在中國石油和石油化工設(shè)備工業(yè)協(xié)會成立20周年之際，該協(xié)會與中國石油企業(yè)協(xié)會于10月29日至11月1日在陜西西安聯(lián)合召開了“石油、石化設(shè)備市場及品牌戰(zhàn)略研討會”。中國石油和石油化工設(shè)備工業(yè)協(xié)會理事長鄭虎在研討會上強(qiáng)調(diào)說，目前石油裝備制造業(yè)正面臨一個良好的發(fā)展機(jī)遇期，但國內(nèi)企業(yè)必須注重創(chuàng)新，全力打造主自品牌。

面臨新的發(fā)展機(jī)遇
從國際大環(huán)境看，一是西方發(fā)達(dá)國家受人工成本高等因素的影響，裝備制造業(yè)正在逐步向外轉(zhuǎn)移，中國已成為一個名副其實(shí)的“國際大工廠”。二是國際油價持續(xù)走高，刺激投資者紛紛將資金投向石油勘探領(lǐng)域，形成了新一輪的石油投資高峰，導(dǎo)致石油裝備需求劇增。鄭虎認(rèn)為，中國石油裝備有些產(chǎn)品性價比優(yōu)于發(fā)達(dá)國家，具有一定的競爭優(yōu)勢。目前國內(nèi)三大石油公司都在大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，加快海外業(yè)務(wù)的拓展，這將帶動了石油裝備走向國際市場。
從國內(nèi)環(huán)境來看，黨的十六屆五中全會剛剛通過的《中共中央關(guān)于制定“十一五”規(guī)劃的建議》明確要求，裝備制造業(yè)要依托重點(diǎn)建設(shè)工程，堅持自主創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合，強(qiáng)化政策支持，提高重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化水平，特別是在高效清潔發(fā)電和輸變電、大型石油化工、先進(jìn)適用運(yùn)輸裝備、高檔數(shù)控機(jī)床、自動化控制、集成電路設(shè)備和先進(jìn)動力裝置等領(lǐng)域要實(shí)現(xiàn)突破，提高研發(fā)設(shè)計、核心元器件配套、加工制造和系統(tǒng)集成水平。“這些都為我國裝備制造業(yè)的發(fā)展指明了方向，同時也為石油裝備制造業(yè)的發(fā)展提供重要機(jī)遇。”鄭虎說。
市場競爭日趨激烈
鄭虎同時也提醒設(shè)備制造企業(yè)，在全行業(yè)迎來良好發(fā)展機(jī)遇的同時也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著國際油價持續(xù)走高和油氣供應(yīng)持續(xù)偏緊，油氣勘探開發(fā)投資力度不斷加大，油氣管道等能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐也不斷加快，對石油裝備的市場需求大幅增長，由此也吸引了大量投資者紛紛進(jìn)入該領(lǐng)域，石化裝備制造行業(yè)的市場競爭日趨激烈。
從鉆機(jī)制造來看，國內(nèi)在用鉆機(jī)近1300臺，經(jīng)過8年的更新改造，需求量大幅減少，到2004年底只有不足500臺的市場空間。按目前的鉆機(jī)生產(chǎn)制造能力，再有三年多的時間國內(nèi)鉆機(jī)市場將基本飽和。國際鉆機(jī)市場雖然有較大發(fā)展空間，但國內(nèi)生產(chǎn)的鉆機(jī)智能化和質(zhì)量水平與國外先進(jìn)水平相比還有一定差距，鉆機(jī)品種單一，缺乏適應(yīng)各種地貌環(huán)境和工藝要求的特種鉆機(jī)的設(shè)計和生產(chǎn)能力。而海洋鉆機(jī)制造剛剛起步，基本不具備海洋平臺和鉆機(jī)船的設(shè)計、制造能力。
從管線生產(chǎn)來看，全國各類制管企業(yè)已達(dá)2000多家，焊管機(jī)組150條，年生產(chǎn)能力200多萬噸，產(chǎn)能與需求比為5∶1。國外制管行業(yè)也相當(dāng)發(fā)達(dá)，目前生產(chǎn)大口徑油氣用管的企業(yè)就有173家，年產(chǎn)量達(dá)4000萬噸，產(chǎn)品集中度和技術(shù)水平都相當(dāng)高，基本壟斷了國際焊管高端市場。
從物探、測井裝備來看，國內(nèi)總體技術(shù)水平與國外產(chǎn)品差距很大，在國際市場上沒有競爭優(yōu)勢。目前，國內(nèi)測井裝備市場幾乎都被國外產(chǎn)品所壟斷，其中，斯侖貝謝、貝克阿特拉斯、合理伯頓三家公司控制國際市場上90%左右的測井工作量。
大力發(fā)展自主品牌
國內(nèi)石油裝備制造行業(yè)與國外存在的差距主要是：研發(fā)力量薄弱，技術(shù)水平不高，缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品。各專業(yè)機(jī)械研究所和企業(yè)研發(fā)力量分散，缺乏裝備研發(fā)的整體策劃。在科研立項、成果轉(zhuǎn)化、系統(tǒng)成套、現(xiàn)場試驗、信息反饋等方面存在脫節(jié)現(xiàn)象。裝備制造業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小，各自為政，缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，低水平重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重，造成生產(chǎn)能力浪費(fèi)和一定程度的同業(yè)無序競爭，影響了裝備制造企業(yè)自身的發(fā)展。
鄭虎指出，裝制造業(yè)要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，關(guān)鍵是要積極適應(yīng)形勢的發(fā)展變化，認(rèn)真研究和把握市場規(guī)律，下大力氣解決自身存在的矛盾和問題。總的思路是，緊密圍繞國內(nèi)外石油工業(yè)的發(fā)展需求，努力形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高端名牌產(chǎn)品，并通過體制創(chuàng)新和機(jī)制轉(zhuǎn)換，形成結(jié)構(gòu)合理、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、加快發(fā)展的態(tài)勢，打造中國石油裝備業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)全行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。