三流企業抓產品，二流企業創品牌，一流企業訂標準。對這個問題，不同的企業有不同的看法，不同的企業給自己訂的標準也不一樣。但不管是哪家企業，都希望做一流企業。不是說不想當將軍的士兵不是好士兵嗎，不想做一流企業的企業同樣不是好企業，在優勝劣汰的市場規則中，終究會被遺棄。

　　富洋機械：根據自身條件定標準

　　在談到企業標準上，富洋給自己定的標準是三流企業。盡管不夠自信，但富洋最后補充說，標準不是死規定，得根據企業自身條件而定。當企業生產的產品有了一定的市場，就會向品牌發展了，品牌打響了，才有條件給自己定硬指標。不管是哪家企業，三流企業的生產，但都有一個目標，那就是向一流企業進軍，爭取做行業中的領頭羊。

　新基業木工械機：為自身提高價值，為用戶制造效益

　　對企業的標準，仁者見仁。在談到企業標準上，新基業自有自己的標準：為自身提高價值，為用戶制造效益。當問到新基業是如何做到這一點時，新基業的負責人說了自己的觀點：生產機械產品不像蒸饅頭，熟了就可以叫賣。我們的標準就是在技術上，不斷地探索革新，在技術上尋求保障，從而讓生產出來的產品更人性化，在質量上以絕對的保證讓用戶放心。

　　此次帶來參展的框鋸機對此就是一個很好的證明，無論在性能上，還是在操作上，框鋸機以自己的優勢在同種機械的市場中遙遙領先?？蜾彊C得到市場的認可無疑讓新基業找到了自己的定位：從設計、生產到售后服務，務求做到最好，以自己的實力為用戶帶來高質量產品。
力騰機械：為客戶度身設計與制造木工機械

　　力騰給自己的目標是越高越好。高目標相對而然就是要技術過硬，生產出來的產品有質量保證。力騰的負責人說高目標是所有企業都向往，但他們會根據自身條件而制定目標，好高騖遠對企業來說不切實際。力騰是這么說，也是這么做的。從推出第一件產品開始，力騰就不斷往新領域探索。這種探索不是盲目的，往往取決市場，了解自己的產品與市場的差距，從而在技術上下功夫，力求與市場同步，為客戶度身設計與制造木工機械，提高產品的競爭力。



后記：在越來越多新企業的崛起和一些企業無言的謝幕中我們可以看出，企業的定位至關重要，盲目的生產并不能取得市場的認可，只有確定目標，根據自身條件生產市場所需，并不斷在技術上革新，這樣才能鞏固自己的市場地位。