4.機床工具行業應注意的幾個問題

　　在經濟全球化步伐明顯加快，世界性結構調整進一步加速和我國加入WTO的新形勢下，機床工具行業要充分認識到：在我國社會主義市場經濟體制初步建立，市場經濟不斷完善與發展的過程中，進一步提高企業的適應市場能力，建立市場快速反應機制的重要性。要從幾個方面入手，提高企業的競爭能力。

　　（1）加速機制體制轉換。我國經濟體制改革已經進入了機制轉換、體制創新的階段，改革從適應性改革進入戰略性改革。行業企業要推動改革向縱深發展，以公司制改革，建立現代企業制，完善法人治理結構，促進企業發展生產力。一是要努力提高企業的決策能力和水平，在科學決策、民主決策和快速決策方面取得突破；二是要在建立責權利相統一的企業現代管理體系方面取得突破；三是要建立企業激勵機制和約束機制方面取得突破。

　　（2）加速企業組織結構調整。根據世界性經濟結構調整的發展勢態，國家已經把政策的著力點，從刺激需求轉移到促進結構調整上來。行業企業一是要以市場為導向，加大產品結構的調整力度，不要光看到自己已經擁有的優勢產品，要在新產品研發上花更大力氣，下更大功夫，保持和鞏固并發展自己的產品優勢。二是要在企業內部組織結構上加速調整，形成高效迅捷的管理體系，進一步強化專業化、社會化協作，從根本上改變“大而全”、“小而全”的生產模式。

　　（3）積極推進企業技術創新。技術創新是提高企業競爭力的動力源泉。行業的技術創新必須把技術與產品、產品與產業化、產業化與市場有機地結合起來。企業在推進技術創新時，一是要建立創新機制，完善企業的技術創新體系，當前重要的是加快企業技術中心的建設；二是要創造良好的環境，建立有效的激勵機制，激發廣大員工的積極性和創造性；三是要善于學習國內外同行的先進技術和好的經驗，為我所用，具有集成創新能力，打破現有的封閉狀況，實現企業開發型創新；四是要在提高技術成套能力的同時，推進產品、技術服務一體化，增進與用戶的和諧關系，取得用戶的信任與支持。

　　（4）加強對市場的調查研究。市場是由各種需求構成的，分析研究市場，在細分市場中找到自己的目標市場，無疑是企業叩開市場大門的鑰匙。機床工具行業企業分析研究市場，一是充分了解市場的需求狀況，通過分析預測制定企業的生產計劃；二是要通過分析研究市場，探討企業擴大市場占有份額的可能性與可行性。下面以加工中心的需求情況作一分析：

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年份 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
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產量 441 590 344 446 344 435 263 303 522
進口量 313 832 1028 1187 1597 1025 902 1373 2144
出口量 115 92 81 199 216 226 128 138 163
消費量 639 1330 1291 1434 1725 1234 1037 1538 2530
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　　表3列出近10年我國加工中心的生產消費情況，從表3中可以看出，2000年進口的加工中心臺數超過了“九五”期間，國內加工中心產量的總和，而2001年截止到8月末，已進口加工中心1426臺。從價格上看，進口的加工中心平均單臺價為10萬美元，應該說進口加工中心中，中檔普遍產品居大多數，高檔的高精、多軸聯動的僅占少部分。設想我國機床制造企業近期把發展加工中心產品作為主攻方向，將會是何樣的結局。分析研究市場，了解市場的目的在于提高對市場的預測能力，進而制定企業的經營戰略、技術發展戰略。

　　（5）提高企業的科學管理水平

　　建立企業的科學管理體制，做到集權有道、分權有序、授權有章、用權有度的責權利內在統一的有機結合，是提高企業競爭力的重要保證。在新時期、新形勢下，行業企業的管理要跨出企業自身。在質量上既要搞好自身的產品質量，還要控制好協作企業的配套件質量；在經營上不僅要研究自己，還要研究競爭對手；企業管理既要重視物的管理，集中采購或比價采購，以降低成本；也要重視精神文明的建設，樹立企業文化、企業精神，以取得雙豐收。

　　（6）新經濟在給行業帶來新市場、新規劃、新環境和重新洗牌機會的同時，也對企業提出
　　了新要求、新挑戰。機床工具行業要努力改變觀念落后、機制僵化、人才匱乏、管理陳歸、創新乏力的局面，借助我國加入WTO所帶來的新機遇，抓住新一輪技術革命的生機，投身于國際化大市場的競爭中。以增強緊迫感，只爭朝夕的精神，躋身于世界機床強國之林，更好地滿足國民經濟發展和國防建設的需要，盡快擺脫束縛行業發展的不利因素，挺立于世界的東方。