連日來，鋼城集團廢舊物資分公司以成本控制為主線，深挖內(nèi)部潛力，將前后三年的指標(biāo)進行分析對比，尋找降本空間，明確主攻方向，搞好對標(biāo)指標(biāo)分解細(xì)化，全力打好降本增效攻堅戰(zhàn)。

為扎實推進對標(biāo)挖潛工作，該公司提出了“對標(biāo)挖潛、降本增效，不講客觀、不講條件、不留余地”的口號?！叭弧闭呤顾麄兒芸煺业?、找準(zhǔn)降本增效的主攻方向。不僅編制了詳細(xì)的對標(biāo)挖潛活動實施方案，而且積極開展細(xì)化管理、指標(biāo)攻關(guān)、均衡穩(wěn)定生產(chǎn)等工作，并對照各類指標(biāo)三年數(shù)據(jù)，分析原因，尋找降本空間。同時，以設(shè)備作業(yè)率、水電消耗、機物料消耗、資源回收成本等為重點，以點帶面，扎實推進對標(biāo)挖潛活動，達到降耗的最佳水平。