怎么去演奏那件樂器，你必須保證每個聲部之間的平衡，這樣才能讓整個樂隊能夠很好地共同奏響一支交響樂，而且當這個樂隊里的每個人都能夠開心的時候，他們就能演奏出最美妙的樂章。

　　當然在合作過程中，你也會發(fā)現(xiàn)，總有比你更優(yōu)秀的人，你能夠?qū)W到很多新的東西，每天你都在不斷地進步著。在談到目前金融危機對公司的影響時，富貴先生表示，“在現(xiàn)在整個經(jīng)濟狀況比較惡劣的情況下，我們沒有考慮變動。對于ABB來說，我們最主要的目標是要四海為家，真正扎根中國，這是我們的目的。”